האם אתה מודאג לגבי שמירה על העובדים במקום העבודה שלך מאושר ומעורב כמו הכלכלה מרים המתחרים מתחילים לשכור? האם אתה מודאג לגבי שמירה על יתרון תחרותי שלך במונחים של חדשנות מובילות בתעשייה? אחת הדרכים להשיג את שתי המטרות האלה מאתגרות היא לעודד יזמות במקום העבודה שלך.
במבט ראשון, טיפוח יזמים עובדים אולי נראה כמו לירות את עצמך ברגל:
"למה אני צריך לעודד עובדים אשר רק הולכים להתחיל את העסק שלהם ולעזוב? הם עשויים אפילו לעבוד על העסק שלהם על הזמן שלי - ואת שקל. לא תודה."
אבל היתרונות של עידוד יזמים אנשים במקום העבודה שלך יותר מאשר לעלות על הסיכונים האלה. במשך עשרות שנים, תאגידים גדולים חיפשו וטיפחו "intrepreneurs" בתוך שורותיהם. עובדים אלה, שיש להם הרבה מוטיבציה עצמית ומיומנויות מנהיגות הקשורות ליזמים, משמשים כדי להתחיל ולנהל חטיבות, יוזמות או פרויקטים חדשים בתוך החברה, ובכך הם מעניקים לחברות גדולות חלק מהיתרונות הקטנים, עסקים יזמיים זריז יותר ליהנות.
פוסט שפורסם לאחרונה בבלוג של Harvard Business Review העניק הבחנה מעניינת בין שני סוגים של אנשים: אנשים בעלי דעות יזומות (EMP) ויזמים סדרתיים (SEs). SEs הם מה שאנחנו חושבים כמו יזמים מסורתיים. יש להם רצון להיות הבעלים שלהם עסקים, הם אינדיבידואליסטית מאוד, רוצה להיות בשליטה יש "תחושת דחיפות".
EMPs לשתף כמה מאפיינים של יזמים מסורתיים, אבל הם מאושרים בתוך חברה ועבודה עם קבוצה לקראת מטרה. הם אוהבים ארגון, עקביות ועבודה בצוותים. ברור, הרבה רצונות אלה אינם תואמים את אורח החיים כאוטי לעתים קרובות, בודד ומשתנה של היזם האמיתי. אבל החדשות הטובות הן, כיזם, אתה יכול להפיק תועלת החשיבה היזמית של העובדים האלה.
זיהוי EMPs במקום העבודה שלך לא צריך להיות קשה מדי. זה קל לזהות את העובדים שאוהבים להיות אמר מה לעשות, בצע הכללים וללכת הביתה בסוף היום. אבל מה לגבי העובדים שרוצים משהו יותר - מי רוצה לבוא עם הרעיונות שלהם, לקחת אחריות לרדוף אותם עם תשוקה? עובדים אלה גם קל לזהות - ויש לעודד.
הנה כמה דרכים לבדוק ולטפח את EMPs שלך:
- שאל אותם לבוא עם רעיונות עבור מוצר חדש, שירות או דרך לעשות דברים.
- לשים אותם אחראי על הפרויקט. תן להם מטרה, ולתת להם להבין איך להשיג את זה.
- לקשור את שכר ההישגים שלהם באמצעות בונוס או לשלם עבור ביצועים ביצועים.
- תנו להם להוביל צוות.
EMPs ניתן למצוא בכל רמה, מן המנהלים שלך לצוות הקו הקדמי שלך, ויש לעודד בכל רמה, יותר מדי. אפילו עובד ברמת הכניסה ניתן למסור מטרה מותר להבין איך להשיג את זה, ביקש רעיונות חדשים, או גמול על הישגים. לא משנה היכן הם נמצאים בחברה שלך, EMPs להוטים למתוח, אז אתגר אותם!
לאורך הדרך, אתה עלול למצוא כמה EMPs שלך הם באמת SEs. וכן, אחד או שניים עשויים לעזוב את העסק שלך. אבל אם אתה שומר אותם מאושרים תיגר, תוכל ליהנות מאוד מן התרומות שלהם בזמן שהם עם החברה שלך. וזה באמת הכי הרבה שאתה יכול לקוות כי, כפי שאתה יודע את עצמך, אתה לא יכול לשמור על היזם האמיתי בתא.
איך אתם מעודדים יזמות במקום העבודה שלכם?
לעודד עובדים צילום באמצעות Shutterstock
7 תגובות ▼
