כלכלת הניסיון מאת ג 'וזף פיין II וג' יימס Gilmore עולה כי נכנסנו עידן כאשר הצרכנים מצפים "ניסיון" כאשר הם חנות. לאחר מוצרים טובים ושירות מעולה כבר לא מספיק. הצרכנים רוצים להיגרר לתוך הקורבן, כך שהם מרגישים תחושות ורגשות מענגות כשהם קונים. הם רוצים שזה יהיה בלתי נשכח.
נראה כי בעלי ידע של מרכזי גינון עצמאיים יש לקרוא כלכלת הניסיון. גינון הפך עסקי הצרכן האולטימטיבי. מרכזי גינון עצמאיים, כמעט כולם עסקים קטנים, מצאו דרך להיות רווחית להתחרות אפילו נגד הרשתות הענקיות, על ידי יצירת חווית קניות.
$config[code] not foundהם עשויים למכור את אותן פטוניות כמו הרשתות הגדולות, אבל הם עושים קניות שם יותר מהנה ומהנה. מרכזי גן מתוחכם הוסיפו תצוגות מושכות את העין ומוצרים חדשים רבים, כולל כרטיסי ברכה, פשתן, פרחים מלאכותיים, פסלים לגן, תחליבי עור - אתה שם את זה.
עכשיו אתה יכול ללכת למרכז הגן ולנדוד פשוטו כמשמעו במשך שעות. ולא להשתעמם. יש הרבה מה לראות. ואת צוות אלה מרכזי גן מתמצא מאומנים להיות ידע, מועיל ונעים.
בעיקר אלה הם עסקים קטנים למדי, מנוהלים על ידי חובבי הצמח אשר מאוחר יותר הפכו קמעונאים. וזה כנראה דבר טוב, כי אז הם אינם מחויבים על ידי דעות קדומות על קמעונאות. מצטט קרול מילר של גן מרכז שיווק וניהול מגזין, כתב העת Journal Cynthia Crossen מציין:
"רוב מרכזי הגינה העצמאיים מנוהלים על ידי אנשי הצמחים הלומדים על קמעונאות", אומר קרול מילר. "רוב הסוחרים המוניים הם אנשי עסקים הלומדים על צמחים". הכנסותיה של Matterhorn בשנה שעברה, בהיקף של 3 מיליון דולר, מציבות אותו ב -10% גן מרכזי, על פי גב 'מילר.
זוהי מגמה בברכה קמעונאית נישה. רובנו, בהחלט אלה מאיתנו שאוהבים לגן, יודעים על מרכז גינון עצמאי אחד לפחות בערי הבית שלנו, שלמד איך ליצור "חוויה". אם אתה אוהב אותי, אתה כנראה לבזבז יותר זמן וכסף שם ממה שאתה צריך - כל בגלל קמעונאי יצירתי. מרכזים כאלה הם דוגמה מצוינת של עסקים קטנים להבין איך להתחרות בהצלחה נגד וול מארט ו Home Depots של העולם.
$config[code] not found 1
