מניעים חיוביים ושליליים בכוח העבודה

מאבק מתמיד על מנהלים רבים ומנהלים הוא שמירה על מוטיבציה עובדים. עובדים נלהבים, מוטיבציה נוטים להיות מאושרים ופרודוקטיביים יותר מאלה שרק מנסים לעשות את זה דרך שבוע העבודה. קבלת עובדים נרגש על העסק שלהם תפקידם בהצלחתה לא תמיד קל.כמה עובדים להציג את עבודתם כמו משכורת ולא יותר, בעוד שאחרים עשויים לגדול משועמם ללא עוררין. כדי להתגבר על אדישות עובדים, להשתמש בטכניקות שונות ואסטרטגיות, כולל אלה המספקים חיזוקים חיוביים ושליליים, במידת הצורך.

$config[code] not found

מניע חיובי

במרוץ כלבים, ארנב על מקל מוחזק מעל המסלול ואת הכלבים לרדוף אותו בריצה שלהם עד הסוף. אותה מנטליות חלה על החברה שמשלבת בונוסים, מעלים או תגמולים אחרים לעובדיהם כדי להגביר את היעילות והיעילות. התוצאה הסופית היא כי החברה מספקת מוטיבציה לעובדים לעשות את עבודתם טוב יותר. הפרס אפילו לא צריך להיות כספי. חברות מסוימות מציעות ימי חופש, מקומות חניה מיוחדים או שלט או תעודה עבור עבודה יוצאת דופן. המפתח הוא להיות עקבי לדבוק perks הביצועים שלך. לאחר מוטיבציה מוסר, פרודוקטיביות בדרך כלל חוזר נורמלי.

מוטיבציה שלילית

מניעים שליליים משמשים לקחת משהו מן העובד אם רמות הביצועים אינם נפגשים. בדרך כלל, כסף הוא הכוח המניע של המניע השלילי. ניכוי העלאה כי העובד אינו מציג שיפור היא דוגמה של שימוש בכסף כמניע שלילי. מניעים שליליים אחרים כוללים את האיום של כישלון להתקדם בחברה או אפילו לאבד עבודה לחלוטין. אם עובד יודע שהוא חייב לעמוד ביעדי ביצוע מסוימים כדי לשמור על עבודתו, הוא יהיה מוטיבציה לפגוש אותם. האיום שבשתיקה של אובדן עבודה יכול לגרום לעובדים לעבוד קשה יותר ויותר ללא תלונה.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

האם המניעים עובדים?

בעיה אחת עם שימוש במניעים במקום העבודה היא שהאפקט נמשך רק לעתים נדירות. העובדים מגיבים לזמן מה, אבל אז הפרודוקטיביות חוזרת למצב נורמלי והחברה צריכה להמשיך לחשוב על דרכים יצירתיים כדי לשמור על העובדים מעורבים מוטיבציה. יש גם את האפשרות כי העובדים ירגישו מניפולציה בשימוש אם המניעים הם משתלשלים ללא הרף לפניהם. עובדים רבים עשויים לתהות מדוע חברה לא רק לספק מבנה שכר עקבי סביבת העבודה ולא להסתמך על גימיקים כגון בונוסים ביצועים או איומים לשלם נמוך יותר. זה עוזר להקליט ולנתח ביצועי העובדים לפני ואחרי מוטיבציה יושמה כדי לראות איך הוא מגיב.

המוטיבציה הטובה ביותר

חוקרים בפדרציה תמריץ ממליצים מוטיבציה חיובית על מוטיבציה שלילית. הם מציעים להקים קריטריונים מסוימים עבור תוכניות תמריץ כדי להבטיח הצלחה. קריטריונים אלה כוללים אתגרים מאתגרים, אך עדיין ניתנים להשגה, ומבטיחים שכל קידומי מכירות אינם מתנגשים עם הביצועים היומיומיים או עם מטרות החברה, ומבטיחים כי התוצאה הרצויה מתוכנית התמריצים ניתנת לכימות. החוקרים מצאו גם כי תוכניות תמריצים לטווח ארוך היו טובות יותר מאשר תוכניות מוטיבציה לטווח קצר.