זרקור: איך חברה אחת שואפת ללכת ממכירת גרביים כדי לשנות את העולם

עסקים מסוימים מתחילים עם שינוי משמעותי או חדשנות. אחרים מתחילים במשהו קטן - כמו גרב. הסיבה הבינלאומית היא דוגמה של האחרון. אבל למרות הרעיון התחיל קטן, הקבוצה עדיין מקווה שזה יכול לעשות השפעה גדולה.

חברת הבגדים שמה דגש רב על מתן חזרה לקהילות ברחבי העולם, משיקגו לגואטמלה. קרא עוד על העסק ועל המטרות שלו זה Small Business Spotlight של השבוע.

$config[code] not found

מה העסק עושה

מוכרת הלבשה ומספקת אפשרויות מותאמות אישית עבור בתי ספר וארגונים.

מייסדת החברה, אנטואן טיילור, אמרה ל- Small Business Trends: "אנחנו חברה לבגדים שמוכרת לאנשים רגילים, אבל גם מספקת בגדים לבתי ספר תיכוניים ומכללות. לדוגמה, עשינו סווטשירטים ומכנסיים עבור צוות סופטבול אוניברסיטאי עם לוגו בית הספר שלהם ועיצוב העזרה שלנו. עשינו זאת עבור בתי ספר רבים ברחבי ארה"ב "

נישה עסקית

להחזיר.

טיילור אומר, "אנחנו מחזירים אחוז מהרווחים שלנו לקהילות נזקקות בכל רחבי העולם ויש לנו להגדיר תוכניות mentorship בתוך בתי ספר תיכון שאנחנו מוכרים כדי לעזור לילדים להגיע למכללה. אנחנו מאוד גדולים על עבודה צמודה עם הדור הצעיר וללמד אותם על העתיד שלהם יחד עם מתן בחזרה לנזקקים. אנו מציעים גם עלות נמוכה יותר עבור ספורט ללבוש לעומת מותגים בגדים אחרים כמו נייקי או אדידס כי בתי הספר עשויים לשתף פעולה עם. "

איך העסק התחיל

בשל מאבקים כלכליים בקולג '.

טיילור מסביר, "כמו סטודנטים רבים, חשבתי על דרכים להרוויח כסף מהיר, כי צפיתי באמא שלי במאבק לשים אותי בבית הספר. הרעיון הטוב ביותר שאני יכול לבוא עם בזמנו היה למכור גרביים. זה היה רעיון גנרי ואני הטלתי ספק בתוצאה חיובית. טעיתי. מכרתי 512 גרביים סביב הקמפוס שלי בתוך שבוע, ואז החזון שלי עבור חברת הלבשה הפך אמיתי. "

הגדול Win

החל תוכנית לתת בחזרה שלה.

טיילור אומר, "נסענו לדרום שיקגו כל הדרך מקליפורניה לתת מתנות לילדים שם, וגם retrofitted בנים מועדון הנעורים. כשהייתי שם, ילדה קטנה ניגשה אלי ואמרה לי "תודה שנתת לי את חג המולד הראשון שלי" אני לא צריך עוד משכנע שאני יודע שזה מה שאנחנו צריכים לעשות. רק משהו קטן כמו לתת לילד חג המולד הוא ניצחון מדהים. כי למרות שזה לא היה לנו כלום, זה היה הכל לה וזה ניצחון ענק ".

הסיכון הגדול ביותר

ביצוע התחייבות צדקה גדולה.

טיילור אומר, "הסיכון הגדול ביותר שאי פעם לקחנו היה כאשר תכננו לנסוע לגוואטמלה כדי להתקין מסנני מים בכפרים ובבתי ספר, שבוע לפני שהיינו אמורים לעזוב היינו 4,000 דולר. אם לא נוכל לגייס את הכסף בזמן, לא נוכל ללכת. הגב שלנו היה על הקיר כדי לבוא עם כסף. אבל באותה תקופה קצרה הצלחנו למכור גרביים, אפילו ביקשנו מהאוניברסיטה שלנו לעזור במימון. זה היה כנראה אחד הזמנים הקשים ביותר בחיינו. היה לנו זמן קצר לבוא עם הכסף הזה והבטחנו משהו לאנשים האלה בגואטמלה. אז היינו צריכים לעשות את זה. "

הלקח נלמד

דגש על חשיבות התכנון.

טיילור מסביר, "אם הייתי יכול לעשות משהו אחרת הייתי בהחלט מתכנן טוב יותר. גואטמלה היתה הזדמנות מדהימה, אבל זה היה הולך בצורה חלקה יותר אם הצוות שלנו היה מתוכנן יותר. אני חושב שזה היה כנראה אחד הדברים הגדולים ביותר עבורנו, התכנון לא היה חליפה חזקה שלנו ואנחנו עובדים על זה. אנחנו תמיד עושים את העבודה, אבל עם תכנון צוות קטן כזה היה טרחה מלחיץ. אנחנו יכולים להקל על כל זה רק על ידי תכנון והרחבת הצוות שלנו. "

איך הם יבלו תוספת של $ 100,000

הפיצו את המלה ונותנים בחזרה.

טיילור אומר, "אם היה לי עוד 100,000 $ עבור העסק שלי הייתי שומר 50,000 $ כדי להשתמש עבור שיפורים בתוך החברה שלנו כדי להרחיב כך יותר אנשים יכולים להבין מיהו הגורם. אני מרגיש אם יותר אנשים ידעו מה אנחנו עושים ואז יותר יבואו אלינו רוצים לעזור לאנשים צעירים לעזור לשנות את החברה. בנוסף אתה מקבל בגדים יצירתיים עבור עצמך אז זה לנצח לנצח עבור שני הצדדים! ולקחת את החצי השני ולחזור לסומליה באפריקה. אנחנו רוצים שזה יהיה הטיול הבא שלנו אחרי הנסיעה שלנו ליוון מאוחר יותר השנה. כי אחד המייסדים שלנו הוא למעשה מסומליה אז הנושא הזה קרוב אלינו. סומליה עוברת זמנים קשים במיוחד, במיוחד הפליטים. אנחנו רוצים לשתף פעולה עם חברות שונות כדי לנסות לתקן / לשפר בעיות שונות כמו אנשים שמתו מלריה, ואת מערכת החינוך. "

אסטרטגיית תקשורת

מקבל בעיות בחוץ.

טיילור מסביר, "אז משהו יוצא דופן שאנחנו עושים הוא, הצוות שלנו יש קבוצה צ 'אט עם כל מי עושה החלטות ניהוליות. אנחנו נפגשים כל יום ראשון ומביטים זה בזה בעין ואומרים דבר אחד שלא אהבנו על מה שעשינו זה השבוע בעסק שלנו. היינו סופרים בקול רם זה לזה, ובשלושה היינו אומרים מה שלא אהבנו. לדוגמה היינו אומרים, "1..2.. אחי אני לא אוהב את ההודעה Instagram!" היינו צוחקים ואז לדבר על זה. כאשר נדבר על כך נהיה כנים באכזריות זה עם זה. לאחר תקשורת פתוחה עם הצוות שלך הוא מאוד חשוב. זה עוזר לך לגדול, אבל גם אם מישהו הוא אומלל או מישהו לא נוח עם מצב העסק שלך לא יבצע טוב. בסוף היום, כולנו כאן כדי לראות את הסיבה הבינלאומית לגדול אז אנחנו צריכים לוודא שאנחנו באותה רמה כנה אחד עם השני 24/7. "

* * * * *

למידע נוסף על זרקור קטן ביז תכנית

תמונות: הסיבה הבינלאומית, פייסבוק; תמונה: אנטואן טיילור ומתנדבים עם משפחות בגואטמלה, תמונה שנייה: אנטואן טיילור