מכירת לתחתית הפירמידה

Anonim

המושג "תחתית הפירמידה" הוא התיאוריה שאפילו השווקים העניים ביותר בעולם יכולים להניב הכנסות לחברות, אם יתאימו את המוצר והאריזה לשווקים אלה.

תפיסה זו הונהגה על ידי הפרופסור המנוח של אוניברסיטת מישיגן, ק 'פרהלד, בספרו The Fortune בחלק התחתון של הפירמידה: חיסול העוני באמצעות רווחים. כמה דוגמאות ידועות של מוצרים המספקים לשווקים אלה כוללים מוצרי אשראי מיקרו ומכירת שמפו בשקיות.

אני כרגע מבקר בהודו ותחת כמה תצפיות מעניינות על הרעיון שאני רואה למעשה להיות מוחל:

טלפונים ניידים

עלות הבעלות על כרטיס ה- SIM נמוכה. קיבלתי את שלי עבור.20 סנט עם זמן לדבר שיחות נכנסות חינם. אין פלא שיש מעל 900 מיליון משתמשים ניידים בהודו.

על פי מאמר של הודו, הודו יש 70 מנויים לכל 100 אנשים, מתוכם 96% הם מראש, ואילו 53% ממשקי הבית יש טלפון סלולרי והמחיר של הודו לדקה הוא הנמוך ביותר האפשרי ב 0.01 $.

טלפונים ניידים יצרו הזדמנות עבור יזמים כדי סוכנויות ההתקנה ולמכור כרטיסי ה- SIM על ידי מתן הנחות תחרותי.אלה הופכים את הקהל הצאן להם לקבל את הקלפים, כפי שמשתקף בתמונה לעיל.

כרטיסי ה- SIM נמכרים גם בעסקים של אנכיים שונים. SMS משמש הרבה בהודו, על פי טיימס של הודו:

"רק מתחת למחצית מהאינדיאנים משתמשים בהודעות טקסט על בסיס קבוע".

זה יוצר שוק עבור מוצרים וטכניקות שיווק באמצעות SMS. דוגמה ייחודית היא ההשקה של שירות כדי לשלוח הודעה על ידי SMS כדי לברר אם תרופה גנרית זולה יותר היה זמין עבור מרשם.

מכוניות

המכונית הזולה ביותר בשוק היא טאנו נאנו. לדברי CarDekho, זה עולה שווה ערך של 3,616 $. חסמי הבעלות על המכונית ירדו והובילו לבעיות אחרות כמו תנועה. על flipside, זה יוצר הזדמנות עבור יזמים מכירת אביזרים רכב שירות בחנויות לתקן.

מוצרי צריכה חדשניים

המקרה של המקרר של Godrej עבור הכפר הכפרי, ChotuKool, תוכנן בעזרת נשים המתגוררות בכפרים עצמם וזכה במספר פרסים.

חדשנות חברתית

שתיית מים ובריאות הם חיוניים מאוד. בחודש נובמבר 2011, NPR היה להריץ סיפור על ארגון רווחי מוצלח, HealthPoint, המספק מי שתייה בטוח לכפר אנשים ב $ 1.5 לחודש לחודש, עלות נמוכה בדיקות אבחון ייעוץ ehealth.

מזון

זה עשוי להיות ניסיון לטווח הקצר שלי, אבל כאשר עזבתי את הודו לפני יותר מ -15 שנה, ענקים בינלאומיים מזון מהיר כמו KFC ו מקדונלדס היו יקרים מעבר להישג ידו של האדם הפשוט.

אם לשפוט לפי המחירים היום, הם מתחרים לא רק במחיר אלא גם במוצרים על ידי מוצרים הקרובים לשוק שהם משרתים. מקדונלד'ס מק'לו טיקי בורגר - הצעה צמחונית עשויה תפוחי אדמה היא דוגמה טובה.

לקחת את עבור עסקים קטנים ויזמים ברחבי העולם מן הדוגמאות האלה צריך להיות:

1.) לחשוב על איך הזדמנויות השוק המקומי יכול להיות מהוון על השימוש במושג זה. קרוב יותר לבית, בארה"ב, המותג וירג 'ין Mobile של ספרינט מוכרת תוכנית הטלפון הסלולרי עם נתונים ללא הגבלה תוכנית טקסט עם דקות מוגבל עבור $ 35 אשר מתאים מאוד לסטודנטים

2.) אם אתה חושב על ייצוא, לשקול את ההזדמנויות בשוק הקיימות בשני השווקים אמידים בתחתית הפירמידה.

3.) להיות מודעים לאסטרטגיה של תאגידים גדולים שעשויים להשפיע על העסק שלך - למשל, דוהה משם של חנויות ספרים מקומיים עקב התחרות. אני מתגעגע הרבה ספרים עצמאיים.

האקונומיסט הציג פוסט שכותרתו "החלק התחתון של הפירמידה: עסקים לומדים לשרת את המספר הגדל של אמריקנים קשיחים". הוא כולל דוגמאות לתחתית של מוצרי הפירמידה בארה"ב.

מה הבחנתם בתחתית תפיסת הפירמידה?

7 תגובות ▼