עובדים עצלנים: יש לך משהו דומה לזה?

כולנו יודעים שיש יתרונות רבים בעלות על העסק. אבל כולנו יודעים גם שיש כמה חסרונות שאין להכחישה:

לבלות ימים רבים פשוט פועל מתוך נחישות וקפה.
לילות מאוחרים ושעות ארוכות.
וגם האישי שלי לפחות האהוב: ירי עובדים.

אז איך אתה מתמודד עם זה כאשר הביצועים של עובד מוערך פתאום טיפות? או אולי הארגון שלך צומח בכיוון אחר בצורה יצירתית, תרבותית או אפילו היררכית?

$config[code] not found

זה מצב עדין ואחד זה לוקח בחשבון זהיר של החברה כולה תוך תכנון מה צריך לבוא הבא. חמלה יכול רק ללכת עד כה כאשר הירידה בהחזר על ההשקעה (החזר על ההשקעה) עקב עובד בעל ביצועים נמוכים הוא לשים שקע גדול בשורה התחתונה שלך.

אז הנה כמה שיטות עבודה מומלצות לטיפול עובדים slacker.

תרחיש slacker # 1: כאשר הם אהבו טוב אבל slacking על העבודה

פעם היה לי עובד שאהבתי אישית. אבל זה לא היה מוטל בספק כי עבודתם ירדה. אחרי שהנחתי לה להמשיך הרבה יותר ממה שהייתי צריך, אני סוף סוף ירה אותם בצורה עדינה ביותר שאני יכול לשער.

הימנעות מהמצב בשל אי הנוחות שלי היתה עוול לקריירה של אותו עובד, כמו גם לחברי הצוות שהיה צריך להמציא במשך שנים של רמות ביצועים נמוכות.

בסופו של דבר, זה אפילו לא היה נחמד לעובד לשעבר. הפרט הגיש בקשה לעבודה לאחר העבודה כי הם לא היו מתאימים באמת (אבל חשבתי שהם, בשל היעדר משוב שלילי). בניסיון להיות נחמד יותר לעובד זה, אני בסופו של דבר:

שים את שאר הצוות במצב של לפצות על אובדן ההכנסות.
נתן לעובד קורות חיים מרופדים יתר על המידה (שהיו לה תופעות לוואי שליליות ברורות על חיפוש העבודה שלה).
לקח מכה על השורה התחתונה שלי.

תרחיש slacker # 2: כאשר הם באמת יש פוטנציאל

אז אולי זה לא ממש הזמן לתת לעובד ללכת. למרבה המזל, תרחיש זה קל יותר להתמודד עם קורה לעתים קרובות יותר מאשר לשעבר.

העובד הראה ביצועים מעולים בעבר, אבל אולי התחיל להופיע מאוחר מהרגיל, מציג יחס רע לגבי עבודה, או פשוט בדרך כלל נראה למטה. עכשיו זה הזמן לפעול ולטפל בבעיית הביצועים ולגלות מה באמת קורה. תנו לאדם לדעת כי בעיותיהם נשמעות ונלקחות בחשבון.

מנכ"ל לשעבר טוד Patkin כתובות את המצב הזה מאוד בספרו האחרון, מציאת אושר: השאיפה של אדם אחד להכות דיכאון חרדה ו - לבסוף - תן את אור השמש פנימה. לדברי Patkin, שואל את העובדים שלך על עזרתם, אומר דברים כמו "שמתי לב מה עשית" או אפילו פשוט אומר "תודה" יכול להיות מספיק כדי להסתובב מורל לעזור לעובד לעזוב בעיות אישיות ליד הדלת.

הפתרון עבור עובדים slacker

כאשר - אם לא - אתה מוצא את עצמך באחד המצבים הנ"ל (או אחר שבו הביצועים של העובד הוא למטה פעולה נדרשת), הנה כמה הצעות להתמודד עם המצב באופן מקצועי תוך מתן slacker עובדים הזדמנות לגדול בקריירה שלהם.

1. הרכבת אותם

לעתים קרובות יותר מאשר אנחנו רוצים להודות, מישהו נופל על העבודה כי אנחנו (או עובדים אחרים שלנו) לא להכשיר אותם מספיק טוב.

יש שיחה כנה עם העובד על מה המטרות לא נפגשו להבין מה הבעיה היא ביחד. זכור כי שיפור הוא רק יקרה אם שני הצדדים רוצים שזה יקרה. אם העובדים שלך slacker לא מחפשים לפתור את הבעיה - זה יכול להיות הזמן לחפש חדשים.

2. המתן החוצה

לפעמים יש מקרים שהם באמת מתוך שליטה של מישהו.

לדוגמה, אם הבעל / העובד של העובד שלך חולה, הביצועים שלהם כנראה יירדו. לכולנו יש ימים. אם אתה יכול להרשות לעצמך, ואתה יודע מה שורש הבעיה, ואז לחכות את זה ואת אמון כי כל עובד כוכב שלך יחזור כאשר המשבר האישי שלהם נפתרה.