רעיון אחד כי בעלי עסקים לפעמים צריך להזכיר לעובדים שלהם היא כי למידה לא צריך להפסיק אחרי הקולג '. למעשה, זה לא מפסיק.
עסקים מצליחים מאוישים על ידי עובדים שמוכנים להכות את הספרים (בהשאלה, לפחות) בזמן הפנוי שלהם, ולהמשיך להרחיב ולשכלל את כישוריהם. זה לא תמיד קל לעודד את זה סוג של אימון פורמלי, עם זאת. אתה צריך תרבות עבודה המעודדת את המשך החינוך.
$config[code] not foundמהי תרבות הלמידה?
זהו ביטוי בסיסי המשמש לזהות את הדרך שבה העובדים לומדים שיפור ערך. עובדים המאמצים את תרבות הלמידה הופכים את המטרות לקידום החינוך וההצלחה שלהם.
הם יהיו מצוידים טוב יותר לטפל ולנהל שינוי כשמדובר, וזה בהכרח עושה. כאשר עובדים מעוצבים על ידי תרבות של למידה במקום העבודה, החברה בסופו של דבר עם אנשים טובים יותר.
הם מבינים את השירות של השחזה מלאכה שלהם להרחיב את העסק שלך, כמו גם את הקריירה שלהם. כמעט כל אחד יסכים שהחינוך מטפח מוחות ששווים יותר כסף ומעריכים את הארגון שלהם.
את החשיבות של זה במסגרת העבודה לא יכול להיות מאופק. הטכנולוגיה משתנה תמיד, ואנחנו מוצגים באופן קבוע עם דרכים יעילות יותר וזולות יותר לביצוע משימות. כאשר אין להם תרבות של למידה, חברות מהססות לקבל שינויים נוטים לאבד את ההזדמנויות.
ארבע דרכים להנחיל תרבות הלמידה במשרד שלך
קשה ליצור סוג זה של תרבות מאפס. לעתים קרובות מדי, יהיו לך עובדים שאינם מעוניינים להמשיך ללמוד, במיוחד לאחר שהם עזבו לאחרונה את מערכת החינוך הפורמלי.
אם אתה מוצא את זה מאבק להביא יותר השכלה לתוך מקום העבודה שלך, הנה ארבעה טיפים שעשויים לעזור.
1. לפתח מערכת ניהול למידה (LMS)
LMS הוא יישום תוכנה המאפשרת הממשל, תיעוד, מעקב, דיווח ומסירה של חינוך מקוון תוכניות הכשרה. בעיקרו של דבר, זה כלי חברות יכולות להסתמך על יצירת תוכן הקורס ולספק אותו לעובדים.
כלים חינם כגון TalentLMS זמינים עבור עסקים אשר מחפשים לבנות LMS שלהם. אלה סוגים של כלים להעצים לך לבחור את הקורסים ואת התוכן כי רכבות העובדים שלך, אז יש לך קצת שליטה על הכיוון החינוכי ואת התוכן שהם מקבלים.
כלי LMS מאפשרים לך לעקוב בקלות אחר השלבים ולפקח על המשוב ועל נתונים אחרים שתורמים לחינוך יעיל יותר על פני הלוח.
2. יש הכשרה קבוע
אף אחד לא רוצה פגישות נוספות, אבל אימונים חינוכיים יכול לעשות הרבה טוב לחברה. אימון זה לא צריך להיות שנערך לעתים קרובות מדי, כדי למנוע בזבוז זמן, אבל חודשי או דו חודשי הפגישה יכולה להיות שימושית מאוד להגברת החינוך לעובדים.
במהלך המפגשים האלה, נושאים כגון טכנולוגיה חדשה ניתן להעלות כדי לשפר את היעילות, או שאתה יכול להציג אסטרטגיות ייחודיות כדי להפוך את התהליכים הנוכחיים.
אחזקת הדרכה חינוכית מוצלחת ידרוש הכשרה פורמלית תוכנית הפיתוח. מנסה "כנף זה" סביר להניח לגרום מפגשים חסרי תועלת כי לבזבז את הזמן של כולם יותר מאשר להשיג משהו.
שב וצור לוח זמנים זמני לפגישות. לפנות מקום גמישות במקרה אתה נתקל משהו חדש ומרגש כי אתה לא יודע על בזמן שאתה צייר את לוח הזמנים.
3. תמריץ למידה בבית
רוב האנשים לומדים טוב יותר ברמה האישית ולא כחלק מצוות. הם אוהבים את ההזדמנות לאתגר את עצמם ולפתח תוכנית למידה כי ייהנו הקריירה האישית שלהם ואת האחריות.
אבל זה לא קל לשכנע אנשים ללמוד בזמנם, או אפילו אם הם על שכר. ברגע שהם מסיימים את העבודה במשך היום, הם בודקים ומתמהמים בהתמודדות עם המטלות הנוספות. אז אולי אתה צריך לתמרץ את הלמידה שלהם.
כאשר אתה מקצה משימה חינוכית בבית, לעודד חברי המשרד לרצות לעשות את זה. אתה יכול לעשות את זה בתחרות, באומרו כי לפי המחלקה יומני השעות החינוכי ביותר יקבל פרס.
אתה יכול גם להציע בונוס עבור כל מי משלים קורס מ LMS שלך או משימה חינוכית אחרת. בשילוב עם היתרונות המהותיים של הלמידה עצמה, פרסים יכולים להיות קלישר כדי לגרום לאנשים המעורבים.
4. יש עובדים לעשות חלק מההוראה
אם עשית כל הוראה, ייתכן שאתה מודע לכך שלעתים קרובות אתה לומד יותר מהתלמידים. אתה שקעת את עצמך בחומר כי אתה לא רוצה להיראות כמו טיפש כאשר אתה מציג את השיעורים.
השתמש בטקטיקה זו לטובתך כדי להפוך את החינוך באמת מכה הביתה. עבור כל מפגש, בקש מאדם אחר או מקבוצת אנשים ללמד את מה שלמדו בנושא. העובדים יפיקו תועלת מסגנונות הוראה שונים, ואלו שילמדו ידעו יותר ידע.
קידום החינוך לעובדים הוא בעל ערך, ועצות אלו יכולות לעזור לה להתרחש בחברה שלך. כל ארגון שמוסיף ידע רב יותר לליבתו יעשה טוב בתעשייה שלו.
שיתוף פעולה צילום באמצעות Shutterstock
1
