עסקים קטנים ברחבי הארץ מסתמכים על קבלנים עצמאי כדי להשלים יותר של המשימות שלהם. וסוג אחד של פרילנסר עם סט מיומנות מסוים נקרא להיות יותר מאחרים: גורו טק.
אלה פרילנסרים שלא יסולא בפז יכול להוציא אותך ריבה עם ידע רק הם, לכאורה, יש כאשר אתה צריך את זה ביותר. אז חברים של היזם הצעיר המועצה יש עצה כאשר התמודדות עם כישרון זה כחלק המבצע העסק הקטן שלך. הם עונים על השאלה:
$config[code] not foundמה זה עצה אחת עבור ביצוע ביותר של כישרון עצמאי עצמאי שלך?
מועצת יזמים צעירים (YEC) הוא ארגון הזמנה בלבד, המורכב מהיזמים הצעירים ביותר בעולם. בשותפות עם Citi, YEC השיקה לאחרונה את BusinessCollective, תוכנית וירטואלית חינם mentorship המסייע מיליוני יזמים להתחיל ולצמוח עסקים.
כיצד לנהל פרילנסרים שעובדים בתחום
הנה מה שהם אומרים עכשיו …
1. שלח משוב לקוחות
קבל יותר פרילנסרים על ידי להזכיר להם כי עבודתם חשובה. יש לנו הצלחה על ידי מתן פרילנסרים עם משוב ישיר ללקוחות, גם אם זה לא על המשימה הספציפית שלהם. לדוגמה, נשתף פתק תודה של לקוח כאשר המוצר שלנו מסייע במניעת שוד בבית. זה שומר על פרילנסר בכושר עם המשימה שלנו ומראה איך העבודה שלה עושה את ההבדל. - אנדרו תומאס, פעמון
2. לשמור אותם כפי הודיע כמו שאר חברי הצוות
שיתוף מטרות החברה ואת תחומי הצמיחה מאפשר לתורמים חיצוניים לחשוב אסטרטגית על מה שהם עושים בשבילך. אם הם מחוץ ללולאה, העבודה הופכת למשימה מבוססת ומעוררת פחות תשוקה. ליידע אותם מה קורה, כך שהם יכולים ללכת מעל ומעבר להיקף העבודה הם היו שכרו בתחילה לעשות. בנה את מערכת היחסים ארוכת הטווח. - שרם Fouladgar-Mercer, AirPR
3. תזמון מפגשים סדירים
תקשורת ברורה ויעילה היא המפתח ליחסי פרילנס מוצלחים (וארוכים טווח). אין לך את היתרון של כל יום אינטראקציות פנים אל פנים עם עזרה עצמאית שלך, אז זה חשוב במיוחד כדי להגדיר שיחות רגילות. תזמן לא פחות מפגישות שבועיות וחשוב מאוד על סקייפ או על ה- Hangout של Google כדי שתוכל לשים פנים אל השם. גם לשקול מפגש פנים אל פנים אם אפשר. - כריסטופר ג 'ונס, LSEO.com
4. הישאר ידיים כבוי
תן להם את היסודות של כל פרויקט או הקצאה על docket, יחד עם תוצאות צפויות ספציפיות. לאחר מכן, תן להם לעשות את שלהם. אנשים טק הם בדרך כלל אנשים מתמצא למדי, ויודע על דרכים קלות יותר מהר לעשות את העבודה. Micromanagement הוא מיותר בדרך כלל. - אנדרו Schrage, כסף Crashers אישי האוצר
5. בנה תהליכים ביחד
באופן אידיאלי, אתה שכירת פרילנסרים מנוסים מגיעים לשולחן עם נקודת מבט ברורה על פתרון בעיה נתונה. במקום לרשום שיטות ספציפיות או תהליכים לקבלת הפרויקט, לעבוד יחד כדי להבין מה התהליך הגיוני על פי הצרכים שלך ואת ניסיון העבר שלהם. הדבר שימושי במיוחד עבור מערכות יחסים מתמשכות, שבהן ניתן לשפר את עבודתם לאורך זמן. - רוס ביילר, צמיחה Spark
6. השתמש מרחוק תוכנת ניטור עובד
הסיבה העיקרית שבנינו את תוכנת מעקב הזמן שלנו היתה לאפשר לנו לנהל את העובדים המרוחקים שלנו בצורה יעילה יותר. כאשר יש לך צוות טק עצמאי, אתה צריך לראות איפה הפרויקטים הם מבלי להטריד אותם כל יום, או אחר התקדמות יהיה להאט. אנו משתמשים בשילוב של זמן מעקב, צילומי מסך ורמות פעילות כדי לראות אילו משימות מתקדמות ואשר מבזבזים זמן. - ג 'ראד בראון, Hubstaff
7. הכניסו נהלים ספציפיים במקום
הדבר הכי קשה להשיג כאשר תיאום כישרון טק עצמאי הוא עקביות על פני הלוח. כאשר יש לך מדיניות ונהלים במקום להגדיר ולהגדיר את השלבים זרימת עבודה, אין עמימות או מקום פרשנות. אתה תקבל פלט עקבי בכל פעם. ניקול מונוז, התחל דירוג עכשיו
8. תן להם יותר חופש
אמון כי פרילנסר בחרת יודע מה הם עושים ויש לו את המומחיות לטפל בכל פרויקט כי הוא נזרק דרכם. זה יעזור להם להרגיש בטוחים יותר כאשר עובדים על פרויקטים ולהיות יעיל יותר. זה גם ייתן לך תחושה של רמת המיומנות שלהם ואת הידע, אז יש לך רעיון טוב יותר לגבי מה פרויקטים אתה מרגיש בטוח לתת להם לעבוד על מאוחר יותר. - סטנלי מיטין, הפקת סרטים אמיתית
9. קבל אותם יותר מעורב
עצמאי כישרון טק רוצה לעבוד עם חברות כי הם רוצים להיות מסוגלים לומר שהם היו חלק ממשהו גדול. אז זה עוזר לוודא שהם מעורבים ככל האפשר בפרויקטים. זה כולל לתת להם את החופש להתנסות ולראות אם הם יכולים לתקן בעיות מסוימות. ככל שהם יודעים שהם צריכים לעשות זאת, כך גדל הסיכוי שהם יעבדו קשה וחכמה יותר. פיטר דייזימה, בשל
10. לכבד את זמנם
אולי אתה רוצה שהם יהיו חלק מהצוות שלך, אבל בגלל שהם לא מקבלים את אותו סוג של הטבות כמו עובדים במשרה מלאה שלך, אתה לא מקבל להתקשר אליהם בשעות מוזרות.אם אתה לא reunerating הזמן שלהם ואת הבעיה אינה קשורה ישירות למשהו שהם כבר עשו, לא מציעים פרויקטים חדשים מן השרוול. על ידי כיבוד הזמן שלהם, הם יכבדו את הפרויקט שלך. - קודי מקליין, תמיכה
11. קשירת תמריצים לתמונה הגדולה
קשירת מטרות צוות עצמאי חבילות תמריץ לתוך מטרות מחלקתי או לשורה התחתונה של החברה. אם הכנסות החברה לעלות, למשל, כך גם הבונוסים שלהם. אבל המטרה הבסיסית של זה היא פרילנסרים להבין את התמונה הגדולה יותר ולהיות שחקני צוות. אם הם מנותקים מהתמונה הגדולה, אל תכריחו אותה. אל תנסה לשים מרובע בתוך חור עגול. - ברנדון סטאפר, 858 גרפיקה
12. תן להם משהו שונה לחלוטין לעבוד על
לשים את כישרון טק לעבוד על פרויקטים אחרים שבהם הם יכולים להקשיב חברי הצוות שלך מחלקות מסייע להם להבין טוב יותר את מה שאתה צריך ומאפשר להם את החופש כדי סיעור מוחות פתרונות אחרים בשבילך. - אבהילש פאטל, מותגים לשחזור
13. להקשיב להם
כאשר עובדים עם פרילנסר, קל ליפול למלכודת של רק לספר להם מה שאתה רוצה ואיך אתה רוצה לעשות את זה. שכרת מומחה שיעזור לך במשהו שאינך מסוגל לעשות בעצמך. זה יכול להיות מועיל לשאול אותם מה דעתם כי יש להם את החוויה כי אתה בעצמך לא. מייקל ברדיק, פארו
פרילנסר עם צוות צילום באמצעות
1
