| סדרה זו נתמכת על ידי UPS. גלה את הלוגיסטיקה החדשה. זה רמות שדות משחק ומאפשר לך לפעול באופן מקומי או גלובלי. זה עבור היזם היחיד, את העסק הקטן, או את החברה הגדולה. שים את הלוגיסטיקה החדשה לעבוד בשבילך. |
Inc מגזין שנערך כנס Growco שלה 6 - 8 באפריל 2011. השתתפתי - ואת הרמקולים היו מצוינים. אז בחרתי 10 ציטוטים כדי לגרום לך לחשוב יותר על העסק שלך ואיפה הוא בראשותו:
$config[code] not found
- "במקום להיות 'ראש למטה' אנחנו צריכים להיות 'ראש למעלה' כדי שנוכל לזהות מגמות" זה לפי ג'וש לינקנר, מייסד ePrize, הון סיכון, ועכשיו רב המכר של מחבר חלום ממושמע. אם אתה לא מפסיק להסתכל סביבך, אתה מתגעגע לתמונה הגדולה - ואתה לא יכול להסתכל קדימה. האם אתה לוקח זמן להסתכל "למעלה" ביום שלך?
- "אין לי רעיונות טובים. אני גונב אותם מהצוות שלי ". אמר על ידי דוויין Jebbett, מנכ"ל Rowmark, יצרנית פלסטיק מאוהיו. הנקודה כאן היא לא על לקיחת אשראי לרעיונות העובדים שלך. זה למעשה ההפך - זה אומר להעצים את הצוות שלך לחשוב ולפתור בעיות בכוחות עצמם. אז, האם אתה מעודד את העובדים שלך לבוא עם רעיונות טובים? האם אתה מאמץ את הרעיונות שלהם, או שאתה מתעלם מהם כי הם לא שלך, כאילו המחשבה שלהם לא נחשב?
- "קבל שיווק נוח על Splinternet." "Splinternet" מתייחס לאינטרנט פיצול, כלומר … אנשים יותר ויותר לקבל גישה לתוכן המותג שלך באמצעות מספר התקנים פלטפורמות מרובות. כך אמר Shar VanBoskirk של מחקר Forrester. לקבלת מידע נוסף, קרא את הבלוג של פורסטר: הוכחת Splinternet הוא אמיתי ואת Splinternet אמצעי סוף גיל הזהב של האינטרנט. השאלה הקריטית היא: האם אתה אישית את התוכן שלך, מוצרים ומסרים שיווקיים לראות ולחוות על ידי הלקוחות שלך לא משנה את המכשיר (מחשב, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) ולא משנה הפלטפורמה (דפדפן אינטרנט, פייסבוק, XBox)
-
"הטכנולוגיה אפשרה לחברות קטנות לעשות דברים מדהימים" אומר פיל סיימון (מימין למעלה, מימין), יועץ טכנולוגי שעוזר לחברות לייעל את השימוש בטכנולוגיה, ומחבר חדש קטן. ההערה של פיל מחזקת את הקוראים הפזורים של האתר הזה יודעים היטב. הטכנולוגיה יש את היכולת לתת לעסקים קטנים להגיע גדול יותר רווחים גדולים. האם יש פעילות החוזרת על עצמה בעלת ערך מוסף נמוך שבאפשרותך להפוך לאוטומטית? האם הסתכלת גם בזמן האחרון כדי לראות אילו פתרונות טכנולוגיים יסייעו לעסק שלך להיות יעילים יותר או לפעול מהר יותר או זול יותר?
- "כאשר עסק יש mojo אתה רוצה להיות קשור אליו." בו ברלינגהם, מחבר הספר ענקים קטנים: חברות לבחור להיות גדול במקום גדול, המשיך לדמיין mojo עסקים כריזמה כי אדם יכול להיות. Mojo עושה את העסק שלך נראה אטרקטיבי רצוי. אנשים רוצים לעבוד בו, הם מדברים על זה, הם חושבים על זה כשהגיע הזמן לקנות. האם העסק שלך יש מוג'ו (כריזמה)? מה ייתן לו מוג'ו - זהות מותג חדשה, או טוויסט ייחודי למוצר שלך, או משהו אחר?
- "תפסיק לנסות לגרום לאנשים לאהוב אותך - במקום לדאוג להם." ציטוט זה באדיבות קית 'פראצי, מחבר הספר לעולם אל תאכל לבד. הוא מדגיש מראה אחרים איך אתה יכול לעזור להם כאשר אתה מתקשר או אינטראקציה. כאשר אתה כותב הודעות דוא"ל או גישה ללקוחות פוטנציאליים, אתה מדגיש מה אתה יכול לעשות כדי לעזור להם להצליח - או שזה הכל עלייך?
- "רכישת שם תחום הרוצח בתעשייה שלנו היה חשוב." זה נאמר על ידי סת ניומן, נשיא Envelopes.com, במסגרת מפגש על אילוצים לצמיחה. קבלת קל לזכור, מילה אחת שם תחום היה אחד אסטרטגיות הצמיחה של Envelopes.com. לדברי ניומן, החברה שילמה 400,000 $ עבור שם התחום ואת rebranded החברה (זה נקרא בעבר מעטפות פעולה - לא כמעט בלתי נשכח). האם אתה מוכן להשקיע ולעשות מהלכים נועזים לגדול?
- "יזמות היא לא עבור לב חלש. אנשים מאוזנים לא משנים את העולם ". זה על ידי כריס Guillebeau (בתמונה לעיל, מימין), מחבר של אמנות של אי התאמה. הנקודה של כריס לא היתה בכוונה לעבוד את עצמך חולה. במקום זאת, לעבוד עם תחושה של דחיפות ולחבק את החיים ואת העבודה שלך במלואם, עד כדי כך שהוא מספק אותך. אם אתה לא מרוצה, לשנות את זה. האם אתה מרוצה מתערובת הזמן שאתה מקדיש לחיים שלך ולעסק שלך? אם לא, איך היית משנה את זה?
- "העובדים שלך יכולים לחוש כאשר אתה לא מאורסים. זה כואב לחברה שלך ". זה לפי מייק פיית ', מנכ"ל Headsets.com ואת שירות לקוחות פנאטי מקובל. הוא אומר שאתה צריך להישאר מעוניין, אנרגטי ומעורב. האם אתה מתעניין בעסק שלך היום כפי שתמיד היית? או שכבר בדקת? אם כן, למצוא דרך לקבל את ההתרגשות שלך בחזרה.
- “ההתנגדות לשינוי היא לעתים קרובות רק חוסר בהירות. עמימות היא אויב השינוי. " כך אומר דן הית, מחבר משותף של בורר: כיצד לשנות דברים כאשר שינוי קשה. הוא התכוון לשינוי בהקשר של מנהיגות ועובדים ארגוניים. זה לא כי עובדים אולי לא רוצה לשנות. הם פשוט לא מבינים איזה שינוי אתה רוצה, או למה, או איך לעשות את זה. האם אתה ברור כמו שאתה יכול להיות כאשר מסבירים לצוות שלך מה צריך לשנות ומדוע?
כמה ציטוטים לעיל היו paraphrased, המבוססת על לקיחת הערות במהלך האירוע חי. לקבלת ציטוטים נוספים כיסוי לקרוא Inc.com עורך מייק הופמן של "5 Takeways מ Growco".
תמונות שצוינו למעלה:
(1) יש נטבוק, ייסע GrowCo (העבודה של המחבר שהוקם בכנס);
(2) פאנל דיון עם מייק פיית ', סטיב קימבל, פיל סיימון, בו ברלינגהם (ל r);
(3) עורך Inc.com מייק הופמן עם כריס Guillebeau
7 תגובות ▼
