אם אתה חייב להגיע לנקודה שבה אתה עובדים עובדים עבור העסק שלך, לתת לעצמך טפיחה על הגב. זהו ציון דרך חשוב לכל חברה - ואחד שמיליוני יזמים לעולם אינם משיגים. עכשיו האתגר שלך הוא למצוא את העובד הנכון ולשים אותם לעבוד בצורה שתסייע להניע את המשך הצמיחה של החברה שלך.
שאלנו את חברי מועצת היזמים הצעירים (YEC), ארגון ללא כוונות רווח בלבד, המורכב מהיזמים הצעירים המבטיחים ביותר במדינה, שאלה זו:
"מה עצה ניהול אחד היית נותן יזמים שבנו את הצוות שלהם?"
הנה מה הקהילה YEC היה אומר:
1. הרכבת אותם
"יזמים רבים יש את הציפייה deluded כי עובד צריך להופיע מסוגלים לעשות את העבודה שלהם. לא משנה כמה הם מוכשרים, עובד ידרוש הרכבת זמן אינטגרציה. תוספת נוספת, לחשוב על מחזורי הכשרה עובדים נתיבי הצמיחה באמת גורם לך לחשוב איך לגדל את החברה שלך. "~ צ 'רלי גילקי, פרודוקטיבי זא
2. יצירת ראיון כניסה
"יצרנו כמה מסמכים עבור עובדים חדשים כדי למלא את הזכות כאשר הם מתחילים על איך הם אוהבים לעבוד, להיות מתוגמל, יש פגישות, וכו 'על ידי בעל זה כתוב למטה זה נותן לכל הצוות שלנו הבנה של איך חברי צוות חדש עשוי להתאים וליצור תרבות עבודה טובה יותר. "~ קייטלין מקייב, Real Bullets מיתוג
3. קבל מערכת טובה לניהול פרויקטים
"יזמים יכולים לשמור את התמונה הגדולה בראש שלהם, אבל העובדים צריכים לקבל את הפרטים לפניהם. תוכנה טובה לניהול הפרויקט (Manymoon הוא ללא תשלום) היא דרך מצוינת לשמור על צוות ממוקד על משימה. יעילות ויעילות פרודוקטיביות כאשר אתה מודד דין וחשבון עם תוכנת ניהול פרויקטים. "~ לוקאס זומר, Audimated
4. למד את העובדים לעולם לא צריך מנהל
"ללמד ולהעצים את העובדים שלך על ידי נותן להם פרמטרים כדי לעזור להם לעשות את העבודה שלהם באופן עצמאי. נציג מכירות לא צריך סקריפט, היא חייבת להבין מה עושה מוצר יקר ללקוח, ואת הדרכים רבות להצביע על היתרונות האלה. נציג שירות לא צריך "מדיניות החברה" להתייחס, אלא אסטרטגיה לפתרון בעיות כך הלקוח מרוצה. "~ ונסה Nornberg, מאפיה מתכת
5. הגדרת נושא רבעוני וחזון
"השנה הראשונה שלנו בעסקים פשוט עשינו עסקים יום. אבל מצאנו כי למרות שאנחנו עושים דברים מדהימים, לפעמים יש לנו תקוע בחריץ כי לא היינו ירי עבור מטרה גדולה. אז התחלנו להגדיר נושא רבעוני עבור החברה שלנו. נושא זה נכנס לכל מה שאנחנו עושים אותם שלושה חודשים, וכולם מתמקדים עושה את המטרה למציאות. זה עוזר להתמקד במאמצים. "~ טרבור מאוך, אוטומציה, LLC
6. מדיניות דלת פתוחה
"עובדים (במיוחד חדשים) מחויבים לעשות טעויות יותר מהנדרש אם הם מרגישים שהם לא יכולים לשאול אותך שאלות או לקבל את המשוב שלך. ודא שאתה נגיש וזמין ככל האפשר. פשוטו כמשמעו, לשמור על הדלת פתוחה כדי לתת את הרושם כי כל אחד יכול לבקר כדי להקפיץ רעיון או לשאול שאלה ממך. ~ ~ בנימין ליס, זיעה EquiTees
התרבות היא המלך
"שים את העובדים שלך הראשון, והם יטפלו טוב יותר של הלקוחות שלך. כאשר אתה בונה את הצוות שלך, עליך להגדיר מה הפנים של החברה שלך ייראה. המותג הפנימי שלך בסופו של דבר מכתיב כיצד החברה מיוצגת בחוץ. אם אתה מנסה לעצב את חוויית הלקוח הראשון, זה יהיה כפוי ולא טבעי. נסה לעצב את ניסיון העובד הראשון. "~ ניק פרידמן, קולג 'הונקס Hauling זבל
8. לשכור את היכולת לקבל דברים לעשות
"חברה קטנה לא יכולה לסבול אנשים עצלים, להתמהמה או אינם מסוגלים להשתמש במשאבים מוגבלים כדי לקדם פרויקטים. אתה צריך אנשים שיכולים לעקוב אחר, למצוא פתרונות חכמים ועקיפות עם תחושה של דחיפות, והוא יכול לקחת אחריות על הבעיה ולהוביל אותו לפתרון מוצלח. "~ מאט Mickiewicz, 99 עיצובים
9. תרגול שקיפות
"אני תמיד מאוד ישר עם הצוות שלי לגבי פיננסים ולקוחות. בכלכלה זו, חשוב להיות מראש עם אנשים בכל היבט של העסק - במיוחד כאשר אתה הראשון להתחיל. אנשי מקצוע צעירים נהנים להיות חלק אינטגרלי של תהליך התכנון וקבלת ההחלטות, והוא גם יכול לעזור להם להבין טוב יותר איך העסק מנוהל. "~ הת'ר חוהמן, בוא מומלץ
10. תגיד להם איך לבעוט באט
"אני עובד על זה, אבל זה הפך להיות ברור כי לתת למישהו לדעת איך לבעוט בתחת מגביר את הסבירות שהם יעשו זאת. אנשים חכמים ומוכשרים רוצים להרגיש חכמים ומוכשרים, וזה עלייך כמנהיג עסקי. יזמים הם לעתים קרובות עצמית מוטיבציה ואנו שוכחים כי מקבל את המרב של אנשים פירושו להראות להם איך להצליח. "~ דרק Shanahan, Foodtree
11. עידוד פתיחות וכנות
"אתה אף פעם לא רוצה שהעובדים שלך יפחדו להגיד לך את האמת. אתה יכול לעודד פתיחות ויושר על ידי: 1) להגיב בשלווה כאשר הם אומרים לך משהו לא הלך כפי שציפית 2) מדבר באמצעות תוכנית להתקדם 3) מסכים על מעקב ואחריות. "~ אליזבת סונדרס, Real Life E ®
טיפים באמצעות תמונה Shutterstock
23 תגובות ▼
