עם הערכות ביצועי העובדים יש תמיד מקום לשיפור משני הצדדים. אבל איך המעסיק במדויק להעביר את הדברים שיש צורך לשפר מבלי לפגוע בעובד? זה יכול להיות קשה לשמור על איזון עדין בין העובדים ומפקחים שלהם במהלך הערכות אלה ביצועי העובד. השלבים הבאים יעזרו לך לכתוב הערכות ביצועים של עובדים ולבנות קשרים עסקיים ועסקיים חזקים יותר.
$config[code] not foundלכתוב על ביצועים ולא אישיות. בהערכת ביצועי עובדים, חשוב להציע את ההצעות שלך ולהצביע על שיפורים שהעובד יכול לבצע. הימנעו מביקורת שעשויה להתייחס אליה כאל התקפית או אישית. לדוגמה, אתה לא רוצה להגיד עובד שאתה לא אוהב את הדרך בה הם עושים משהו, אלא אם זה מתנגש עם מדיניות החברה. כאשר אתה כותב ביקורות ביצועים עובד להישאר מוטה.
סקור וקבע יעדים. במהלך הערכת ביצועי העובדים, חשוב לבחון את היעדים שנקבעו במהלך ההערכה הקודמת. להעריך את ההתקדמות על המטרות של העובד, ולהגדיר מטרות חדשות. נסו להגדיר מטרות ריאליסטיות, אך מטרות אשר ידחפו את העובדים להצליח.
בדוק את הטוב ואת הרע. הערכת ביצועים של עובד יכולה להיות מדכדכת, במיוחד עבור העובד. חשוב למצוא שניים או שלושה דברים כי העובד עושה לעתים קרובות כי הם ראויה לשבח. התחל על ידי לספר לעובד כמה דברים שהוא יכול לעבוד על ואז נותנים לו לדעת שאתה שם לב כמה היבטים רצוי יותר, כמו גם.
לבסוף, לבקש הערכה עצמית. הערכת ביצועי העובד יכולה להיראות נורא בצד אחד; חשוב שהעובדים שלך יכירו שגם אתה לא מושלם. הקפד לבקש אזורים שבהם אתה יכול לשפר.
