מנהיגות מצבית היא התיאוריה הדומיננטית שעליה מתבססת כיום ההכשרה המנהיגותית ברמת הפיקוח בעולם. פורצת דרך בהצעתו כי מנהלים צריכים להתאים את הסגנון שלהם כדי להתאים את הדרישות של הסביבה, מנהיגות מצבית נשאר מודל ההכשרה מנהיגות בלתי מעורער, אם כי המחקר לא הוכיח את יעילותו.
היסטוריה
ניהול גורו קנת Blanchard, מחברם של העסק הידוע tome "One-Minute Manager", ולאחר מכן עמית פול Hersey, הציג תיאוריה מנהיגות מצבית של "הדרכה ופיתוח יומן" בשנת 1969. מנהיגות מצבית ייצג יציאה דרמטית תיאוריות מנהיגות שקדמו לה. בניגוד לתיאוריות קודמות, שהתמקדו בגישה של מנהיגות מצומצמת, מנהיגות מצבית קובעת כי המנהיגים המצליחים ביותר מתאימים את סגנונם בהתאם לצרכיו של כל אדם.
$config[code] not foundמשמעות
התיאוריה של בלנשרד והארסי הציגה את רעיון הרומן החדש שמנהיגות אפקטיבית היא גורם של סגנון, לא אישיות מובנית, ולכן ניתן ללמוד. במהלך 25 השנים האחרונות, מגוון רחב של קבוצות וארגונים, כולל מספר סניפים של צבא ארה"ב, יישמו הכשרה מנהיגות מצבית.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמאפיינים
מנהיגות מצבית מספקת מודל לניתוח מצב ואימוץ סגנון מנהיגות מתאים. התיאוריה קובעת שכמות הכיוונים ומנהלי התמיכה נותנים לכל עובד להשתנות בהתאם לרמת ההתפתחות העובדתית של העובד, ולמחויבותו למשימה מסוימת. למטריצת המנהיגות של בלנשרד והרסי יש ארבע סגנונות מנהיגות למנהל, בהתאמה לארבע רמות התפתחותיות עבור העובד. המנהל מספק יותר תמיכה וכיוון ברמה התפתחותית נמוכה יותר ופחות ברמות גבוהות יותר.
יתרונות
היתרונות העיקריים של מנהיגות מצבית הם כי המודל קל להבין ולהשתמש. לדברי קבוצת אינטרנשיונל למנהיגות מצבית, כאשר המנהיגים מתאימים את סגנון המנהיגות שלהם לצורכיהם, "העבודה נעשית, מערכות היחסים בנויות, והכי חשוב, רמת ההתפתחות של העולה תעלה ל D4 הרמה הגבוהה ביותר של המודל יכולת ומחויבות, לטובת כולם ".
שיקולים
יותר מ 40 שנה לאחר כניסתה, את האפקטיביות של מנהיגות מצבית לא ברור. בספרו, "ניהול Powertools," הארי Onsman טוען כי יש למעשה יותר מחקר כדי להצביע על היעדר האפקטיביות שלה מאשר האפקטיביות שלה. למודל יש גם מגבלות; הוא אינו מבחין בין מנהיגות לבין סגנון ניהול, למשל. ללא קשר לכך, מנהיגות מצבית נותרת תיאוריית מנהיגות דומיננטית שכל המנהיגים צריכים להבין ולהחיל עליהם כפי שהם רואים לנכון.
