האם אי פעם עשה תוכניות, רק כדי לקבל את מזג האוויר, או מצב אחר, להפוך את הרעיונות הטובים ביותר שלך החוצה החוצה? בזמן שבילינו את היום עם דודה שלי, היו לנו תוכניות - כולל שוק האיכרים והליכה ארוכה ונחמדה בפארק, אחרי שכל השמש זרחה במשך שעות. אבל דברים משתנים.
אור השמש פינה את מקומו לגשם כבד ובחרנו לבלות את 60 הדקות הללו מחוץ לשוק האיכרים מתחת לכסות שלהם - אנשים מתבוננים ומצרכים על המצרכים שלנו. הדבר המעניין הוא כמעט 50 הקונים היה אותו רעיון. זה מצחיק איך הגשם מאט את הדברים, משנה את הדברים.
בעסקים, ימים גשום יכול לבוא בצורה של loosing לקוחות לטווח ארוך או חוזים, לאבד חברי צוות מפתח, מול משמרות תעשיית דרסטי או ברצינות לשנות את ההוצאות של בסיס הלקוחות שלך הליבה. זה לא מרגיש טוב. אבל ימי הגשם - האתגרים - הם חלק מחבילה עסקית קטנה.
איך אתה מטפל בבעיות?
קראתי לפני שנים, אני לא זוכר בדיוק איפה שמעתי את זה, כי אתה אף פעם לא צריך לקרוא בעיה בעיה. אתה צריך לקרוא לזה אתגר במקום. המטרה היתה להפסיק להסתכל על המצב כעל משהו שלא היה רצוי ולהתחיל לראות בו משהו שאתה יכול לפתור, שאתה והצוות שלך יכולים למצוא את דרכך, לראות בזה משהו שיעזור לך.
אז בשנה וחצי הבאות לא הייתי מרשה לקבוצה שלי להשתמש במילה בעיה. עד שאחד מהם אמר:
"אבל אם זה באמת בעיה ואני מתכוון לפתור אותה, אז למה אני צריך לקרוא לזה שם אחר".
ואני אמרתי:
"אם תפתור את הבעיה, תוכל לקרוא לה מה שאתה רוצה".
בין אם אתה קורא לזה בעיה, פאזל, אתגר, בעיה, דאגה או סדק במחלקה שלך, זה פתיר. המטרה היא ליצור חשיבה המבוססת על פתרון בתוך כל חבר צוות. אתה רוצה שהם מחפשים תשובות - ולא רק אתה. מאז הצוות שלך תהיה נטייה לשקף את ההתנהגות שלך ואת סגנון המנהיגות שלך, ולאחר מכן ודא כי אתה פתרון מוכווני מדי.
יש לפחות 3 סוגים של מנהיגים
1.) אלה שמחכים שהנושא יעבור. הם לא חושבים שזו תהיה בעיה ממשית יותר מדי זמן, והיא תתאים לעצמה בקרוב.
2.) אלה שצוללים בראש בראש. הם לא מפחדים הרבה נוטים לתפוס את השור על ידי הקרן.
3.) מי שרואה את השור הקרובים חודשים ושנים מראש לבחור לעשות את השינוי מראש. הם עדיין צריכים להתמודד עם הגשם, אבל הם מוכנים.
אתה יכול להיות כל שלוש בנקודות שונות בקריירה שלך. ישנם מצבים מסוימים לעשות "לתקן את עצמם", אבל לא רבים. ישנם כמה מצבים כי "להופיע כל כך מהר" אין לך זמן להגיב מראש, אבל לא כל. ויש כמה מצבים, יותר ממה שאתה רוצה להודות, כי אתה יכול להתכונן.
אבל לפני שאתם מתחילים לנבוח הזמנות לצוות שלך, בואו נסתכל על אזור הליבה אחד של דאגה שני צעדים אישיים לקחת הראשון.
מה דעתך?
המחשבות שלך לקבוע את החוויה שלך ללא קשר למצב. התאוששות מאסון הנפש יש הרבה מה לעשות עם חשיבה יש לך לפני שאתה בפנים את הבעיה. אז הנה שני צעדים לעשות עכשיו.
1.) מצפה הטוב ביותר, תוכנית הגרוע
כאשר הדברים הולכים טוב, אתה לא מנסה להיות נוירוטי, כל הזמן פאניקה על מה יכול להשתבש מחר. אתה נהנה העונה, אלא גם מחפש את החורים בעסק שלך. קל יותר לחבר אותם על היבשה מאשר באמצע האגם.
הפוך תכנון אסון חלק מתמשך של העסק שלך. לאחסן את המשאבים עבור ימים גשומים, הכוללת אספקה וקבלני שירות. זכור, אתה רוצה אפשרויות כי זה נותן לך רגליים בטוח על הקרקע רעוע.
2.) לחקור את טעויות של אחרים
מצא את האנשים מתוך ומחוץ לענף שלך, כי אתה מעריך ומעריץ. ללמוד כיצד הם התאושש כישלונות.
כאשר ההצלחה באה לאחרים אנו נוטים לפעול כאילו זה היה תהליך קל, בן לילה, אבל מעט מאוד דברים שווים הם הצלחות לילה. מאמץ עקבי וממוקד תמיד מגיע לפריצת דרך מתמשכת.
הרכבת את דעתך כדי להבחין בתהליך. כאשר אתה מבין שאתה לא היחיד שיש לו לעבור כמה עמקים כדי להגיע לראש משהו, תתחיל להשתמש המומנטום של החיים שלך, כמו גם סיפורים של אנשים אחרים כדי לשמור על עצמך הולך.
גשם תמיד מגיע, ולעתים קרובות אנחנו פועלים מופתעים, מדוכאים או מגורמים. אבל אם אתה הרכבת עבור זה (לקבל נפשית ופיזית מוכן מראש), אז אתה יכול לשלוף את מזג האוויר נעליים, מעיל גשם, מטריה וללכת דרכו.
לא קל, אבל הכרחי.
ניווט אסון תמונה דרך Shutterstock
1 הערה ▼
