בהקשר של העסק, "עלויות שקועות" הם כאשר אתה כבר השקיע כסף כבר לא לשחזר את זה. במילים אחרות, יש לך "השקע כסף למשהו."
הבעיה באה כאשר אתה ממשיך לבלות - גם כאשר כל מה שהשקעת כסף, הוא כבר לא רעיון טוב. אבל אתה ממשיך לזרוק כסף טוב אחרי רע.
זה שקוע עלויות המצב קורה לעתים קרובות מדי בעסקים. אנחנו מתעקשים לקבל ערך מתוך הכסף שכבר השקענו. אנחנו נהיה נחושים לא להפסיד כסף. אנחנו לא יכולים - אנחנו לא - נניח.
$config[code] not foundעם זאת, על ידי לא להרפות כאשר משהו לא עובד, אנחנו יכולים בסופו של דבר לאבד הרבה יותר. אנחנו ממשיכים לשפוך כסף, זמן ומאמץ למשהו שאין לו סיכוי לעבוד או יוביל לתוצאה גרועה במקרה הטוב. הפרויקט או היוזמה ממשיכה לעלות יותר ויותר. במקום לחתוך את ההפסדים שלנו, אנחנו מתחמים אותם על ידי התלוי. אנחנו עושים את ההפסדים שלנו גרוע יותר.
זה נגד הטבע שלנו להרפות.
זה נקרא הטעות עלות שקועה.
ה- BBC: דוגמה של סנק עלות עלות
דוגמה מושלמת של הטעות עלות השקועה בא לידי ביטוי רק בחודש שעבר, בחודש מאי 2013. ה- BBC גילה שזה היה scrapping - סוף סוף - 100 מיליון ליש"ט פרויקט הטכנולוגיה. זה נמשך במשך 5 שנים. הבעיה: תשוקה עיקשת מצד קצין הטכנולוגיה הראשי של ה- BBC להמשיך לבנות מערכת מותאמת אישית כאשר מערכות מסחריות כבר בשוק היה עושה את העבודה בכל חלק של עלות. הוסף את זה overpaid, תחת פיקוח בפיקוח המשרד הארגון - ויש לך שקרים עלות שקרים של פרופורציות אפי.
במקום לקרוא לזה להפסיק, הפרויקט נמשך. במקום להודות את הכסף בעבר בילה היה שקוע עלויות כי לעולם לא יהיה התאושש, הם שפכו יותר כסף לתוכו.
יזמים ובעלי עסקים יכולים ליפול לאותה מלכודת. אנחנו נתפסים רגשית בפרויקט, עובד, יוזמה. אנחנו רוצים לגרום לזה לעבוד. אנחנו חושבים שאיכשהו נהפוך את הדברים. אחרי הכל, זה יהיה בזבזני לא לנסות לקבל הטבות מתוך הכסף שכבר השקענו, אנחנו חושבים.
אנחנו ממשיכים לשפוך כסף לתוך זה בניסיון מוטעה לא לאבד את ההשקעה הראשונית שלנו. אנו ממשיכים זמן רב לאחר ההיגיון וחוש טוב מציעים שזה הזמן למשוך את התקע.
הגאווה לפעמים גם היא מעורבת. מי רוצה להודות שמשהו היה טעות? "אולי אם נמשיך לעבוד על זה, נוכל להציל אותו, "אנחנו חושבים.
דוד אריאלי, פרופסור לכלכלה התנהגותית ומחבר הספר "צפוי מראש", מציין שבני-אדם חושבים לעתים קרובות שהם ינהגו בדרך אחת (אולי ההיגיון וההגיון). אבל במציאות אנחנו מתנהגים אחרת (אולי מונע על ידי רגש להמשיך לזרוק כסף טוב אחרי רע).
אנחנו נוטים להתמקד בכסף שנרצה לאבד אם היינו הולכים משם. במקום זאת, אם היינו חושבים על הבעיה, היינו חושבים על מה שאנחנו יכולים רווח על ידי גרימת מצב בזבזני - ומציאת פתרון טוב יותר.
כיצד להימנע עלויות סיוט
כיזמים ובעלי עסקים קטנים, מה אנחנו יכולים לעשות?
1) התמקדו המטרות העסקיות שלך ואת התוצאה הסופית שאתה רוצה. במילים אחרות, אתה צריך להסתכל אל העתיד, לא כסף השקיע בעבר.
להוציא את דעתך את הרעיון של התאוששות על עלויות שקועות. הכסף נעלם. גזור את ההפסדים שלך. לטאטא את הבלגן … ולעבור למשהו יותר פרודוקטיבי.
2) זה גם חשוב ללמוד לזהות כאשר אתה עלול להיות בעיצומו של בעיה עלויות שקוע. אנחנו אולי אפילו לא מבינים שאנחנו נמצאים בסכנה של נכנע עלות השקרים שקוע. כשאנחנו מצליחים באמצע זה, קשה לראות שאנחנו מניחים יותר כסף בסיכון.
3) קבל חוות דעת שנייה ממישהו שאינו מעורב רגשית בהוצאות העבר. זה המקום שבו רואה חשבון טוב או CFO שווה את המשקל שלו או פלטינה. הוא או היא יהיו יותר סביר להעריך את המצב בצורה הגיונית.
$config[code] not foundבעל עסק חכם יודע מתי לחפש ייעוץ - ולקחת את זה.
Shutterstock: בזבז כסף
עוד ב: מה זה 7 תגובות ▼
