כמו בעלי עסקים קטנים, אחד היתרונות החזקים ביותר שלנו, במיוחד כאשר בניית צוותים, יכול להיות היכולת להיות ברור. אנשים לא יכולים לשרת אותך אם הם לא יודעים מה אתה רוצה מהם. בהירות הוא בעל ברית והוא יכול ברצינות לשפר את היחסים המקצועיים.
כמובן, השיחה הראשונה שיש לנו מתחילה. אתה לא יכול לבנות צוות מצליח על ערימת בלבול - זה תמיד יהיה להתפרק בשלב מסוים. הנה שלוש שאלות לשאול את עצמך:
$config[code] not found- מי אתה, מבחינה מקצועית?
- מה אתה רוצה?
- איך אתה מוכן להסתגל כדי לקבל את זה?
1. מי אתה מקצועי?
ב "פרילנסר, יועץ, יזם: מי אתה?", סוזן ריד שוברת את שלוש המילים כי רבים בעלי עסקים קטנים לזרוק מסביב. האם אתה פרילנסר המציע קבוצה מסוימת של שירותים או יועץ המספק ייעוץ מקצועי? או שאתה יזם יצירת עסק שיכול להימכר יום אחד, אם בחרת?
במאמר זה אומרת סוזן, "יזמים מוכרים את העסקים שלהם". כמובן, יש הרבה בעלי אשר לא ימכרו את החברות שלהם, אבל נקודת המפתח שלה היא כי יזמים ליצור ארגונים קיימא כי "יכול לשרוד אחרי שהם (הבעלים) נעלמו." אם מעולם לא חשבת על זה לפני, המאמר שלה הוא סטרטר שיחה נהדר.
היזמות גם מעמידה אותי בראש מורשת המשפחה. אם אתה מתכוון עבור החברה שלך לגדול ולהישאר במשפחה, ייתכן שיהיה עליך לבחור את שיטת היזם במקום את הדרך של יועץ או פרילנסר. על מנת להעביר משהו, חייב להיות מעשי ו duplicatable המערכת התומכת החברה. אף אחד לא רוצה לרשת בלגן.
אז מי אתה? ובכן, זו השאלה שלך לענות, אבל זה לא היחיד על השולחן.
2. מה אתה רוצה?
מה התפקיד שאתה רוצה החברה שלך לשחק בחיים שלך? עסקים לפתור בעיות עבור אחרים, אבל איזה סוג של בעיה אתה מצפה החברה שלך כדי לפתור אתה ? כן, היום יום הוא על הלקוחות שלך, אבל כאשר יצרת את החברה הזאת אתה רוצה משהו יותר מדי. מה לעשות אתה רוצה? אוטונומיה? חופש? כבוד? ואיך אתה מגדיר את הדברים האלה? כאשר אתה יודע מה אתה רוצה, אז אתה עובד כדי ליצור את סוג של חברה שדואגת לך וללקוחות שלך, בצורה חלקה, לא משנה כמה מאמץ זה דורש בהתחלה.
ג 'ון מריוטי, ב "כישרון חשוב, אבל מנצח הוא המטרה", מניות הלקחים שלמד "שנים רצופות ללמד ליגה קטנה" ומחיל אותם על העסק. ג'ון אומר שאתה יכול לנצח עם פחות כישרון, "אבל זה דורש אסטרטגיה הרבה יותר בזהירות." אסטרטגיה זו כוללת "באמצעות כישרון יש לך את הדרכים הטובות ביותר, תשומת לב מתמדת לביצוע טוב, והרבה עבודה קשה ומזדרז."
בניית חברה באמת עונה על הרצונות שלך - ואת אלה של הלקוחות שלך - ידרוש את אותו סוג של המולה ואסטרטגיה.
3. איך תתאמץ להשיג את מה שאתה רוצה?
עסקים קטנים יש יתרון של גודל. אנחנו יכולים לזוז ולהתאים במהירות. אנחנו יכולים לפעמים להפנות את עצמנו בימים או שעות, בעוד חברות גדולות לקחת שבועות או חודשים כדי לשנות. אבל החולשה שלנו טמונה בעובדה שאנחנו לא תמיד לתעד ולבנות שינויים אלה, כך שהם הופכים לחלק של המערכת העסקית שלנו.
ברגע שאתה יודע מה אתה רוצה לצאת מהעסק שלך, אסטרטגיה מחייב אותך לבוא עם דרך לגרום לזה לקרות. ב "האם זה הזמן לבנות מחדש את העסק הקטן שלך ?," אניטה קמפבל אומר, "חברות עושות כאן שינויים קטנים, שינויים זעירים שם … אף פעם (או רק לעתים רחוקות) נותן מחשבה לתמונה הגדולה. עם הזמן, עם זאת, השינויים הקטנים האלה מתחילים להשפיע על המבנה הכללי - וברוב המקרים מחלישים את החברה. "
אם אתה מוכן לבצע את ההתאמה, ואז להסתכל על תשע השלבים אניטה מספק להערכת הארגון מחדש. ולהיות עסוק, כי זה סוג של עבודה קל להתעלם על הקצה הקדמי וכואב (אם unaddressed) על backend.
15 הערות ▼
