"דגש על אזורי הבעיה שלך, על הכוח שלך, על האנרגיה שלך, על הגמישות שלך ועל כל השאר. אולי החזה שלך מרופט או הירכיים או המותניים שלך צריך גוון. כמו כן, אתה צריך לשנות את התוכנית שלך כל 30 ימים. זה המפתח ". ~ ג'ק לה לן
ג 'ק LaLanne דיבר על כושר ובריאות, אבל העצה שלו גם נכון לגבי העסק.
אתה מכיר את העסק שלך. אולי אתה צריך "להתמקד באזורי הבעיה שלך". אולי היבט כלשהו של החברה שלך הוא רופס וצריך גוון. אל תחכו שזה יתפרק; הטון אותו עכשיו. היצירה האהובה עלי בעצות עסקיות קטנות מהציטוט הפשוט של LaLanne היא עידוד "לשנות את התוכנית שלך כל 30 יום. זה המפתח." וזו ההגדרה של גמישות. אבל בעוד שאנחנו לא יכולים לשנות את ההיבטים המרכזיים של החברה החודשי שלנו, הם צריכים להיות reevaluated לעתים קרובות - השתנה או לפחות tweaked.
$config[code] not found
גמישות טובה לעסקים וזה טוב לעובדים שלך, יותר מדי.
אם אתה מנסה להשיג את עצמך להיות גמיש יותר ואתה מוצא את זה קצת קשה, ואז לעשות קצת מחקר ולאסוף דוגמאות של חברות המציעות גמישות רבה יותר מאשר שלך עושה. למד מהם. להתמקד בארגונים noncompeting: הם יהיו מוכנים יותר לעזור ולייעץ לך כי הם לא מודאגים לאבד לקוחות לך. אבל גם לשקול משהו איוונה טיילור שהוזכרו 7 עקרונות קרמטיים עבור העסק שלך ואת החיים.
במאמר זה היא מתייחסת מייקל Roach, מחבר משותף של ניהול קרמתי, ושבעת עקרונותיו הקארמיים. עקרון מס '6 אומר "לשחרר את עצמך מעולם שאינו פועל כפי שאתה רוצה אותו, ללמוד על הפוטנציאל הנסתר של דברים". שינוי תמיד מחזיקה פוטנציאל מוסתר.
מכיוון שאנחנו לא יכולים לשמור על אנשים שאינם רוצים להישמר - באופן אישי או מקצועי - אז בעקשנות מחזיק על דרכים ישנות לעשות עסקים יכול להיות כואב ולא יצרני. מחזור קורה.
אבל כמו Anita Campbell מדגיש האם העבודה שלך גמיש? אם לא, אתה נשאר מאחור, ייתכן שיהיה צורך מידה רבה יותר של חופש. בהתייחסות סקר על גמישות במקום העבודה על ידי WorldatWork, Anita קובע כי "98 אחוזים של המעסיקים בארה"ב מציעים כיום לפחות אחד גמישות במקום העבודה התוכנית". זה מתייחס תוכניות עבודה כמו לאפשר לעובדים לבלות כמה ימים בכל שבוע עבודה מהבית, או ארבעה ימים בשבוע במקום חמישה, ועוד כמה. הנקודה היא, יש דרכים פשוטות כדי לספק גמישות לעובדים שלך אם אתה מחליט שזה חשוב לצוות שלך.
האם זה חשוב?
ובכן, אומרת אניטה, "חברות דיווחו כי לגמישות יש השפעה חיובית על המוטיבציה של העובדים, על שביעות רצונם ועל מעורבותם". למעשה, היא קובעת, "תרבות גמישות חזקה יותר נמצאה בקורלציה עם שיעור נמוך יותר של תחלופה".
עובד מוטיבציה הוא יעיל יותר.
מניסיון אישי, אני יודע כי גמישות יכולה ליצור סביבה מעוררת השראה - וזה טוב לעסקים. אני מתכוון, מי לא רוצה מישהו בצוות שלהם שמתלהב ומתמקד בעבודה שהם עושים, הבעיה שהם לפתור עבור הלקוחות שלך?
ב 3 טיפים ליצירת סביבות מוטיבציה, ג 'ון Mariotti אומר, "אף אחד לא יכול להניע מישהו אחר. הם יכולים רק ליצור סביבה שבה אדם יכול להיות מוטיבציה. המוטיבציה היא מצב המושרה מעצמו." אם זה נכון, אז אולי נתמקד בחלק שאנחנו פחית שליטה. לשכור את הצוות הטוב ביותר שאתה יכול, וליצור את הסביבה הטובה ביותר שאתה יכול. אל תסתפק במה שתמיד עשית. מצא את "תרגול הטוב ביותר" החדש להקים תקן.
3 תגובות ▼
