בין אם אתם שוכרים מומחה לגיוון כוח העבודה או מטפלים במחלקת משאבי אנוש בקידום שוויון וגיוון במקום העבודה, עליכם להיות בעלי תכנית אסטרטגית ליישום צעדים להשגת שוויון ומגוון. תאימות, תקשורת, תמיכה ארגונית והכשרה הם מרכיבים מרכזיים של תוכנית אסטרטגית והצלחתה תלויה עד כמה אתה מיישם את הצעדים הדרושים.
$config[code] not foundציות בלתי מותנה
פיתוח אסטרטגיה של תאימות הוא פשוט: ודא הצוות שלך משאבי אנוש ומנהיגות מעודכנים על חוקי העבודה והתעסוקה וכי הם בקביעות הביקורת של הארגון שיטות עבודה הוגנות של עובדים וקבלת החלטות. למרות שוויון במקום העבודה וגיוון הם מושגים שונים מאוד, הן להסתמך על ציות להיות יעיל. לדוגמה, להישאר מעודכן בשינויים לדרישות הפרסום תחת יחסי עבודה לאומי חוק פירושו כוח העבודה שלך הוא הודיע היטב על זכויותיהם. בנוסף, הבנת דרישות העדפה מתקנת תחת צו ההנהלה 11246 פירושו להגדיל את הסיכויים שלך לגייס מאגר מגוון של מועמדים מתאימים.
מחויבות לקהילה
מחויבות הארגון לגיוון היא רק טובה כמו המחויבות שלו לקהילה שהיא משרתת. במקרים מסוימים, הקהילה יכולה להיות בסיס לקוחות או לקוחות, אם אתה ארגון עולמי או רב לאומי המשרת את הצרכים של שוק מגוון. עבור עסקים קטנים, מחויבות לקהילה פשוטו כמשמעו, יכול להיות שאתה מאמץ מגוון באזור הגיאוגרפי המקיף את העסק. בניית אסטרטגיה שממחישה את המחויבות של הארגון שלך עשויה לכלול אירועים קהילתיים בחסות, המשפרים את המוניטין העסקי או שמדגישים את החברה שלך כמעסיק הזדמנות שווה. לדוגמה, אתה יכול ליישר את פעילות הגיוס שלך עם אלה של ארגונים כגון הליגה הארצית הלאומית או לתאם תוכנית עבור ותיקי גיוס.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילצוות ומנהיגות הדרכה
לאלץ את העובדים לאמץ מגוון באמצעות הכשרה בגיוון חובה אינו תמיד יעיל, על פי מאמר שפורסם בינואר 2008 ב "וושינגטון פוסט", שכותרתו "רוב גיוון הדרכה יעיל, ממצאי מחקר". צוות הסופר שנקר ודנטם מצביע על מחקרים החושפים הכשרה מגוונת בחובה עשויה להיות השפעה שלילית על המגוון במקום העבודה, בצטטו מקרים שבהם אחוז המיעוטים ונשים בתפקידי ניהול ירד לאחר המעסיקים המנדט הכשרה מגוון. זה יכול להיות לקח למנהיגי משאבי אנוש להציע הכשרה מגוון ללא צורך בעובדים לבטל אמונות וערכים הם אולי גדלו עם, על ידי כך שהם מרגישים כמו האמונות של הארגון נאלצים עליהם.
תמיכה מלמעלה למטה
לחזק את קווי התקשורת שלך לעסוק המנהיגות העליונה של הארגון בקידום מגוון במקום העבודה כדי לקבל עובדים על הסיפון. תמיכה של פליז העליון נוטה לטפטף מטה לרמות הצוות, מה שמקל על הצגת העובדים את הערך של מגוון העבודה. כמו כן, פיתוח ערכים ברמה הגבוהה ביותר, כגון אלה אשר מיישמת את הוועדה הלאומית לתקינה בארה"ב - "יושרה, מצוינות, שירות, כבוד, שיתוף פעולה, מחויבות ופתיחות" - טיפוח שוויון במקום העבודה והזדמנות שווה לכל אדם בכוח העבודה. הפיכת השוויון והגיוון אלמנט בסיסי בכל מקום העבודה הוא מהלך אסטרטגי יציב.
