כיצד אני מפגין כבוד לעובדי?

מציאת דרכים להפגין את הכבוד שאתה מרגיש עבור העובדים שלך יכול להועיל לחברה שלך בדרכים רבות. הפיכת העובדים להרגיש מוערך היא דרך יעילה כדי לשפר את המורל, למשל. כמו כן, טיפול העובדים שלך בכבוד יוצר תרבות של כבוד, מה שהופך את העובדים שלך סביר יותר להיות כבוד כלפי אחד את השני ואת הלקוחות.

השבח עבודה קשה

השבח את העובדים שלך כאשר הם עושים טוב. להיות ספציפי אז הם יודעים את השבח שלך הוא כנה וכי אתה שם לב ההתקדמות שלהם. להיות מעורב וקשוב מראה עובדים אכפת לך. התוצאה הסופית של שבח היא דימוי עצמי חיובי וביצועים טובים יותר, על פי הספר "מנהיגות עם Infotrac: תיאוריה, יישום ופיתוח מיומנות", על ידי רוברט נ Lussier וכריסטופר F. Achua.

$config[code] not found

הימנעו מביקורת שלילית

קל לחמוק לביקורת שלילית, במיוחד בזמנים מלחיצים, אבל לא להשפיל או לזלזל בעובדים כאשר הם עושים טעויות. זה סוג של התנהגות מכובדת מוריד מורל בלי להשיג משהו כדאי. גישה הרבה יותר יעילה היא להציע ביקורת בונה, תוך התמקדות איך אתה יכול לעזור לעובדים שלך להימנע טעויות בעתיד ולא הקצאת אשמה.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

עידוד הפיתוח

לסייע לעובדים שלך לפתח את עצמם באופן מקצועי. הכשרה מתקדמת, הדרכה אישית וחינוך מסובסד, למשל, מסייעת לעובדים לפתח מיומנויות ולצבור ניסיון. ככל שהעובדים משתפרים, הכבוד העצמי שלהם יגדל. כמו כן, ביצוע הקריירה שלהם עדיפות מראה כי אתה מכבד את הצרכים שלהם.

לכלול את כולם

הענקת תגמולים למבצעים מובילים יכולה לעזור להניע את הצוות שלך לעבוד קשה יותר, אבל אתה לא רוצה ליצור אווירה שלילית על ידי תמיד מעדיף עובדים העליון על פני אחרים. להיות כולל עם תגמולים כדי להבטיח לכל אחד על הצוות מרגיש מכובד. לדוגמה, ליצור תגמולים מבוססי צוות למאמצים קבוצתיים. כיתרון נוסף, שילוב של תגמולים מבוססי צוותים ואינדיבידואלים מניע עובדים יותר מאשר לבדם, על פי הספר "קבוצת דינמיקה לצוותים" של דניאל לוי.

עודד משוב

שידול קלט מהעובדים שלך יכול ליצור רעיונות חדשים ופתרונות. זה גם אומר עובדים אתה מכבד את נקודות המבט שלהם. לדוגמה, אם החברה שלך מחליטה פרודוקטיביות חייב להגדיל, לשאול את העובדים שלך קלט על איך אתה יכול להשיג את המטרה. אולי תזמון גמיש או מערכת תגמול חדשה יכולה לעזור לעובדים להגדיל את כמות העבודה שהם מקבלים. לחלופין, הסרת מחסומים לפריון - לדוגמה, ציוד מיושן או פגום - עלולה להפוך את מקום העבודה ליעיל יותר. האזן לענייני העובדים והשתמש במשוב שלהם כדי לשפר את מקום העבודה.