אם יש משהו שבעלי עסקים קטנים יכולים להסכים על זה, זה כי המנהיגות היא לא מה שהיה פעם.
$config[code] not foundבכל פעם שאני מקבל יחד עם כל קבוצה של אנשי עסקים, נראה כי הקונצנזוס הוא שאנחנו נראה פועל קצת קצר על מנהיגים מעוררי השראה בכל היבטי החיים.
אני מסרב להשתתף בשיחה הזאת. קל לבקר ולהתלונן על מצב של עסקים או מנהיגות. מה שקשה יותר הוא לדעת ולהשתמש התנהגויות מנהיגות ולעשות הבדל.
זה המקום שבו קוראים האחרונים שלי מגיע.
"שלושת חוקי הביצוע: שכתוב העתיד של הארגון שלך ואת החיים שלך" הוא ספר אשר יראה לך איך מנהיגי עסקים רגילים הונחו בתנאים קשים להפליא ועשה שינויים ושיפורים שלא היו רק שינוי ביצועים עבור הארגון, אבל חיים משתנים לכל המעורבים בתהליך.
מי זה הספר - ולא עבור
אני לא אשקר לך. זה מין ספר משעמם.
אם אתה נרקומן שיפור עצמי, ואת אוהבת לקרוא כל דבר שקשור איך אתה חושב ואיך המוח שלך עובד, אתה תאהב את הספר הזה.
אם אתה הוגה מסורתי יותר, תוכל ליהנות ספר זה אחרת. תוכלו למצוא חלק בשפה פילוסופית ואולי מעצבן, אבל תוכלו למצוא את היישום בפועל של עקרונות יקרי ערך. אני חייב להודות שהייתי צריך לקרוא ולקרוא מחדש כמה תיאורים כמה פעמים כדי "לקבל את זה."
מה שאתה צריך לדעת על המחברים
ספר זה נכתב על ידי סטיב זפרון ודייב לוגן. הם מכנים זאפרון את "אמן הזן בחליפת עסקים" ולוגאן זכה בכינוי "ד"ר. פיל ל Fortune 500. "אז, אתה כבר יודע כי החבר 'ה האלה יש גישה שונה לטיפול conundrums החברה.
הגישה של זאפרון ולוגן למנהיגות היא להפוך את השיחות הפוך ולחפור מעבר למלים שאומרים שהן מגיעות למה שבאמת קורה. מה שהבחורים האלה עושים הוא להיכנס לארגונים ולעזור לאנשים לראות את הפיל שנמצא בחדר ואז לתאר את הפיל, מה זה אומר לכולם ומה הם יכולים לעשות כדי להתמודד עם הפיל - בסופו של דבר עושה את זה נעלם וליצור חדשה יותר, טוב יותר, בהיר יותר בעתיד השראה יותר מכל המשתתפים יכלו לדמיין.
מה על "שלוש הלכות של ביצועים?"
אני יודע שאתה לא יכול לחכות כדי להגיע אל לב הספר אז אני לא אעצור אותך. שלושת חוקי הביצוע הם:
- כיצד אנשים מבצעים קורלציה כיצד מתרחשים להם מצבים. דרך אחרת לומר את זה היא "יש מה שקורה ומה אתה אומר את זה". זה אף פעם לא קורה מה שמטריד אותנו - כך אנחנו תופסים מה קורה ואיך אנחנו שופטים מה קורה. זה השיחות שיש לנו עם עצמנו על מה זה אומר. לדוגמה, נניח שאתה יושב בחדר ומישהו קם, עוזב את החדר וטורק את הדלת. אתם עשויים לחשוב שהם כועסים. מה קרה? הם עזבו את החדר. הדלת נטרקה. מה עשית את זה? הם כעסו. אבל תראה, אתה יכול לטעות. וכאן תקלות תקשורת ותפיסה יוצרות בלגן שכל כמות של מנהיגות מיומנת לא יכולה לפתור, אלא אם כן אתה יודע איך לנהל את זה.
- איך מתרחש מצב, עולה בשפה. הדרך הטובה ביותר להבין את המושג הזה היא בדוגמה של הלן קלר. הלן מתארת איך היא חשבה עם גופה, איך היא בכתה בלי להבין את הרגשות מאחורי הדמעות. ואז, ברגע שלמדה לתקשר, עולם חדש לגמרי היה פתוח לה. העולם פשוט התרחש בצורה שונה עבורה, משום שהיא יכולה כעת לנקוב בשמות ולתקשר רגשות סביב זה.
- שפה מבוססת-עתיד הופכת את הסיטואציות להתרחשותם של אנשים. עיקרון זה יוצר את ההבחנה בין תיאור מה שיש לבין מה זה אומר ויצירה ושפה גנראטיבית. זוהי שפה שמייצרת משהו חדש - עתיד חדש - חוויה אחרת. היתה לי חוויה אמיתית עם סוג זה של תהליך. אני זוכר שעשיתי תכנון אסטרטגי מגישה של זיהוי בעיות ולאחר מכן חיפוש פתרונות ולאחר מכן השתתפות בתהליך שנקרא "חיפוש עתידי" שבו יצרנו עתיד חדש ולאחר מכן יצרנו פעילויות ואסטרטגיות ליצירת העתיד. התיאוריה היתה שכאשר אתה יוצר עתיד חדש, דברים שעשויים להיות בעיה כעת, ייתכן שלא תהיה בעיה בתרחיש עתידי, לכן אינך צריך לבזבז זמן על פתרון הבעיה.
רואה למה אני מתכוון? זה חומר משעמם. מה שהופך את הספר בסופו של דבר שימושי וקריא היא העובדה שיש כל כך הרבה סיפורים אמיתיים שבהם זפרון ולוגן יישמו עקרונות אלה ושינו את חייהם ואת עתידם.
שלושת חוקי הביצוע הוא חייב לקרוא אם אתה מנכ"ל או ניהול צוותים של אנשים במשק זה. אני ממליץ לא רק לקרוא את הספר הזה, אבל לשתף אותו עם צוות הניהול שלך שיש שיחות סביב כמה סיפורים ומקרים במקרה ולראות מה טרנספורמציות אתה יוצר בעתיד שלך.
* * * * *
על הסופר: איוונה טיילור היא מנכ"ל כוח שלישי, חברה אסטרטגית המסייעת לעסקים קטנים לקבל ולשמור הלקוחות האידיאלי שלהם. היא מחברת הספר "אקסל למנהלי שיווק" ובבעלותה של חברת DIYMarketers, אתר למשווקים פנימיים. הבלוג שלה הוא תבשיל אסטרטגיה.
15 הערות ▼
