כמייסד, אתה תמיד חושב שני צעדים קדימה. זה לא תמיד המקרה של הצוות שלך. זו הסיבה ששאלנו 10 יזמים של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה:
"איך אתה יכול לאמן את הצוות שלך לחשוב על התמונה הגדולה כאשר הם עובדים על משימה מסוימת?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר על חשיבה גדולה:
$config[code] not found.1 השתמש במערכת הגדרת יעדים של OKR
"OKR (מטרות ותוצאות מפתח) הגדרת המטרה המערכת שומרת על כל חברי הצוות מודעים לתמונה גדולה יותר. מטרות אלה נשמרות לציבור ולכן קל עבור עובדים אחרים כדי לראות מה צוות אחד עובד על ואיך זה מתייחס למה הם עובדים על. על ידי הדגשת האופן שבו כל אובייקט עובד יחד על מטרות גדולות יותר, זה צריך להיות קל יותר עבור חברי צוות לחשוב גדול. "~ צ 'אק כהן, מדריכים Varsity
2. דגש על ערכי הליבה
"בספר העסקים הנמכר ביותר שלו" טוב לגדול ", ג'ים קולינס מדגיש את החשיבות של הקמת ערכי הליבה כדי לסייע בהגדרת יעדים וסדרי עדיפויות של עסקים מוצלחים. ערכי הליבה עוזרים לחברי הצוות לשמור על התמונה הגדולה ומאפשרים לכל אחד להעריך ביצועים ביחס לא רק לסדרי העדיפויות, אלא גם למשימות ספציפיות. ערכי הליבה עוזרים לשמור על המיקוד למרות משמרות מזדמנות. "~ כריסטופר ג 'ונס, LSEO.com
3. לקשור את הפלט לתוכנית האסטרטגית שלך
"זה קל להגיע כל כך ממוקד על הפרטים שאתה מאבד את המראה של התמונה הגדולה. על ידי קשירת הפלט של הקבוצה שלך ישירות להשגת מטרה אסטרטגית, תוכל לשמור על המיקוד שבו החברה עומדת וכיצד כל משימה מסייעת לך להגיע לשם. זה גם נותן לצוות שלך את התמריץ כדי להבטיח את כל מה שהם עושים furthers היעדים האסטרטגיים של החברה שלך. "~ ניקול Munoz, התחל דירוג עכשיו
4. השתמש במפות Mind
"היתרון של מיפוי המוח הוא שאתה יכול ליצור סקירה של פרויקטים. אתה מתחיל עם מאקרו בליבה, ולאט לאט ליצור תקלות קטנות וקטנות יותר של כל פרוייקט יש גם מאקרו ומיקרו נוף של פרויקטים. על ידי יצירת סקירה כללית זו כמפת מוח, תוכל לראות כיצד כל משימה קטנה מתחברת לפרויקט הגדול, וכיצד כל פרויקט גדול מתאים לקמפיין הכולל ". ~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. ספק עדכונים חודשיים
"חשוב לעובדים להבין את התמונה הגדולה יותר ולראות שמה שהם עושים ברגע זה יתרום בסופו של דבר למטרה סופית. אנו שולחים עדכונים חודשיים לצוות שלנו שמראים כיצד הם עובדים על החודש האחרון מקרב אותנו אל המטרות שלנו. "~ בריאן דוד קריין, Caller חכם בע"מ
6. לאמץ זרימת עבודה זריז
"לאמץ זרימת עבודה זריז. אם נעשה כראוי, התמונה הגדולה תמיד ברורה, כמו משימות בודדות עבדו בשיתוף פעולה תוך בניית פונקציונליות ספציפית, או מטרות עסקיות, בתוך מסגרת גדולה יותר. עם פגישות יומיות, המטרות והמשימות האלה נשארות בחוד החנית של כולם, תוך שמירה על הצוות והמשיכה לעבר אותו יעד ". ~ Blair Thomas, First American Merchant
7. הפעל את Small
"אם אתה רוצה את העובדים שלך כדי לתפוס את התמונה הגדולה, הם צריכים להתחיל קטן. בעת עבודה על משימות ספציפיות, אתה והצוות שלך צריך לזהות את הצעדים הראשונים לפעולה, ליצור מטרות, מבנה הגישה שלך. זה יאפשר כל משימות בודדות ומטרות כדי ליישר ישירות עם המטרה הגדולה של החברה שלך התמונה. "~ אנתוני Pezzotti, Knowzo.com
8. לקשור את המשימה למדוד ספציפי
"שאל," איזה מדד תהיה למשימה הזאת השפעה על "? זה יכול להיות קשור ישירות ההכנסות, איכותי יותר (שביעות רצון הלקוחות / הנאה), או פנימי (יעילות). לאחר מכן שאל, 'כיצד מדד זה משפיע על ערכים אחרים?' לדוגמה, תענוג הלקוחות משפיע על מפה לאוזן, המשפיעה על התנועה וכו '. הרגל זה יעזור לאנשים לראות את עבודתם כחלק ממאמץ צוות גדול יותר. ~ רוג'ר לי, קפטן
9. ודא שכולם מודעים ציפיות הלקוח
"מכיוון שאנו יוצרים סביבות אירוח מנוהלות עבור הלקוחות שלנו, חברי הצוות צריכים להבין מה אנחנו מנסים להשיג עבור כל לקוח. אני מנסה לוודא שכל חבר צוות מבין את המטרה הגדולה יותר ואת תרומתם, כך שכולם מושכים באותו כיוון. גישה ממוקדת לקוח מסייעת לספק מסגרת שבה כולם מבינים את החלק שהם צריכים לשחק. "~ ג 'סטין Blanchard, ServerMania בע"מ
10. לוח לבן
"לפעמים אסטרטגיות צוות פשוטות לעבוד הכי טוב. יש לוח לבן ענק לצפייה עבור כל חברי הצוות עם הערך שלך או את הצהרת המשימה שלך, כתוב במלואו. הפוך את הדבר הראשון חברי צוות לראות כל יום, ולהפוך אותו מול מרכז בכל פעם את דעתם (ועיניים) להתחיל לתהות אם הם תחקור את ההקשר של משימה או אסטרטגיה. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc
תחשוב על תמונה גדולה דרך Shutterstock
1
