הסיכויים שלך לקבל את העבודה עשוי להיות תלוי מי כותב מכתבי המלצה שלך. אבל המציאות היא כי מנהלי גיוס עובדים להעסיק מועמדים אשר כישורים, כישורים ומומחיות לטובת הארגון - אם יש לך את התכונות האלה, אז מכתב ההמלצה שלך הוא הדובדבן על העוגה. מכתב המלצה משלים את הכישורים שלך לתפקיד - זה לא ערובה שתקבל את העבודה.
$config[code] not foundהפניות אופייניות
כאשר אתה שואל מפקחים בעבר, מנהלים או עמיתים לכתוב מכתב המלצה, זה בדיוק כמו לשאול מישהו להיות אחד הפניות המקצועיות שלך. באופן טבעי, הם לא הולכים לחלוק עם מעסיק פוטנציאלי מידע שלילי עלייך. אבל מגייסים ומנהלי עובדים שפונים לפניות שלך יודעים איך לשאול שאלות שמעוררות תגובות אובייקטיביות יותר. לדוגמה, במקום פשוט מאשר כי אתה עובד שעבד בחריצות את תפקידו, מעסיק פוטנציאלי עשוי לשאול, "איך סוזן להתמודד עם הסכסוך בזמן שהיא עבדה בשבילך?" מכתב המלצה מציג את הכישרון שלך, אבל מגייסים לעתים קרובות ללקט מידע מאוזן יותר מדבר אל הפניות שלך.
מה באמת מקבל הצעות עבודה
בכוחות עצמם, מכתבי המלצה אינם יכולים להחליף את הכישורים כאשר מעסיק קובע אם אתה מועמד מתאים. חבילת יישום מלאה - מכתב כיסוי, קורות חיים ויישום תעסוקה במקרים רבים - בנוסף ליכולת לבטא את הכישורים שלך ואת הכישורים במהלך כל ראיון הוא מה בסופו של דבר אתה מקבל את העבודה. כמו כן, איך להתאים את התרבות הארגונית חשוב למנהלי גיוס רבים, אומר אלן Mehling במאמרו עבור מועצת המטרופולין ניו יורק ספריה, תחת הכותרת "שכירת: החשיבות של תרבות במקום העבודה והתאמה". Mehling מודה את החשיבות של התרבות במקום העבודה וכיצד היא גורמת להחלטות עובדים. אם יש לך את כל הכישורים הדרושים לתפקיד ולהתאים את מה שהחברה מחפשת מבוסס על כמה טוב היית עובד עם אחרים, אם ההתנהגות שלך עולה בקנה אחד עם זה של העובדים אשר יהפכו את עמיתיך פילוסופיה עסקית וערכים המראה של המעסיק, יש סיכוי טוב שאתה יכול להיות שכרו.
עליך להוסיף ערך
אם המכתב הוא מנשיא החברה שיש לו שליטה מוחלטת על החלטות גיוס, אז אולי יש לך סיכוי טוב יותר לקבל את העבודה. אבל במקרה זה, להעסיק אותך לתפקיד יהיה מבוסס אך ורק על נשיא החברה עושה לך טובה, על חשבון החברה. זה לא סביר כי נשיא החברה - שרוצה את החברה להרוויח כסף - יגידו מנהל הגיוס לעשות לך הצעת עבודה אם כל מה שאתה הולך בשבילך היא שאתה מכיר את נשיא החברה. זכור, הכישורים שלך ואת הכישורים הם מה להוסיף ערך לארגון; זה לא תמיד מי שאתה יודע, למרות האמרה, "זה לא מה שאתה יודע, זה מי שאתה מכיר."
המלצות למכתבים
כאשר אתה בוחר את האנשים שאתה רוצה לכתוב מכתבי המלצה, לחשוב על מה שאתה יכול לתרום לארגון. ספר את הפניות שלך על העבודה ולתת להם פרטים על מה האחריות שלך כרוך. עודדו אותם להתאים את הערותיהם כך שהמכתב תומך בכישורים שלכם. לדוגמה, אם אתה פונה לקבלת עבודה כסוכן שירות לקוחות יש לך תואר במימון, אל תבקש התייחסות שלך לכתוב מכתב המתמקד אך ורק על המומחיות הפיננסית שלך. בקש מכתב המסביר את המחויבות שלך לשירות לקוחות איכותי ויכולת לפתור קונפליקט - לא אחד שמפרט כמה טוב עשית בעיסוקים האקדמיים שלך.
