הפחתת הפרודוקטיביות
$config[code] not foundהשארת תפוחים רעים למכשירים שלהם גם מפחית את הפרודוקטיביות, כי אינטראקציות שליליות לשאת השפעה גדולה יותר על אנשים מאשר אלה חיוביים. חוקרים חברתיים הקימו קשר בין תפוקה ירודה וחשיפה לתהליכים בלתי הולמים במקום העבודה, כגון רפיון, חוסר כבוד, או עמדות דיכאוניות ופסימיות. אפילו הכללתו של אחד מעמיתים אלו יכולה להספיק כדי להפחית את הפרודוקטיביות הכוללת של הקבוצה ב- 30 או 40 אחוזים, כך דיווח העיתון "וול סטריט ג'ורנל" במרץ 2013.
מחזור גבוה
ארגונים שאינם מתערבים נגד עובדים עניים גם הסיכון לאבד את הכוכבים הבהירים ביותר שלהם. כאשר השחקנים הבכירים רואים את הבינוניות נסבלת, מחזור המכירות צפוי להאיץ, על פי פרנסי דלטון, יועצת קריירה שרואיינה עבור "מגזין HR". עובדים underachieving נוטים יותר להישאר סביב, עם זאת, כי הם מבינים שאף אחד לא יחזיק אותם דין וחשבון. חברה תקועה עם עובדים גרועים יש סיכוי נמוך יותר לפעול מאשר אחד שעשבים עשירים כאלה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל
מורל תחתון
שחקנים גרועים מורידים מורל. עובדים שאינם מעוניינים בעבודתם יותר יעוררו את עמיתיהם לעבודה על מנת לבחון את מטרתם, כך עולה מסקר שנערך בנובמבר 2012 של קצינים פיננסיים ראשיים, על-ידי חברת כוח האדם של רוברט חצי בינלאומי. לדוגמה, 95 אחוזים של סמנכ"לי הכספים האמינו כי החלטה שכירה גרועה לפחות "קצת" השפיעה על המורל של הקבוצה. שלושים וחמישה אחוזים של סמנכ"לי הכספים גם הסכימו כי לשכור גרועה השפיעה במידה רבה על המורל.
מתח ניהול
התמודדות עם שחקן גרוע הוא מלחיץ גם עבור מנהלים. תקציבים רזים עשויים להנחות את המפקחים לתת לעובד משימות פחות תובעניות, או לנסות לשדל אותו לשפר את ביצועיו. בסך הכל, המחקרים שהשתתפו בסקר "רוברט מאל" העריכו שהם בילו 17 שעות בשבוע - או יום עבודה מלא אחד - בניהול עובדים עניים, הדורשים פיקוח נוסף. עם זאת, בעיות אלה רק להסיח את המנהלים של פעולות היומיום, אשר כוחות עמיתים כדי להרים את המרווח.
הפחתת הפרודוקטיביות
מחזור גבוה
וידאו של היום
מורל תחתון
מתח ניהול
לאומי קטן עסקים האגודה דוחות Uptick צמיחה עסקית קטנה
NSBA דוחות Uptick צמיחה עסקית קטנה
