רוב המנהיגים הם הבעה או אינסטרומנטלי, אם כי כמה איזון אלה שני קיצוניים בסגנון. מנהיג אקספרסיוניטי מייצג הרמוניה קבוצתית ויציבות רגשית. מנהיג אינסטרומנטאלי נוקט בגישה ממוקדת יותר של עובדים מובילים כלפי מטרות.
הרמוניה קבוצתית אקספרסיבית
מנהיג אקספרסיבי מאמין שהמורל של קבוצת העבודה והבריאות הרגשית של חבריה משפיעים רבות על הצלחת הקבוצה. כתוצאה מכך, תמיכה בעובדים רגשית היא מוקד של מנהיג אקספרסיבי. תמיכה זו כוללת אימון עובדים באופן יזום כדי לסייע להם לשפר את הביצועים שלהם ולקחת את הזמן לשאול על החששות שלהם. בנוסף, מנהיגים אקספרסיביים מתכננים ומובילים פעילויות קבוצתיות המקדמות הרמוניה ולכידות. האמונה היא כי העובדים יתחייבו לקבוצת העבודה אם המנהיג מראה דאגה אמיתית עבורם כאנשים.
$config[code] not foundתקשורת אקספרסיבית
הספר "עבודת המנהיגים" השתמש בביטוי "מנהיג אקספרסיבי" כדי לתאר מנהל אמיתי ופתוח עם עובדים. המונח "אקספרסיבי" פירושו שהמנהיג מקיים אינטראקציה גלויה עם העובדים במקום ליצור קו ברור בין מנהלים ועובדים בארגון או בקבוצת העבודה. כדי לבנות הרמוניה קבוצתית, על המנהיג להיות מעורב לעיתים קרובות בפעילויות של הקבוצה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמטרות אינסטרומנטליות
מנהיגים אינסטרומנטליים נוטים לנקוט בגישה מונחית-מטרה. הם מרגישים הכי נוח עם מטרות שנקבעו מראש מועדים. רוב המנהיגות שלהם מרכזים על הבטחת קבוצת העבודה עומדת ביעדיה על ידי המועד שנקבע. המנהיג האינסטרומנטלי מדגיש ייצור פונקציונלי על תמיכה רגשית והרמוניה. התקשורת משמשת בעיקר כדי לספק הנחיות לעובדים ולקבל קלט על התקדמות העבודה שלהם. תפקידי צוות מוקצים על בסיס יכולות עובד ולא מורל ונוחות רגשית.
אינפקד
מרכיב מרכזי ביחסים בין מנהיגים לעובדים הוא עדכוני ביצועים. מנהיג אינסטרומנטלי יעיל עוקב אחר ההתקדמות של העובדים על בסיס קבוע. מנהיגים אלו נוטים להתייחס לעובדים כאל "מכשירים" להשגת מטרות ארגוניות או קבוצת עבודה, על פי מכון המנהיגות הקווית. תמיד קיים סיכון שהעובדים לא ירגישו שיש להם קשר אנושי עם מנהלים הנוטלים גישה למנהיגות אינסטרומנטלית. עם זאת, מנהיגים אינסטרומנטלי ידע להכיר את החשיבות של בניית קרבה אישית עם העובדים.
