זה לוקח סוג מסוים של אישיות כדי להצליח בניהול הפרויקט. מנהלי פרויקטים חייבים ללהטט את המשולש הקלאסי של המועד האחרון, ההיקף והתקציב. הם גם זקוקים למיומנויות של אנשים כדי להניע את חברי צוות הפרויקט ולנהל ציפיות של בעלי עניין. עבור האדם הנכון, קריירה וניהול הפרויקט יכול להיות גם מאתגר ומממש.
כישורי תקשורת
מנהלי פרויקטים מצליחים מתקשרים בצורה ברורה, מציבים ציפיות סבירות עבור חברי צוות ובעלי עניין, ועובדים על מנת להבטיח שהם עומדים בציפיות אלו. מנהל פרויקט יעיל הוא נוח לתקשר עם בעלי העניין המבצעת כפי שהיא מדברת כפוף חברי צוות הפרויקט, והיא מיומנת בתקשורת בין תרבותית. מנהלי פרויקטים עוסקים בהקשבה פעילה כדי להבטיח שהם מבינים משוב מבעלי עניין בפרויקט. בפגישות, הם מומחים לדבוק בסדר היום ולשמור על דיון בנושא.
$config[code] not foundיכולות אנליטיות
מיומנויות אנליטיות מאפשרות למנהל הפרויקט לסנתז את המידע שהיא מקבלת מחברי הצוות כדי להבטיח שהפרויקט יעמוד באבני הדרך שלו ויישאר על התקציב. מדי יום מקבלים מנהלי הפרויקטים מידע על ספקים, הוצאות, בעיות, מטרות ועיכובים. נתונים אלה מגיעים ממקורות מרובים, לעתים קרובות עם דרגות שונות של דיוק ואמינות. מנהלי הפרויקטים חייבים לסנן ולעבד מידע זה באופן כזה שיש לה ראייה ריאליסטית של התקדמות הפרויקט. היא חייבת גם את היכולת לזהות חולשות ולטפל בהם במהירות כדי להבטיח את הפרויקט חוזר על המסלול.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילכישורי מנהיגות
כישורי המנהיגות של מנהל הפרויקט שומרים על השלמת הפרויקט. לדברי סטיבן פלנס, מחבר הדו"ח שכותרתו, "מיומנויות אנשים עבור מנהל הפרויקט," מנהלי הפרויקט צריך להיות חזון, מנחה ומנחה בנוסף להיותו מנהל. על ידי שיתוף החזון שלו, מנהל הפרויקט מסייע לחברי הצוות להתמקד "למה" של מה שהם עושים. כמנהל, הוא אחראי על איכות, עלות ועיתוי של הפרויקט. כמנחה, הוא מוודא לצוות יש כל משאב סביר שהוא צריך לעשות את עבודתו. לבסוף, כמורה הוא מעודד חברי צוות למתוח את כישוריהם ולהשיג דברים שהם לא האמינו.
תכונות אישיות
מגוון של סוגי אישיות יכול להשיג הצלחה בניהול פרויקטים. לדוגמה, מנהל פרויקט מוחצן נהנה מפגישות מובילות, משא ומתן עם קבלנים, פתרון סכסוכים והתקשרות עם בעלי עניין. מנהל הפרויקט מופנם נהנה שעות רבות בילה לבד בודקים מספרים, עדכון דוחות, ניתוח נתונים ותכנון. מנהלי פרויקטים חייבים לנוע בין מושגים מופשטים כגון חזון ואידיאלים, כמו גם סוגיות קונקרטיות כמו הצפות עלות ועיכובים. אישיות גמישה ומתאימה מתאימה לניהול פרויקטים.
