להיות מנהיג הוא יותר מאשר להיות האדם האחראי. כן, אתה מקבל את ההחלטות, אבל בעשותך כך, אתה צריך לקחת בחשבון איך ההחלטות שלך להשפיע על עמיתים לעבודה שלך וכיצד לבצע ביעילות את ההחלטות שלך. למרבה האירוניה, אם אתה אדם משתוקק להיות בשליטה, אתה לא יכול לעשות מנהיג טוב כי אתה חוסר היכולת להאציל ביעילות ולתת לאנשים את החופש לעשות כמיטב יכולתם. אם אתה הולך להיות אחראי על קבוצה של אנשים, יש כמה דברים לשקול לפני שתתחיל לתת את ההזמנות שלך.
$config[code] not foundלהכיר מה התפקיד שלך כמנהיג. התפקיד שלך הוא לעורר את חברי הצוות שלך לעשות כמיטב יכולתם. אתה שם כדי לספק להם את הכלים הדרושים להם כדי לעשות את העבודה כדי להנחות אותם כאשר הם זקוקים לעזרה. חלק מעזרה זו עשוי לכלול ביקורת בונה, אבל אתה לא שם כדי לנזוף בהם. התייחס אליהם כמו שאתה רוצה להיות מטופלים, בכבוד והתחשבות.
קבע את נקודות החוזק והחולשות של חברי הצוות שלך. כדי להשיג את התוצאה הטובה ביותר האפשרית, אתה צריך להתאים את היכולות של אנשים לתפקיד שהם עושים. אל תכריח אנשים לעשות עבודה שאינה במסגרת מיומנותם; עם זאת, לאפשר להם להתנסות ככל האפשר, כך שהם יכולים לגדול כעובדים. ככל שההצלחה של חברי הצוות שלך תהיה גבוהה יותר, כך יגבר הביטחון. ככל שהם מרוויחים יותר ביטחון, כך הם יהיו פרודוקטיביים יותר.
לתקשר עם חברי הצוות שלך. אתה לא יכול לצפות מהם לקרוא את דעתך, ואתה צריך לוודא שהם מבינים מה אתה אומר. נסה להיות תמציתי וברור ככל האפשר. היו מודעים לכך שהתקשורת היא רחוב דו-סטרי: עליכם להיות מוכנים להקשיב להם גם כן. להקשיב רעיונות של אנשים, וליישם אלה סבירים. אם הרעיון הופך את הקבוצה ליעילה יותר, זה לא משנה מי בא עם זה.
לתגמל עבודה יפה. כולם אוהבים לקבל הכרה, אבל לא להיות מתנשא או מיותר. החברים שלך יודעים מתי הם עבדו קשה מגיע הכרה. אתה פשוט צריך לאמת את ההישגים שלהם.
אין להשפיל או להשפיל את חברי הצוות שלך. תמיד לטפל בהם באופן מקצועי ומכובד, גם כאשר אתה מתקן טעות שהם עשו. יהיו פעמים כאשר חבר צוות עושה משהו לא הולם או נגד מדיניות החברה. אל תטפל בזה במקום ציבורי. לדבר איתו באופן פרטי, לאפשר לו הזדמנות להציג את הסיפור שלו ולעבוד יחד כדי לפתור את הבעיה.
קחו עניין אמיתי חברי הצוות שלך. להכיר אותם ומה חשוב להם. ככל שתדע יותר על הנושאים שמעסיקים אותם, כך תוכל לטפל בהם טוב יותר.
