סיום העובדים הוא חלק מהאחריות של אנשי ניהול ומשאבי אנוש. זה לא חלק נעים במיוחד של עמדות אלה, אבל יכול להיות אחד הכרחי. שימוש טקט, הקובע את הבעיות בבירור ובמיוחד, ודיון על הפרטים הסופיים יכול לעזור להפוך את סיום העובד פחות מלחיץ עבור הצדדים המעורבים. רגוע, דיון פתוח יכול גם להשאיר רושם מתמשך של הגינות על העובד הפרידה ואת חברי הצוות הנותרים.
$config[code] not foundסיבות
ישנן מספר סיבות מדוע זה יכול להיות נחוץ כדי לסיים את העובד. ייתכן שיש דפוס מתמשך של איכות ירודה או הרגלי עבודה לא מלאים. ייתכן שיהיה צורך להפסיק את העובד בגין גניבה או ניכיון לא נאות של טובין. עובד אשר גורם הפרעה עם חברי צוות אחרים ייתכן שיהיה צורך להסתיים. סירוב לציית להוראות, לזייף את הכישורים, או היעדרות מתמדת ואיחורים, עשוי להיחשב גם כהפרעות חמורות מספיק לסיום.
טאקט
במידת האפשר, יש להשתמש בנימוס בסיסי של שיחה פנים אל פנים. בעידן של הודעות דוא"ל ו הודעות טקסט, זה עדיין נחשב בלתי הולם ו חצוף לסיים עובד באמצעות הודעת טקסט או דוא"ל. אפילו שיחת טלפון היא פחות רצוי מפגישה פנים אל פנים. ישנן מספר נסיבות קיצוניות אשר עשויות להצדיק מכתב, דוא"ל או אמצעי תקשורת אחרים אם העובד הוא בעל פוטנציאל אלימות או כלוא. הימנע מלהרים את הקול או להשתמש בסרקזם; פעולות אלה נוטות לגרום לאנשים להיות מתגוננים.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילבהירות
ציין ישירות את החששות שלך ואת הסיבות לסיום. לא להכליל או להשתמש בהצהרות מעורפלות על איך דברים "פשוט לא הסתדר". להיות ספציפי לגבי מה הפגיעות היו וכיצד הם משפיעים לרעה על החברה ועל אנשי צוות אחרים. לשחזר הזדמנויות קודמות שניתנו לתקן את המצב, ואת הפרטים של מה לא השתפר לאחר הזדמנויות אלה.
דיון
דיון על מה שניתן לצפות לגבי העניינים הסופיים יכול לעזור לעובד שהסתיים להרגיש פחות מנותק וכועס. לדוגמה, העובד עשוי לתהות על מצב של לשלם בשל, חוזר אחיד או עמלות, רכב החברה, ו "משק בית" בעיות כמו החזרת מפתחות הבניין. כתובת כל פרט רלוונטי יראה שיש לך מחשבה בתהליך, ונמנע לשים את האחריות על העובד הפרידה לשאול. זה גם רעיון טוב כדי לדון מה פריטים עשויים להיות מועברים על כמו שלילי בהפניה התייחסות על ידי מעסיקים עתידיים של העובד הסתיים.
צוות שנותר
ריפוי רכילות ואי הבנה בצוות הנותר ניתן להשיג על ידי התייחסות ישירה לצורך לסיים עובד מסוים. הימנע אופי bashing ודעות אישיות על ידי הקובע את הפרה ספציפית, את ההשפעה השלילית על החברה ועל הצוות, ואת מדיניות מדריך המתאר מדוע הפרה היתה עילה לסיום.
