אז מה קורה כאשר אתה מחליט לעשות שינוי בדרך שבה אתה מטפל העסק שלך? מה אם תבחר לנוע לעבר אסטרטגיית שיווק ממוקדת יותר ללקוח? או שאתה מחליט להכשיר את צוות הרצפה שלך באמת יודע משהו על השירותים והמוצרים שלך?
האם כולם יעשו את החתך ואתה מוכן להתמודד עם הנפילה, כלומר. הסבה, מיצוב מחדש, או במקרים מסוימים, ירי?
כאשר אתה מבצע שינויים בעסק שלך, שישה דברים הם המפתח לביצוע אותם שדרוגים מקל:
1) עבור ההשפעה הגדולה ביותר,
קריסטין Zhivago, מחבר של מפת דרכים ההכנסות אומר,
"אם המנכ"ל לא ידבר על הלקוחות, אין שום דבר שמישהו אחר יכול לעשות - ללא תלות בעמדתם - שיהפוך את הארגון לארגון שמרכז את הלקוח".
Zhivago מדבר על יצירת חברה כי "מוכר את הדרך שבה הלקוחות שלך רוצים לקנות." אבל זה נכון עבור כל היבט של העסק שלך - אם הבוס לא מאמין, אז יש לך שורה קשה לעדור.
2) חייב להיות מנהל לשינוי
חייב להיות מישהו שהוקצה לנווט את הצוות דרך התהליך. לא אכפת לי כמה פשוט זה נראה. שינויים נוטים לדרוש יותר להתמקד ומאמץ מאשר הצפוי בתחילה.
3) כל המחלקה חייבת להתמקד על דבר אחד בכל פעם
יישום הכל בבת אחת הוא:
1.) כאוס מחכה להשתחרר
2.) להציף מחכה להשתלט
3.) בסופו של דבר, אתה לא מקבל את מה שאתה רוצה
אז להתמקד צעד אחד בכל פעם. השלם אותו, לחגוג אותו, ולאחר מכן לעבור הבא.
4) אתה צריך לבנות בחלל זמן הערכה מתמשכת ועדכונים
בין אם מדובר בפגישה שבועית של 30 דקות או בפגישה חודשית ארוכה, צריך להיות מערכת עקבית עבור בסיס נוגע ללב - כי אנשים עושים רק את מה שאתה בודק. פגישה מתוזמנת זו משמשת אותה בדיקה. המנהל יודע שהמנכ"ל צופה עדכון. הצוות יודע שהמנהל מצפה להתקדמות ולשמע חששות (לא תירוצים) שעשויים לדרוש תשומת לב מיידית.
5) הצוות שלך צריך מסגרת זמן מועדים
לספר למישהו כי הם יכולים לקבל את הדו"ח או תוצאות לך "בכל פעם שאתה יכול" זהה אומר לא המוח. מועדים יוצרים תחושה של חשיבות ודחיפות. אמנם אינך רוצה דחיפות מוחצת בסיעור המוחות שלך (כי אתה רוצה יותר יצירתיות בסביבה זו), אתה רוצה תחושה של חשיבות, כך שכל המחשבה היצירתית הופכת למציאות שקיימת חיים וניתן להרחבה.
6) לשים לב לצוות שלך
כל הצוות יצטרך לקבל תדרוך על השינויים הקרובים, הכרוכים בהפיכתם לקורים, ולאחר מכן התאמנו והסכימו. אבל עבור חלק זה עדיין לא אמון. Repositioning היא אופציה עבור אנשים המאמינים במשימה שלך. אולי יש מקום אחר בחברה שעובד טוב יותר עבור ערכות המיומנות שלהם.
עבור אלה שיכולים להתמודד עם השינוי אבל נוטים לחבל התקדמות, תצטרך לתת להם לעזוב. אם הלב שלהם לא נמצא בו, הם לקרוע את הצוות שלך בנפרד או להאט את ההתקדמות שלך מבפנים מבפנים. אם אתה לא שם לב, אתה לעולם לא תראה את זה מגיע.
שינוי הוא טוב, אם זה חכם
אתה יכול לשנות כי אתה רואה לאן הענף שלך הוא בראשות ואתה רוצה להוביל את החברה שלך בכיוון זה. או שאתה יכול לחכות למציאות חדשה להכות אותך הפוך את הראש. כך או כך תצטרך להתאים. להיות פרואקטיבית רק מרגיש טוב יותר.
מישהו באמצע משמרת? אם כך, איך אתה שומר את המפרץ על המפרץ ואת הצוות התמקדו - כולל אותך?
קפיצת מדרגה צילום דרך Shutterstock
3 תגובות ▼
