איך לא לתת לעמיתים לעבודה הבוס לך מסביב

התמודדות עם cossorker שתלטנית לא רק מפריע לתפקיד העבודה שלך, זה יכול גם לשחוק את ההערכה העצמית שלך ולהביך אותך מול עובדים אחרים. ככל שזה נמשך יותר, כך יש לך פחות שליטה. כדי למנוע עמיתים לעבודה מן הבוס לך מסביב, לעמוד על עצמך ולהקים גבולות ברורים.

אל תעסוק

אם אתה נכנס לוויכוח עם עובד שתלטן, הוא רק משחק בידיה ונותן לה תחמושת נוספת. לדוגמה, אם היא מזמינה אותך לקחת על עצמו משימה שאינה חלק מעומס העבודה הרגיל שלך, אל תתרגז ותעשה סצנה. במקום זאת, לומר לה בשלווה אתה כבר באמצע הפרויקט ולחזור לעבודה שלך. אם היא מתעקשת, לחזור על ההצהרה שלך ולהמשיך עם מה שאתה עושה. אם היא מתלבטת על הדרך שבה אתה עושה משהו, אל תסביר את עצמך. במקום זאת, לחייך ולומר לה "שיטה זו עבדה טוב לי 10 שנים."

$config[code] not found

להציב גבולות

בפעם הראשונה שאתה נותן לבוס לעבודה אתה מסביב, אתה מגדיר את עצמך עבור בריונות נוספת. גם אם זה מרגיש גס, לטעון את עצמך בהקדם האפשרי כדי למנוע הקמת דינמי בריא עם עמיתיך. אם היא אומרת לך איך לטפל בפרויקט, תגיד לה "יש לי הכל בשליטה. אבל תודה." אם היא מכניסה את עצמה לדיון שיש לך עם לקוחות או עם עמיתים לעבודה אחרים, תגידי לה: "בבקשה אל תפסיקי את השיחות הפרטיות שלי. אם אי פעם אצטרך את הקלט שלך אני אבקש ממך את זה. "

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

תזכורת מי הבוס שלה

יש אנשים הבוס שלהם לעבודה כי אף אחד לא קורא להם על ההתנהגות שלהם. עובדים אחרים מנומסים מדי או מאוימים מכדי לדבר, ומאפשרים לעובדים לעבודה להשתלט על המשרד. אם עמית לעבודה מנסה לדחוף אותך לפרויקט, אמור לה שהבוס הקצה לך את המשימה שאתה עובד עליה, אבל היא יכולה להתייעץ עם הממונה שלך אם היא רוצה שתעזור לה. להזכיר לה שאתה לדווח הבוס ולא לה מכניס אותה במקומה. זה גם מעמיס עליה את הנטל. במקום להזמין אותך מסביב, היא צריכה לקחת את המקרה שלה לבוס, אשר אולי לא מעריך כפוף overstepping את תפקידה.

לגייס אחרים

אם אתה מתמודד עם עמית אחד הבוס, או עמיתים לעבודה המנסים לבוס את כולם במשרד, לזכור כי יש כוח במספרים. לדבר עם עמיתים על המצב ולעודד אותם לעמוד על עצמם גם כן. אם אף אחד לא מאפשר לעובד שלך להתנהג כמו בריון, היא תאבד את כוחה. במקרים קיצוניים ייתכן שתרצה ללכת לבוס שלך לעזרה. אם כן, אל תבכי, תתלונן או תכעס. במקום זאת, תגיד לו שאתה מבולבל על התפקיד שלך ואת מי אתה אמור לקחת פיקוח מ. לחלופין, להסביר את ההשפעה השלילית של התנהגות הקולג 'שלך על העבודה שלך ואת המורל הכולל עובד.