הערה של עורך: אנו מביאים לכם את המאמר הראשון לשנת 2006 על מגמות, על מגמות כוח אדם, באדיבות קבוצת הרמן. בעוד שמגמות אלה חלות על מעסיקים בכל גודל, ההשפעה על עסקים קטנים ואף על עצמאים תהיה משמעותית. הנושאים הבולטים בתחזית זו כוללים: עובדי ידע מיומנים, גלובליזציה, הסדרי עבודה גמישים או לא מסורתיים, ושימוש בטכנולוגיה. מגמות כוח העבודה לשנת 2006 הן:
$config[code] not found1. הגברת התחרות על עובדים מוסמכים.
-
ככל שהמשק ימשיך לצמוח, ייווצרו יותר מקומות עבודה. מעסיקים יהפכו אגרסיביים יותר במאמציהם לגייס אנשים מוסמכים לעשות את עבודתם. היצע מצומצם של עובדים בעלי השכלה, הכשרה וניסיון מתאימים יאלץ את המעסיקים לעבוד עם עובדים לא מספיקים, דבר שיגרום לסיכון שלא לעמוד בציפיות הלקוח ו / או לא לשמור על מצב השוק.
2. הגדלת תשומת הלב בהדרגה לשימור העובדים.
-
החום העולה של שוק התעסוקה יניע מספר גדל והולך של עובדים לשינוי משרות, לעתים קרובות בתגובה לתמריצים אטרקטיביים. מעסיקים יבין, לעתים קרובות מדי מאוחר, כי שיעורי ההתשה שלהם יש skyrocketed וזה הפך קשה יותר לשכור תחליפים בקלות. אסטרטגיות שימור יהיה לעתים קרובות הגנתי, ולא מונעת.
3. הגדלת ההשקעה בעובדים מבוגרים.
-
הזקוקים לכוח עבודה יציב המורכב מאנשים בעלי חוכמה, ניסיון ואמינות, המעסיקים ידגישו שימור ושיכורים של עובדים מבוגרים. קשישים המבקשים הכנסה - מלאה או משלימה, קשרים חברתיים, ורצון להישאר פעיל ופורה ימשיכו לעבוד לתוך שנות השמונים והתשעים שלהם. פרישה מסורתית יוחלף על ידי שינוי אורח חיים.
4. שינוי תוכניות פרישה למימון חיים חיים.
-
עם אידוי של פרישה מסורתית, לטווח ארוך עושר צבירת תוכניות תשנה לשלם את האפשרויות להציע גמישות רבה יותר. כאשר אנשים בגיל, הם עשויים למשוך מן החיסכון לממן שבתון, לשלם עבור נסיעות בעולם, חינוך קרן, או לסבסד פעילויות אחרות שאינן בעבודה.
5. המשך off-shoring של עבודה כלשהי, יחד עם החזרת עבודה אחרת.
-
מעסיקים במדינות מפותחות ימשיכו לשלוח עבודה לאזורים מפותחים פחות עבור חיסכון בעלויות. יותר בעלות נמוכה קהילות הייצור יוקמו ברחבי העולם כדי לספוג את הביקוש. במקביל, עבודה רגישה לשביעות רצון הלקוחות, כרוכה בתקשורת בין-תרבותית, או שהיא טכנית עם צורך באיכות או ביצירתיות תחזור לנקודות המוצא … אם עובדים מקומיים יוכלו לבצע את העבודות.
6. השקעה גדולה יותר בהכשרה ארגונית.
-
הצורך בעובדים מיומנים יותר - ומנהלים - יניע השקעות מוגברות בהכשרה ארגונית. חברות נוספות יגדילו את תוכניות החינוך והפיתוח שלהן, תוך ניצול משאבים פנימיים, מכללות קהילתיות ואוניברסיטאות וקבלנים חיצוניים. יושם דגש על פיתוח מנהיגים עתידיים, ויספק מעקב מהיר בארגונים שכבר חסרים מנהיגות מוכשרת.
7. צמיחה מהבית.
-
עובדים המעוניינים בשליטה רבה יותר על זמנם, בחיפוש אחר איזון טוב יותר בעבודה, ישכנעו את המעסיקים להקל על אפשרויות מהבית. שימוש בטכנולוגיה זמינה ומתפתחת, העובדים המרוחקים יהיו קשורים מאוד לעמיתים לעבודה, ללקוחות ולמנהיגי החברה. מרחקים ארוכים ומהירויות בינלאומיות יגדלו עם צמיחת הגלובליזציה.
8. הרחבת תעשיית כוח אדם.
-
הקושי במציאת כשרונות מוסמכים יניע יותר מעסיקים להסתמך על חברות כוח אדם למבקשי מקור עבורם. מגייסים יהיה ביקוש גבוה כמו חברות למהר לגדול כדי לענות על הצרכים המיידיים. כמו סוכנויות להתחרות עם שימוש גבוה יותר של לוחות עבודה נישה לחיפוש עבודה באינטרנט, הטכנולוגיה, כולל מערכות מעקב מתוחכמות המבקש ותוכנות בנושא, יחולו במידה רבה יותר.
9. גמישות מוגברת בהסדרי העבודה.
-
מעסיקים המתחרים על עובדים מוסמכים יתמכו במגוון רחב של אפשרויות לסידורי עבודה, כולל שבועות עבודה קצרים יותר, שעות גמישות ושינוי תפקידים בעבודה. הדגש הולך וגובר על התוצאות, כאשר מנהלים וכפופים יהפכו לשווים יותר - כמו שותפים - בהשגת עבודה. גם בארגונים עם היררכיות עמוקות, סביבות עבודה ירגישו ברמה גבוהה יותר.
10. חוסר שביעות רצון של מעסיק מהתוצר של בתי הספר.
-
מנהלים יהיו מתוסכלים יותר ויותר עם רמה נמוכה של הכנה של כוח העבודה, במיוחד מועמדים ברמה בסיסית. תלונותיהם יישמעו על ידי בכירים בחברה אשר ידרשו ביצועים טובים יותר מבתי ספר ציבוריים ומכללות טכניות, קהילתיות וארבע שנים. מנהיגי הקהילה ימקדו משאבים לשיפור החינוך המקומי כדי לשפר את כוח העבודה של מחר.
תחזיות אלה הוכנו על ידי רוג'ר הרמן וג'ויס ג'ויה, מנהלי קבוצת הרמן, פוטוריסטים הפועלים בכוח בגרינסבורו, צפון קרוליינה. הרמן וג'ויה הם חברים מייסדים של התאחדות המקצוענים המקצוענים ואנשי המקצוע של החברה לעתיד העולם. הרמן הוא עורך תורם למגמות כוח אדם / עבודה עבור המגזין עתידני. שני futurists ליצור ולפרסם את הרמן מגמה התראה, שירות ציבורי שבועי e-advvisory. היועצים מעבירים נאומים בנושאי ההתמחות שלהם ומייעצים למנהיגי החברה. (336) 282-9370.
