כמה בעלי עסקים יש רצון לנהל חברה כמו יחידה צבאית. בעל העסק מבין, כמעט אינסטינקטיבית, כי יש אסטרטגיות ניהול ייחודיים כי ארגונים צבאיים להעסיק משימות קשות. ואולי למות בניסיון. להקריב את המדד האחרון יהיה, לכל הפחות, עובד מוטיבציה.
בואו נתחיל במה שמנהיגות צבאית היא ומה לא. המנהיג העסקי המנוסה יזהה מיד את הכותרות הללו. הנה שלושת האהובים עלי:
$config[code] not foundשכנוע. משמעת. מתודולוגיה של מתודולוגיית שדה
שכנוע. זהו המבנה הכי לא מובן של הצבא. אין ספק שהמסמכים נמסרים ומתקיימים.
אבל מה שלא נראה על ידי אזרחים הוא משהו מתוחכם יותר: היכולת להשפיע על נקודת מבט ולגייס את הדברים הבאים. רק באמצעות שכנוע ואמון. לא ציות עיוור. המאפיין החשוב ביותר הוא היכולת לשכנע.
משמעת. בהגדרת הצבא יש שני חלקים. הראשונה ידועה היטב: "הצייתנות לצווים." וזה מה שכולנו רוצים; נדרשת התאמה לצוות לתפקד.
אבל החלק השני בהגדרת הצבא אינו מוכר כמעט מחוץ לצבא: "ייזום פעולה הולמת בהעדר פקודות". היוזמה, תחושת הדחיפות, התושייה. הצבא משתמש בשני חלקי "משמעת" לביצוע המשימה.
מתודולוגיה של מתודולוגיית שדה. אלה היו התרגילים האהובים עלי בצבא. פיתוח העבודה סביב לתקן את פיסת ציוד, או במובן הרחב ביותר, לעצב ארגונים - או לשנות תוכנית תוך כדי תנועה. גמישות וחדשנות.
העולם האזרחי ומפקחים ברמת הכניסה סבורים שכל מפקד צבאי מקבל כל מה שהוא רוצה, היכן שהוא רוצה, מתי שהוא רוצה. (כי הוא הוציא פקודה).
לא נכון.
הבוס חייב עדיין לבצע את המשימה גם כאשר המשאבים הם רזים. כל חייל יש סיפור על איך הוא "לנצח את המערכת" כדי לעשות את העבודה. בלי לפטר. או לדין.
גברים יצעדו לגיהינום למען מטרה שמימית, אבל רק מפני שהם יעברו עם אלה שהם סומכים עליהם, עם משמעת וגמישות. מנהיג עסקים קטנים חכם יכול לקבל ניצחון לאחר ניצחון עם שכנוע, משמעת וגמישות.
