"מעורבות עובדים" הוא buzzword חם בעולם HR היום, אבל בניגוד כמה buzzwords, זה אחד כל בעל עסק קטן צריך לדאוג. כמו המיתון לחתוך משכורות ועומסי עבודה מוגברת, במיוחד בחברות קטנות, זה הופך להיות מאתגר יותר כדי לשמור על העובדים העוסקים.
דו"ח השתלבות העובד שפורסם לאחרונה 2011 מחברת הפיתוח למנהיגות BlessingWhite כולל מספר תובנות שעשויות לסייע. החברה סקרה את רמות ההתחייבות וגם בחנה מדוע העובדים עוזבים את מקום עבודתם ומדוע הם נשארים.
$config[code] not foundבסך הכל, הדו"ח מצא 31 אחוזים של עובדים עוסקים, בעוד 17 אחוזים מנותקים. באופן לא מפתיע, עובדים מבוגרים יותר, היו עם החברה זמן רב יותר היו תפקידים בכירים יותר היו מעורבים יותר. כמו כן, לא מפתיע, יותר עובדים מחפשים הזדמנויות מחוץ לחברה הנוכחית שלהם מאשר היו בשנת 2008.
אבל יש גם כמה חדשות מפתיעות מדוע עובדים לעזוב ולהישאר. הנה הסיבות העיקריות עובדים להישאר עם חברה:
- הקריירה שלי. יש לי הזדמנויות משמעותיות לפיתוח או קידום כאן. 17%
- המשימה של הארגון שלי. אני מאמין במה שאנחנו עושים. 11 אחוזים
- אין רצון לשינוי. נוח לי כאן. 10%
- תנאי העבודה שלי. יש לי שעות גמישות, נסיעה טובה וכו '10%
- הכספים שלי. אני מצפה משכורת רצויה, בונוס או אופציות. 7 אחוזים
- אחר (הכלכלה, המנהל שלי, עמיתי) 15 אחוזים
והנה הסיבות העיקריות שלהם לעזוב:
- הקריירה שלי. אין לי הזדמנויות לגדול או להתקדם כאן. 26 אחוזים
- העבודה שלי. אני לא אוהב את מה שאני עושה או שזה לא עושה את רוב הכשרונות שלי. 15 אחוזים
- הכספים שלי. אני רוצה להרוויח יותר כסף. 15 אחוזים
- הרצון שלי לשינוי. אני רוצה לנסות משהו חדש. 12%
- המנהל שלי. אני לא אוהבת לעבוד בשבילו. 10%
- אחר (הכלכלה, תנאי העבודה, שליחות הארגון, עמיתים) 18 אחוזים
בעוד מנהלים ובעלי עסקים חושבים לעתים קרובות כי שכר או הטבות הם הסיבה העיקרית לעובדים לשקול קריירה שינוי, BlessingWhite מצא כי הכולל, פיתוח קריירה היה הגורם העליון עבור עובדים בכל הגילאים. למעשה, העובדים שהיו מונעים על ידי כסף היו בדרך כלל פחות מעורבים. כמו המחקר מסכם את זה, " עובדים מעורבים להישאר על מה שהם נותנים; עובדים מנותקים להישאר על מה שהם מקבלים. "
אז מה אתה יכול לעשות כדי לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך עוסקת? BlessingWhite מציעה שתי הצעות עבורך ומנהלי המפתח שלך:
- אימון, מערכות יחסים ודיאלוג: על המנהלים להבין את הכשרונות, האינטרסים והצרכים של כל אחד מהם ולהתאים את מטרות החברה. הם גם צריכים לבנות אישי, יחסי אמון עם העובדים. והם צריכים שיח פתוח ופתוח עם העובדים כדי לסלק בעיות שיכולות להוביל להתנתקות.
- אמון, תקשורת ותרבות: ברמה העליונה, בעל עסק חייב להרוויח אמון על ידי כך להיות עקבי מילים ומעשים. חשוב גם לתקשר לעתים קרובות. לבסוף, ליצור תרבות שבה ערכי החברה שלך משתקפים באמת בשיטות עסקיות יומיומיות. במילים אחרות, ללכת על ההליכה, לא רק לדבר את השיחה.
5 תגובות ▼
