לפעמים עובדים רוצים לשנות מקומות עבודה בתוך הארגון שלהם. לדוגמה, מקצועי המכירות אולי רוצה להגביר את מיומנות שנקבע על ידי הצטרפות מחלקת השיווק. או חבר מחלקת המחקר והפיתוח עשוי לבקש העברה למשאבי אנוש, שם הוא יכול לקבל יותר תובנות אסטרטגיות ארגוניות. בעוד שמהלכים אלה אינם מסורתיים, ההנהלה העליונה עשויה להסכים לשינויים כאלה אם העובדים ינסו הצעה משכנעת.
$config[code] not foundפורמט
שאל את מחלקת משאבי אנוש שלך על עצה כיצד להמשיך אם החברה שלך יש להגדיר פרוטוקול לבקש שינוי עבודה. בצע את הפרוטוקולים בדיוק כדי להגדיל את סיכויי ההצלחה שלך. אם אין פרוטוקול, כתוב הצעה ברורה ותמציתית בכל סגנון של הצגת החברה שלך בדרך כלל עבור תקשורת פנימית. בדרך כלל, ההצעה צריכה להיות קצרה, עד כדי כך, מודפסת במכונת כתיבה, ללא שגיאות וטייפוס, באמצעות גרפים מושך ואינפורמטיבי או תרשימים לפי הצורך.
טווח של ניסיון
ההצעה הכתובה שלך לשינוי עבודה צריכה להתמקד בנקודות מכירה מרכזיות. ראשית, כיצד צובר ניסיון בתפקיד עבודה אחר עשוי להגביר את היעילות שלך. לדוגמה, מקצוען מכירות עשוי להסביר כיצד שילוב הידע שלה על מכירת נהלים עם הבנה של אסטרטגיות השיווק של הארגון יכול לתת לה תובנה גדולה יותר איך להיות תורם יעיל יותר בכל מחלקה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילערך מוגבר
אם שינוי עבודה יעזור לך להרוויח יותר כסף עבור הארגון, רוב הסיכויים שהצעתך תאושר. כדי להפוך את המקרה שלך, כולל כיצד לשנות את העבודה המוצעת יגדיל את הפרודוקטיביות שלך, לעזור לך לעצב אסטרטגיות רווחיות יותר ולהפוך אותך עובד טוב יותר. לדוגמה, עובד במחלקת המחקר והפיתוח עשוי להזכיר כיצד זמן ההוצאות במחלקת משאבי אנוש יכול לעזור לו לפתח ניהול ומיומנויות אנשים. מאוחר יותר, כשהוא יחזור למחלקה המקורית שלו, הוא יהיה מוכן יותר לאמץ תפקיד מנהיגותי. במילים אחרות, להסביר איך מה שאתה מציע הוא השקעה כי ישתלם בסופו של דבר.
שיתוף מיומנויות
בנוסף להסביר כיצד שינוי עבודה יכול לגרום לך עובד טוב יותר, להזכיר כיצד ההעברה שלך יכול לעזור למחלקה שאליו אתה מקווה להעביר. לדוגמה, איש מקצוע בתחום משאבי אנוש עשוי להסביר כיצד החדרת ההבנה של עקרונות הניהול למחלקה החדשה יכולה לשפר את ביצועי הצוות ואת ניהול הצוותים.
שיקולים
מנהלים המסקרים הצעות חייבים לאזן את הרצונות של העובד עם הצרכים של הארגון. לדוגמה, אובדן עובד חיוני עשוי להפחית את האפקטיביות של המחלקה היא עוזבת. מצד שני, המאפשר לעובד לצבור ניסיון במגוון תפקידים עשוי להפוך אותה מועמד טוב יותר לניהול יום אחד. אחרי הכל, עובד שמבין את אופי התלות ההדדית של מחלקות הארגון יכול לעשות מנהל טוב יותר מאשר מי מבין רק מחלקה אחת.
