החזקה החזקה ביותר של בעל עסק קטן הוא זמן ניהול שיקול דעת. אז מה זה צריך לעשות עם עסקים קטנים וניהול שרשרת האספקה? שפע.
בעבודתי עם בעלי עסקים קטנים, אני לעתים קרובות ללמוד כי זמן ותשומת לב לא השקיעה עם מכירת מוצרים. זמן הוא לא השקיעו בהוראת עובדים. והזמן הוא לא השקיעו בתכנון אסטרטגי.
$config[code] not foundיותר מדי זמן של בעלי עסקים הוא נצרך עם ניהול ספקים. התמודדות עם המורכבות של שרשרת האספקה העסקית.
העצה שלי היא לצמצם או להגביל את המספר הכולל של ספקים המנהלים צריכים לנהל. עסקים גדולים נעים בכיוון זה. עסקים קטנים צריכים לשים לב.
מה אתה יכול ללמוד מתוך דוגמאות עסקים גדולים
עסקים גדולים מציעים דוגמאות למידה עבור עסקים קטנים וניהול שרשרת האספקה. ובמיוחד על איחוד הספק.
יוזמות של חברות כמו פורד, הרדיס ואחרים, ביקשו לאורך השנים לשפר את המרווחים התפעוליים על ידי צמצום מספר הספקים.
ניקח לדוגמה את המסעדות של הרדי. אנדי פוזדר, שהשתלט על עצמו כמנכ"ל הרדי, ראה שיש לו עסק מורכב שצריך להיות יעיל.
באותו זמן הוא ציין, "התפריט של 50 פריטים של הרדי, … היה בלגן של מורכבות … ו גרב כל הדברים האלה היה שרשרת האספקה סיוט."
Puzder הצליח לצמצם את היצע המסעדות של הרדי. בתהליך זה, הרדי צבר יעילות ושיפור בהכנסות התפעוליות.
חברת פורד מוטור הייתה בעיית אספקה דומה. פורד מפורסמת על שעשתה רווחים ביעילות דרך קו הרכבה. יש להם מעל 100 שנות ניסיון. (ראה תמונה של קו הרכבה פורד מ 1913, לעיל).
$config[code] not foundאבל האתגר השתנה עם השנים ככל שהחברה גדלה. הוול סטריט ג'ורנל דיווחה כי פורד חיפשה חיסכון על ידי חידוש מערכת האספקה שלהם. יצרנית הרכב רצתה להפחית את 2,500 הספקים שלהם ל -1,000. זה היה בשנת 2005.
האתגר של פורד לא היה בשינוי במספר הספקים. האתגר האמיתי של פורד היה עם שינוי מחלקת הרכש שלה תרבות ארגונית: מכות את הספקים על המחיר.
אבל פורד החליט לחפש יעילות על ידי ניהול מספר קטן יותר של ספקים.
מקרה שלי מקרה בניהול שרשרת האספקה העסקית
לפני כמה שנים ניסיתי את אותו הדבר במגזר הציבורי.
זה לא עבד. הנה מקרה המקרה שלי.
פעם היה לי את המשימה של קבלת יעילות יותר מ שרשרת האספקה של המחלקה במהלך סיור חובה בממשלה. אבל עשיתי טעות. לא שאלתי, "מי הם בעלי העניין בהחלטה הזאת?"
התחלתי על ידי בדיקת הספקים עבור זה 400 מיליון דולר המחלקה. זה היה מעל 11,000 ספקים.
הראשון הגיע למשימה פשוטה 101 MBA. ביצעתי את הצוות כדי לדווח על מספר ספקים שעשו את רוב העסק איתנו - אומרים 80-90% של נפח הדולר.
לא לזעזוע של אף אחד ויראה, לשמור שלי, למדנו כי 900 ספקים עשו 90% של העסק עם הסוכנות הממשלתית שלי.
פניתי אל הצוות. "אתה מתכוון," אני אומר, "אנחנו צריכים לנהל מעל 10,000 ספקים כדי לספק 10% של הזמנות הרכישה שלנו?"
סנטרי נדחק החוצה בחשדנות זחוחה. הייתי עושה עוד אחד גבוה במחיר התצפית MBA.
"כן. אז? "השיב הצוות במקהלה.
משם, הגישה שלי מזורז MBA בקרוב יפגשו המציאות הפוליטית.
אני מאוד הציע כי אנחנו צריכים להסתכל כדי לאחד ספקים. ביקשתי מהם לבחון דרכים לצמצם את מספר העסקאות ועבודות הנייר.
הצוות קפץ אליה.
בתוך שעות ספורות הגיעו השיחות. לא, לא מפיצים ממורמרים. השיחות באו מנציגי ציבור מקומיים המייצגים את המפיצים.
אף אחד לא היה מאושר שקערות האורז שלהן היו שבורות.
והעובדה שכל זה לקח פחות מיום התריעה לי שערוצים אחוריים עובדים במהירות האור.
הרוכלים (והפוליטיקאים) נעזרו ונעזרו בידי צבא הביורוקרטים שדחפו את כל הנייר הזה. הפוליטיקאים התלוננו בממשלה יעילה כל עוד הספקים של מישהו אחר מחוז נחתכו.
איש לא רצה לשנות.
לא היה לי סיכוי לשפר את שרשרת האספקה. כמו כן לא היו דמי המס של האזרחים.
זה היה השיעור הגס הראשון שלי ב"נקודות רבות של אחריות". בממשלה עובד ציבור עונה לבוס שלו, כמובן. אבל הוא או היא גם צריך להיות מודע של פוליטיקאים אחרים, העיתונות, הציבור, האיגודים, הלוביסטים ואת עמיתים לתפוס לתפוס את התקציב שלו.
ניהול שרשרת האספקה המאבק לא שווה את ההון הפוליטי הכרחי כדי לנצח.
הלקח שלי למדתי עד מהרה למאבקים אחרים שבהם היה לי סיכוי.
השיעור לעסקים קטנים ניהול שרשרת אספקה
בעל העסק הקטן יהיה יותר שליטה על סיום החוזה מאשר עשיתי. עסקים קטנים יכולים לנוע מהר יותר.
אל תיתן למקרה שלי ללמוד בממשלה להניא אותך משיפור ניהול שרשרת האספקה העסקית שלך.
חפש דרכים לייעל את הספקים. איחוד מקטין את המורכבות. זה מקטין את הזמן שאתה צריך להשקיע. ומשחרר אותך לעבוד על התמונה הגדולה.
אבל כמו שאתה מנסה לשלוט על הזמן שלך ואת הזמן של הצוות שלך, שקול מחוץ המשפיעים. מנהיגי הקהילה. קרובי משפחה של עובדים. זכיינים. חברים משותפים. פקידים מקומיים.
אולי יש להם יותר כוח ממה שאתה חושב.
כן, לפעמים, עסקים קטנים וניהול שרשרת האספקה הוא יותר מאשר חוזים.
תמונה: דומיין ציבורי
12ations ▼
