כעת, לאחר שהראיות חזקות למדי, אנו פונים אל ההאטה הכלכלית (או שכבר נמצאים בה), חשבתי שאזהה כמה טעויות שיזמים רבים עושים בזמנים כלכליים גרועים.
1. אי ניצול היתרונות של הפחתת עלויות. רוב העסקים הן ספקים והן לקוחות באותו זמן. כדי לספק את המוצר או השירות, העסק שלך צריך לרכוש את התשומות והחומרים שבהם אתה משתמש, ואתה צריך לשכור אנשים כדי להפוך את המוצר או השירות. כאשר הביקוש slackens, הספקים שלך פוגעים מדי. לעתים קרובות כל כך אתה יכול להכות עסקה טובה יותר כדי לחתוך את העלויות שלך על ידי תשלום הספקים שלך פחות או שכירת אנשים טובים יותר בעלות נמוכה יותר.
$config[code] not found2. לחשוב על הדרך היחידה להגדיל את הביקוש היא לחתוך מחיר. מחיר הקיצוצים אינם הדרך היחידה לעורר ביקוש, והם לא הגישה הטובה ביותר עבור יזמים. בממוצע, יזמים מצליחים יותר כאשר הם מתחרים על שירות, איכות, או משהו אחר מאשר מחיר. אז המעבר לחיתוך המחירים במיתון הוא לעתים קרובות אסטרטגיה לאבד עבור יזמים.
3. אי-הכרה בתחרות מוגברת. במיתון, התחרות מאיצה כי יותר עסקים רודפים פחות הביקוש הכולל. בנוסף, כאשר האבטלה עולה, אנשים מתחילים עסקים כי עלות ההזדמנות שלהם הולך כך יורד, והגברת התחרות. אז הצורך יש יתרון תחרותי הוא אפילו יותר חשוב במיתון מאשר בכלכלה פורחת.
4. שכחה כי מוצרים מסוימים, או אפילו עסקים שלמים, הם נגד מחזורי. כאשר הלקוחות לקצץ בהוצאות שלהם, הם לעתים קרובות להחליף מוצר אחד עבור אחר. לדוגמה, במיתון, אנשים עשויים לצמצם את מספר ארוחות סטייק שהם אוכלים בחוץ. אבל, כי הם עדיין רוצים לטפל בעצמם, הם להגדיל את הרכישה של מזונות זולים יותר, כמו פסטה, מה שהופך פסטה מוצר מחזורי. לכן, יזמים צריכים להימנע מהנחה כי הביקוש לכל יורד במיתון.
* * * * *
על הסופר: סקוט שיין הוא א 'מלאכי מיקסון השלישי, פרופסור ללימודי יזמות באוניברסיטת קייס ווסטרן ריזרב. הוא מחברם של תשעה ספרים, כולל גולד טיפש: האמת מאחורי אנג'ל השקעות באמריקה; אשליות של יזמות: מיתוסים יקרים כי יזמים, משקיעים, ומקבלי מדיניות לחיות על ידי; מציאת קרקע פורייה: זיהוי הזדמנויות יוצאי דופן למיזמים חדשים; אסטרטגיה טכנולוגית למנהלים ויזמים.
