אתה זוכר שראיתי את הניצנים הראשונים על העצים באביב? המתמחים יכולים להיות ניצני הבטחה עבור העסק שלך אם אתה מבין כמה מושגים בסיסיים:
L - קישור הפרויקטים של מתמחה למטרות עסקיות
ה - תוכנית אתית עבור ולנהל המתמחה שלך
א - מורה באופן אותנטי ואת המאמן המתמחה שלך
F - השתמש במשוב ככלי הוראה ופיתוח
$config[code] not foundלא כל התמחויות מוצלחות, אלא באמצעות L.E.A.F. עקרונות, העסק שלך יכול להפיק תועלת ניסיון הלמידה הדדית המוצעים על ידי התמחויות.
לפני הרחבת כל אחד L.E.A.F. מושגים, בואו נסתכל על היתרונות לעסק שלך של פיתוח תוכנית התמחות.
- ראשית, החברה שלך מקבל "מדגם" את הכישרון. אם אתה עושה את בדיקת נאותות בעת מציאת המתמחה שלך, יש לך הזדמנות לראות אם מתמחה יכול להיות טוב לטווח ארוך מתאים לחברה.
- שנית, המתמחים הם בעלי מוטיבציה גבוהה על ידי חווית הלמידה. כתיבה ב וול סטריט ג'ורנל, דון א. צ'נדלר, ליליאן אבי וסטייסי א. מקמאנוס ציינו כי "אנשים המתנדבים נוטים יותר לשים את הזמן והמאמץ הנחוצים כדי למלא את הציפיות של השותפים שלהם".
- לבסוף, כמו בעלי עסקים קטנים אנחנו יודעים את החשיבות של מציאת מאמן טוב ומורה להצלחה. הנה ההזדמנות שלך להחזיר לקהילה של יזמים.
L: קישור פרויקטים מטרות עסקיות
עסקים רבים להציג מתמחה כמו עבודה חופשית לעשות עבודה לגנוח כרצונו. כמתמחה לשעבר, שמעתי פעמים רבות, "מי מקבל את המתמחה היום? אני? מה אני אעשה איתה? "ההתמחות הלא מאורגנת בוודאי לא תעמוד בציפיות שלך ובאלה של המתמחה שלך. התמחות מאורגנת היטב, שם ניתנה תשומת לב לערך הלמידה של הפרויקט ולהתאמתו של המתמחה לפרויקט והעסק הוא חיוני להצלחה. איך עושים זאת? התשובה כפולה.
ראשית, יודע מה מתמחים מחפשים בהתמחות. בין אם הם פונים למיקרוסופט או לחברת חמשת האנשים שלך, כמה נושאים זהים.
על פי WorkForceManagement, מתמחים מחפשים:
- מאמציה של החברה להבטיח התאמה בין המתמחה, הארגון והפרוייקט.
- מטלות מאתגרות בניית מיומנויות להעברה.
- תוכניות מאורגנות היטב, ציפיות ברורות משוב עקבי.
- חשיפה למנהיגים בכירים או אנשים במחלקות מרובות לבנות רשת.
- ניסיון ידני ברמת הכניסה.
- אינטרס ארגוני חזק באימון וחונכות.
השלב הבא הוא לדעת מה אתה צריך מן המתמחה. לפתח דיבור מעלית שלך כי מתקשר בטון, מטרות עסקיות למדידה כי הם נפגשו על ידי הפרויקט של מתמחה. אילו ידע, מיומנויות ויכולות יצטרך המתמחה להצליח? איך היית מתאר את התרבות במקום העבודה שלך? שאלות כמו אלה יעזרו לך לוודא שאתה מתמקד המסר שלך למתמחים פוטנציאליים.
כעת, לאחר שהגדרת את הצרכים שלך: לתקשר, לתקשר, לתקשר. כתוב תיאור קצר של עבודה שניתן לשתף עם אוניברסיטאות ומכללות בקרבת מקום. השתתף באירועי מהירות ברשת, שנועדו לקשר בין מתמחים לעסקים שותפים. יותר מכל, ודא שאתה לתקשר את היעדים העסקיים של הפרויקט שלך מתמחה שוב ושוב לאחר ששכר אותו / אותה. שקיפות בונה את האמון הדרוש למערכת היחסים בין המורה / חונך שאתה בונה.
E: תוכנית אתית עבור ולנהל מתמחה שלך
אתה בעל עסק קטן, אתה עסוק ואין לך הרבה כסף. זה לא יהיה נהדר להביא מתמחה ללא תשלום כדי לטפל בכל המשימות האלה שאתה שונא? תסתכל על ההזדמנות שאתה מציג מנקודת מבט של מתמחה. האם זה נשמע מושך? כנראה לא, וגם זה לא יכול להיות חוקי או.
על פי מחלקת העובד של גיליון העבודה של ארה"ב מס '71: תוכניות התמחות במסגרת חוק התקנים הוגנים, "ההתמחות במגזר הפרטי" למטרות רווח "תיראה לרוב כתעסוקה, אלא אם כן יתממש המבחן המתואר להלן בנוגע לחניכים. המתמחים במגזר הפרטי "למטרות רווח" אשר זכאים כעובדים ולא לחניכים בדרך כלל יש לשלם לפחות את שכר המינימום ותשלום שעות נוספות עבור שעות עבודה מעל ארבעים בשבוע עבודה " (פסקה 2).
מבחן מתמחים ללא תשלום
יש כמה נסיבות שבהן אנשים המשתתפים "התמחות עבור המגזר הפרטי" התמחויות או תוכניות הכשרה יכול לעשות זאת ללא פיצוי. בית המשפט העליון קבע כי המונח "סובל או היתר לעבודה" אינו ניתן לפרש כדי להפוך אדם שעבודתו משרתת אך ורק את ענייניו של עובד אחר המספק סיוע או הוראה. זה עשוי לחול על המתמחים המקבלים הכשרה לטובת החינוך שלהם אם האימון עונה על קריטריונים מסוימים. הקביעה האם תוכנית התמחות או הכשרה עומדת באי הכללה זו תלויה בכל העובדות והנסיבות של כל תכנית.
יש ליישם את ששת הקריטריונים הבאים בקביעה זו:
- ההתמחות, אף על פי שהיא כוללת את הפעילות בפועל של המתקנים של המעסיק, דומה לאימון שיינתן בסביבה חינוכית.
- ניסיון ההתמחות הינו לטובת המתמחה.
- המתמחה אינו מחליף עובדים קבועים, אלא עובד תחת פיקוח צמוד של העובדים הקיימים.
- המעסיק המספק את ההכשרה אינו מפיק תועלת מיידית מפעילות המתמחה, ולעתים גם פעילותו עלולה להיפגע.
- המתמחה אינו זכאי בהכרח לתפקיד בסיום ההתמחות.
- המעסיק והמתמחה מבינים שהמתמחה אינו זכאי לשכר בגין תקופת ההשתלמות.
"אם כל הגורמים המפורטים לעיל מתקיימים, יחסי עבודה לא קיים תחת FLSA, ואת שכר המינימום של החוק ואת שעות נוספות הוראות אינן חלות על מתמחה," מחלקת העבודה.
נקודה אחת ראוי להזכיר הוא מה יכול לעשות את ההתמחות שלך לזרוח כדוגמה של אימון לעומת העסקה. חקור את ההזדמנות כדי לקבל את תוכנית ההתמחות משולבת עם תוכנית באוניברסיטה או במכללה מתן אשראי על התמחות עבודה. לדוגמה, התמחויות יזמות רבות או תאגידים לניהול עסקים מציעים אפשרות עבודה / לימוד לסטודנטים.
זהו, כמובן, את המכתב של החוק על מה שמפריד בין מתמחה מן העובד, אבל מה עם הרוח?
כאשר אתה מתחייב מתמחה, אתה עושה מחויבות mentoring ואימון. סוג זה של יחסים לוקח זמן ואנרגיה. תסתכל אחורה על המטרות העסקיות שאתה מקווה לפגוש דרך התמחות. כמה חשובים המטרות הללו לעסק שלך? אם הם חשובים, ואז למצוא את הזמן כדי לעזור למתמחה לקבל אותם לעשות.
הקדישו זמן מובנה בכל שבוע לגעת בבסיס עם המתמחה שלכם. בקשו התקדמות כמו גם חששות הדורשים מומחיות האימון שלך. בקיצור, להביא את האותנטיות שלך למערכת היחסים.
A: מנטור אותנטי ומאמן המתמחה שלך
הגדרת הציפיות בתחילת ההתמחות שלך יכולה לחסוך זמן בעתיד. הגדר את הקשר mentoring שלך להצלחה על ידי תקשורת ברורה ו אותנטית. ה וול סטריט ג'ורנל צ'נדלר, אבי ומקמן מספקים טיפים לתחילת העבודה ברגל ימין:
- דון מה ההתחלה ו סוף ההתמחות ייראה. מה צפוי משני הצדדים?
- לתקשר את הציפיות שלך על כמה פעמים וכיצד תוכל לגעת בסיס עם המתמחה שלך. האם אתה עובד לעתים קרובות ביותר בטלפון, סקייפ או באופן אישי? שים את הפגישות האלה על לוחות השנה שלך מיד.
- לספק הנחיות כיצד המתמחה צריך לדווח על ההתקדמות על המטרות הוא או היא נפגשת.
- להיות מראש על סוג של יחס אתה מצפה מהמתמחה, במיוחד במונחים של למידה ומשוב. יש תוכנית לקונפליקט מתקרבת.
- כאשר אתה מקצה משימה חדשה או לשנות משימה ישנה, להיות ברור לגבי למה. ככל שקוף אתה יכול להיות פחות סיכוי יש miscommunication.
- הקפידו בכל שיחה לשאול שאלות ולהקשיב באופן פעיל לתשובות המתמחה שלכם. אחרי הכל, זוהי הזדמנות למידה בשבילך גם כן.
מתן וקבלת המידע המתואר לעיל בונה בסיס של אמון המאפשר משוב בונה.
F: השתמש משוב ככלי הוראה ופיתוח
משוב תכופים וספציפיים הוא קריטי ללמידה. זה אפילו יותר חשוב מאשר כאשר אתה מאמן מתמחה. בהתאם לאורך ועוצמת ההתמחות, יש צורך במשוב שבועי, דו שבועי או חודשי, לצמיחה ולפיתוח. אין להמעיט בעוצמה של משוב מאולתר, חיובי כפי שאתה מבחין המתמחה שלך עושה עבודה או מתנהג בצורה עונה או עולה על הציפיות שלך.
הנה תהליך מהיר לעקוב כדי לוודא המשוב שלך מתמקדת בפיתוח של מיומנויות של המתמחה שלך.
- התחל בתיאור ההתנהגות שאתה רוצה לראות. כיצד נראה הדוח? כיצד עובד מקצועי להתלבש?
- מעקב אחר ההתנהגות שראית. נסה למלא את המשפט הבא (ים), "שמתי לב ________ וזה חשוב ____________ כי זה יעזור לך _____________."
- סוף על ידי דיון (לא prescribing) כיצד לגשר על הפער בין מה שאתה רוצה לקרות לבין מה שאתה כבר צפו. הקפד לכלול את המתמחה בפתרון בעיות על ידי בקשת קלט.
חשוב גם לפתוח את עצמך למשוב. אימון המתמחה שלך כדי ללמוד לתת משוב הוא בעל ערך כמו ללמד אותם לקבל אותו. דוגמנות ההתנהגות המתאימה חיונית.
- להקשיב בלי להפריע וללא הגנה. קח את ההזדמנות לקבל משוב כהזדמנות צמיחה עבור עצמך ואת העסק שלך.
- שאל שאלות על מנת להבהיר את המשוב. מדריך את המתמחה לכיוון הדוגמה לעיל. מה מצפה המתמחה לראות ולמה? מה התבונן המתמחה?
- דון מה יכול להסביר את הפער.
- להודות מתמחה במתן משוב.
L.E.A.F הוא האנרגיה הדרושה כדי לגדול תוכנית התמחות מוצלחת; להתחיל לגדול שלך היום.
4 תגובות ▼
