כיצד לשפר את האתיקה במקום העבודה

יצירת מקום שבו פורחת השלמות אינה קלה, במיוחד אם קיצוץ פינתי מוסרי הפך למנטליות הרווחת. עם זאת, חברות יכולות לנקוט צעדים רבי עוצמה כדי להעלות את סרגל - כגון הקמת קוד התנהגות, וקשירת שכר מעלה ליישום שלה. לא משנה מה החברה עושה, חשוב לתת לעובדים לדעת כי הם יטופלו באותה מידה. אחרת, המסר מגיע כמו, "לעשות כמו שאנחנו אומרים, לא כמו שאנחנו עושים."

$config[code] not found

לחשוב מחדש על תמריצים לעובדים

רוב החברות מסתמכות על תמריצים, כגון בונוסים כספיים, כדי לעודד נאמנות ועבודה קשה. עם זאת, מבקרים כמו פרופסור בית הספר לעסקים של הרווארד, ג'סטין ד מרגוליס, טוענים כי גישה זו מעודדת עובדים לחתוך פינות אתיות במרדף אחר תמריצים. במקום זאת, חברות צריכות לקשר בין מטרות ביצועים לבין סטנדרטים אתיים, ייעוץ עסקי יומי. עובדים צפויים יותר לעמוד בסטנדרטים אלה או לעלות עליהם, אם הם נכללים בסקירות שנתיות, ועשו תנאי לכל עלייה עתידית.

קבע סטנדרטים עקביים

יצירת קוד אתי היא דרך טובה להתוות את סוגי ההתנהגויות שהמעסיק יקבל. עם זאת, במרכולים אלה מתמקדות חברות רבות יותר בהתנהגות אסורה, במקום בהתנהגויות אתיות שיש לקדםן, אומר מרגוליס. עובדים להרים במהירות על מדיניות אתית חסרים עקביות. אין טעם לומר לעובדים שלא לחצות קווים אתיים מסוימים, למשל, כאשר הם מתבקשים "לעשות את המספרים האלה".

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

מודל התנהגות מתאימה

ההתנהגות האתית מתחילה בראש. עובדים הרואים במנהיגים של החברה מודל התנהגות אתית נאותה נוטים יותר לחקות אותו בעצמם, ולוודא שגם עמיתים לעבודה יעשו זאת, נאמר ב- Business Management Daily. המנהלים צריכים לדון בסטנדרטים אתיים בישיבות העובדים, וגם לשלב אותם בתהליך הגיוס. מנהלי הגיוס צריכים לזהות מועמדים אשר חולקים את ערכי האתיקה של החברה, וישמרו אותם על העבודה. צעדים אלה לחזק את המסר כי שלמות, לא רווח, ינהג פעולות יומי.

עודד דיווח על תלונות

העובדים יכולים לשחק תפקיד קריטי בדיווח התנהגות לא מוסרית, אבל חברות חייב להציע מקום לשמוע את התלונות שלהם. אחרת, העובדים יהיו מהססים להתלונן, או משום שהם חוששים נקמה, או לא רוצה להיראות כפוי טובה, כמו "Inc" הערות המגזין. עם זאת, התרבות האתית הופך להיות קשה לשמור אם העובדים לא חושב הקולות שלהם יישמעו. יש להכשיר מנהלים לבדיקת תלונות אתיות, ולדבוק בהם, לאחר שיקבעו את העובדות.

שיקולים אחרים

ללא מעקב מן ההנהלה, העובדים לא ינקטו כל הצעדים המוצעים של החברה לרמה הרצויה ברצינות את המשחק. אין טעם לשאול את העובדים לזהות בעיות כאשר מנהלים לא יעשו שום דבר עליהם, מציין "TLNT" מגזין. לנוכח המצב הזה, העובדים עשויים לצמוח ציני, disaffected וסביר יותר להתנהג בצורה לא מוסרית, מדי. לוקח זמן לטפל בתלונות מאפשר לעובדים לדעת שהם לא שכרו ידיים, אבל שותפים לחיזוק הפעילות של החברה.