מה אני עומד לספר לך הוא סיפור אמיתי של הניסיון שלי כמנהיג עסקי העוסקים בנושא אמבטיה טרנסג'נדר במקום העבודה. זה נושא מאתגר אבל אחד, במצבים עסקיים קטנים רבים, יכול להיות פתרון מעשי.
שום דבר ממה שאני עומד לספר לך כרוך בשבירה של כל סודות. זה היה כל הידע הציבורי בחברה שלנו. לא נעשה שימוש בשמות אמיתיים, אבל המצב היה ממשי מאוד.
$config[code] not foundבשנות התשעים המאוחרות הייתי הממונה על משרד קטן בבריטניה. יש לי רקע לא רק בעסקים אלא גם כעורך דין. והחברה שעבדתי בה שלחה אותי לבית הספר לעסקים של אוניברסיטת מישיגן לקורס מזורז במשאבי אנוש והנחתי לי את האחריות על משאבי אנוש לכמה שנים.
דרך סדרה של נסיבות, אני הועבר למשרד של החברה שלנו ליד לונדון כמעט שנה. הצוות היה שם כ -30 אנשים.
רוברט היה עם החברה כבר כמה שנים. רוברט היה נשוי עם ילדים.
ואז … רוברט הפך למרי.
מסתבר שרוברט היה אומלל מאוד כאדם. וכך הוא התחיל את תהליך שינוי המין, אשר אני מבין לוקח פרק זמן כדי להיות יעיל לחלוטין, מעורבים תרופות, ניתוח וטיפול. בעוד תהליך שינוי המין נמשך, רוברט התחיל את חייו כמרי.
הצוות היה שם, ברובם, בשנות העשרים והשלושים לחייהם. בהיותם משרד קטן, הם עבדו יחד וחברו לפאב המקומי במשך שנים. רוברט היה אדם שקט ורציני מטבעו, ונראה היה שהוא מסתדר עם כולם.
אז, עמיתיו לעבודה של רוברט קיבלו אותו כמרי.
למעשה, בזמנו, אני זוכר שחשבתי שכולם קיבלו את זה בצורה יוצאת דופן. אין סיבה שהם לא היו צריכים להיות - אני לא משמיע את הדין עם ההצהרה הזאת. זה רק שבמהלך השנים, ראיתי את האבק במקום העבודה על דברים הרבה פחות משמעותיים מאשר שינוי מין של עמית לעבודה. לאחר שהתמודדתי עם המתח בכל מקום שאפשר להעלותו על הדעת, חלקן על נושאים קטנים יחסית, חיזקתי את עצמי על תגובה חריפה.
אבל זה היה תגובה חריפה שמעולם לא באה.
רוברט (עכשיו מרי) היה עובד טוב עם ביקורות חיוביות. לא רצינו לאבד עובד מנוסה. אז שינינו את רשומות כוח האדם של מרי כדי לשקף את שמה החדש, יחד עם תג השם וכרטיסי הביקור שלה.
מרי הייתה בתפקיד תמיכה טכנית וביקרה באתרי לקוחות בלבוש טרנסג'נדרי. היה ברור שהיא טרנסג'נדרית בשלבים המוקדמים של הטרנספורמציה שלה. הצל של השעה חמש עדיין היה שם, הקול היה בריטון, ועוד סימנים עדיין היו ברורים. אבל נראה שכולם, כולל הלקוחות, קיבלו את מצבה של מרי. או לפחות, איש לא הביע התנגדות.
החיים והעסקים נמשכו.
אז מה הבעיה, אתה שואל? ובכן, אם יש בעיה - זה היה מצב האמבטיה. אבל כפי שמתברר, הצלחנו לפתור את הבעיה מקום עבודה בשירותים טרנסג'נדר במשרד קטן עם פתרון מעשי.
איך אנחנו פתרו את חדר העבודה טרנסג'נדרית גליון העבודה
בהתחלה היתה מרי הולכת הביתה כדי להשתמש בשירותים בשעת הצהריים. מדי פעם, גם מרי השתמשה בשירותים הציבוריים הסמוכים, שהיא יכלה לראות שהיא פנוי לפני שהיא נכנסת.
אבל בסופו של דבר ניגשה אלינו מרי וביקשה להשתמש בשירותים של הנשים. היא לא הרגישה בנוח יותר בחדר הגברים. וכמובן, לעזוב את המשרד כדי למצוא אמבטיה לא היה מציאותי, או.
עכשיו, במשרד הזה היו לנו שירותים קטנים לנשים עם דלת חיצונית. בפנים היו שני דוכנים, כל אחד עם דלת ומנעול, וכיור משותף.
אז התקשרנו לפגישה עם שאר הנשים כדי לשאול איך הן מרגישות כלפי עובדתן לעבודה, מרי, עכשיו אשה טרנסג'נדרית, משתמשת בשירותים של הנשים. כולם הסכימו שמרי צריכה להיות מסוגלת להשתמש בחדר האמבטיה בעבודה. אבל יכולנו לספר ששתי הנשים לא בנוח עם הרעיון להיות בדוכן שירותים ליד מישהו שעדיין נראה גברי במובנים רבים.
זה היה אחד מעמיתיו לעבודה שהגיעו עם הפתרון למקום העבודה בשירותים של הטרנסג'נדרים. היא הציעה שהנשים, כולל מרי, יקפצו לפני שייכנסו ויחכו לתשובה. בהתאם לתגובה, כל אדם היה גם לחכות או להיכנס.
לא לכל אישה היה חשש להיות בחדר האמבטיה באותו זמן כמו מרי, אבל עבור אלה שעשו, "לדפוק לפני הכניסה" לפתור את זה.
אם בכלל, נדמה היה שמרי מרגישה יותר מביכה בשימוש בשירותים באותו הזמן שבו עובדות הנשים שלה, ולא להיפך. אז גם מרי העריכה את הפתרון "דפיקות לפני הכניסה".
בהיותי אשה בעצמי, השתמשתי גם באותו חדר אמבטיה ובפתרון "דפיקות לפני הכניסה".
וכך פתרנו אותו - עוד בשנות התשעים.
כחברה היינו מוכנים ללכת רחוק יותר, על ידי הדפסת שלט "כבוש" או אפילו לשים מנעול על הדלת החיצונית ולהפוך אותו לחדר אמבטיה ליחיד. אבל לא היינו צריכים להגיע עד כאן. נוקינג הוא מה שכולם קיבלו כפתרון לבעיה של חדר אמבטיה טרנסג'נדרי.
הנקודה שלי בכתיבה זו היא כי עם כל הדיבורים על transgenders וחדרי אמבטיה, הרגשתי שזה מועיל לחלוק מצב חיים אמיתי. אני חושב שחשוב לא להתמקד בבעיות היפותטיות או לדמיין את הגרוע ביותר. במקום זאת, לגשת אליו כמו בעיות אחרות במקום העבודה.
בעיית חדר העבודה של חדר האמבטיה הטרנסג'נדרים שעסקנו בה התבררה כבעייתית פחות ממצבים אחרים שבהם טיפלתי. מנהלים המנהלים את ענייניהם עם ההאשמות שלהם עם תביעות הטרדה; עמיתים לעבודה; תקיפות; גניבת עובדים; ניסיון התאבדות; שיכרון; פרקים פסיכוטיים בעבודה - אלה הם נפוצים מדי במקום העבודה של היום. טיפלתי בכולם. הכל היה קשה הרבה יותר מאשר להבין פתרון מעשי לעובד טרנסג'נדרי מוערך להשתמש בשירותים.
ואני מוכן להתערב שרוב מנהלי משאבי האנוש היום עסקו בבעיות גנוניות דומות. אנשים HR משמשים להתמודד עם המצב האנושי. ב HR, זה כל יום עבודה.
האם דפיקות על דלת חדר האמבטיה עובדות על כל עסק קטן שיש לו עובד טרנסג'נדרי? אולי לא. אבל עם גישה אמפתית שלוקח בחשבון את כל העובדים והמבקרים שלך, כולל transgenders, אני משוכנע פתרון ניתן למצוא בכל עסק קטן.
נסה לדבר עם העובדים שלך ולראות איך הם באמת מרגישים. אל תניח. שאל אותם להציע פתרונות פוטנציאליים לשירותים אמבטיה טרנסג'נדר בעיות כי הם הוגנים - לכולם. אתה עלול להיות מופתע.
דלת תמונה באמצעות Shutterstock
5 תגובות ▼
