רוב סטארט-אפים לא יוצרים ערך, אומר פרופ 'סקוט שיין

Anonim

האם מספר קטן של יזמים מייצרים חברות יקרות מאוד, בעוד שרובן מייצרות חברות חסרות ערך, או שמספר גדול של אנשים יוצר חברות בעלות ערך צנוע? התשובה, לפחות לפי סדרה אחת של נתונים, היא כנראה הראשונה.

כדי לענות על שאלה זו, הזמנתי בלשונית מיוחדת ממפקד ארצות הברית כדי לראות באיזו רמה של מכירות החברות השונות בקבוצה אחת של סטארט-אפים משיגה בגיל שש. בחרתי בגיל 6 מאז זה נראה כמו גיל שבו מתוחכמים ביותר מלאכים הון סיכון הם מנסים לצאת ההשקעות שלהם.

$config[code] not found

היה עלי להסתכל על קבוצה בעלת שיעור קומה גבוה יחסית (1996), משום שנזקקתי לנתוני מכירות שש שנים מאוחר יותר ומפקד עדיין לא פרסם את נתוני 2007 שיאפשרו ניתוח של קבוצה מאוחרת יותר.

המפקד סיפק לי את הספירה של מספר עסקים חדשים הקמת יחיד בשנת 1996 ואת מספר שהגיע בעקבות המכירות רמות בשנת 2002: אפס; בין 1 ל 99,999 $; בין $ 100,000 ל $ 499,999; בין $ 500,000 $ 999,999; בין $ 1,000,000 ו $ 4,999,999; בין 5,000,000 $ ו $ 9,999,999; בין $ 10,000,000 ו $ 49,999,999; בין $ 50,000,000 $ 99,999,999; ו 100,000,000 $ פלוס.

רוב היציאות של החברות הן על ידי מכירה לחברה פרטית אחרת. אז השתמשתי באומדני הנתונים של פראט על מכפיל המכירות לשנה-אחת למכירות של חברות פרטיות במהלך התקופה, כדי לחשב את הערך של עסקים בני שש.

החברה החציונית (הטיפוסית) לא היתה שווה כלום בגיל שש. אבל הערך של חברות בן שש הוא מוטה להפליא. הטבלה שלהלן מציגה את שיעור הסטארט-אפים של חברות עם רמות מכירות שונות ואת שיעור הערך שנוצרו על-ידי עסקים ברמת המכירות.

83% מהחברות שיש להן פחות מ -500,000 דולר במכירות בגיל שש מהוות רק 4% מערכן של חברות הקבוצה. לעומת זאת, 1.6% מהחברות אשר היו מכירות של 5,000,000 $ או יותר היוו 54.2% משווי הקבוצה. למעשה, רק 175 החברות שהגיעו ל -100 מיליון דולר במכירות או יותר בשנה השישית היוו 14.5% מערכן של חברות הסטארט-אפ ב -1996.

יצירת ערך פיננסי משמעותי הוא משהו שנעשה על ידי אחוז קטן מאוד של חברות סטארט-אפ, אבל קומץ שמייצר הרבה ערך.

* * * * *

על הסופר: סקוט שיין הוא א 'מלאכי מיקסון השלישי, פרופסור ללימודי יזמות באוניברסיטת קייס ווסטרן ריזרב. הוא מחברם של שמונה ספרים, כולל אשליות של יזמות: מיתוסים יקרים כי יזמים, משקיעים, ומקבלי מדיניות לחיות על ידי; מציאת קרקע פורייה: זיהוי הזדמנויות יוצאי דופן למיזמים חדשים; אסטרטגיה טכנולוגית למנהלים ויזמים; ו גלידה לאינטרנט: באמצעות זיכיונות כדי להניע את הצמיחה ואת הרווחים של החברה שלך.

21 תגובות ▼