ציניות משתוללת במקום העבודה יכולה להוביל למחזור גבוה ולשביעות רצון בעבודה נמוכה. צוותים עם מורל נמוך לעיתים קרובות יש שיעור גבוה יותר של היעדרות, רמות מתח מוגבר אינם פרודוקטיביים כמו אלה עם עמדות חיוביות. התערבות ניהולית וקשרי עבודה משופרים יכולים לסייע ביצירת מקום שבו הציניות אינה משגשגת.
מעורבים עובדים
כלול עובדים בתהליכי קבלת ההחלטות העסקיות, לפי הצורך, לתת להם תחושה של בעלות וגאווה בחברה. באופן קבוע לתקשר עם העובדים כיצד המאמצים שלהם ואת התרומות להשפיע באופן חיובי על העסק. כאשר השינוי הוא קרוב, לשמור אותם מודעים לתהליכים חדשים ולעודד אותם להציע הצעות לגבי איך לשפר את הביצועים.
$config[code] not foundלהעצים עובדים
לתת לעובדים מידה מסוימת של כוח על הדרך שבה הם מבצעים את עבודתם ולקבל החלטות הקשורות לעמדות שלהם. עובדים אשר חשים שליטה על פונקציות עבודה נוטים יותר לקבל השקפה חיובית על המעסיק שלהם ולהשקיע את התוצאה של הביצועים שלהם. לתת לעובדים את הכלים והמשאבים הדרושים להם כדי לעשות את עבודתם ביעילות ולספק משוב קונסטרוקטיבי קבוע הערכה כדי לעזור לחזק תרומות מקצועי מוצק.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילבקש משוב
לערוך סקרים וקבוצות מיקוד כדי לבקש קלט מעובדים. כאשר אתה מיישם הצעות עובדים, לחלוק את ההשפעות של יישום עם אותם כך שהם מבינים את הרעיונות שלהם הם הקשיבו ו מוערך. אם אתה מעודד עובדים להשקיע את עצמם בכל שלבי התכנון העסקי, כולל אסטרטגיות, סיעור מוחות ויישום, הם יראו את עצמם כחלק אינטגרלי של החברה.
ניהול מורל
לפקוח עין על מורל העובדים ולבצע הערכות ביצועים הפוכה, המאפשר לעובדים שיעור המפקחים. יצירת מדיניות דלת פתוחה המעודדת אינטראקציה בין עובדים ומנהלים. לעקוב אחר רכילות פנימית כדי להבטיח שמועות מבוססות או מזיקות לא יחלחלו למקום העבודה, ויפזרו מידע שגוי ברגע שיופיע.
לשתף מידע
ציניות יכולה להתעורר כאשר העובדים מרגישים שהם נשמרים בחושך על החברה או כי המעסיק יש עניין מועט יחס הוגן או הוגן של הצוות. להיות שקוף בתהליכים עסקיים ככל האפשר, ולתקשר גם חדשות טובות ורעות לעובדים אז יש להם תחושה של תקשורת פתוחה כנה.
