ובכן, עבור העסק, נראה טלוויזיה משכנעת מורכב מצבים בחוץ של בית הספר - למשל, "החניך", מסמכי CNBC, ואפילו קצת דרמה עסקית קטנה מ "פליפ אאוט" של בראבו. במקום להציג דמי טלוויזיה באמצע לשיעורי העולם האמיתי, אני מציע לך לפנות לרומן עסקי, משכנעת בזה.
מה אני לא למד בבית הספר עסקים: איך עובד אסטרטגיה בעולם האמיתי בעקבות ג 'סטין קמפבל, MBA MBA אשר חייבים לאבחן את החלטת ההשקה של מוצר חדש של הלקוח. הספר הוא יצירתו של ד"ר ג'יי בארני, יו"ר צ'ייס בניהול אסטרטגי במכללת פישר באוניברסיטה של אוהיו, וטריש גורמן קליפורד, יועצת ופרופסור נלווה באוניברסיטת קולומביה. למדתי על הספר בעת גלישה Barnes & Noble, וביקש עותק ביקורת כדי לראות מה אני יכול ללמוד. הסיפור שלנו מתחיל …
טרי מאוניברסיטת טקסס והחל את המשימה הראשונה שלו, ג 'סטין קמפבל חייב לעזור HGS, חברת כימיקלים מיוחדים, להחליט מה לעשות על Plastiwear, טכנולוגיית טקסטיל חדשה שיכולה לעשות חולצות נראה יקר עדיין מיוצרים בעלות נמוכה יותר. במשך למעלה מ -18 חודשים החברה ישבה על הגדרת החלטה אסטרטגית עבור Plastiwear.
מנהלים הביעו דעות שונות - חלקם מעשיים, חלקם פוליטיים. צוות השחקנים כולל מנהלים עם אג'נדות שונות. ג 'סטין הוא הזכיר לאורך הדרך על איזון הטיות במה שהוא אמר. צוות הייעוץ של ג'סטין חייב גם לאזן את האינטרסים של חברת הון פרטית שמחפשת להשקיע ב- HGS ויש לה תוכניות שונות. מה למדתי על מה שלא למדתי
לכל פרק יש שאלות השתקפות. אני מודה שראיתי את השאלות שגרמו לי להרגיש כאילו מחברת ספירלית ועפרון מס '2 צריכות להיות לצדי. אבל שאלות ההשתקפות מאפשרות לקוראים שמנסים ללמוד דבר או שניים כדי ללמוד דבר או שניים. בין הרעיונות המעניינים המגיעים מקריאה: זה היבט שני כי בעלי עסקים קטנים יעריכו. האוצר הוא על תמונת מצב של הארגון - ואת התחזיות הפיננסיות הם בצבע על ידי ההנחות. אנו עוקבים אחר תגובות הדמויות לגילויו של ג'סטין את הנקודות הללו. לדוגמה, קן מק'קומבס מדבר עם ג'סטין על היתרונות של פיתוח דעתו האישית: "כאשר אתה לא יודע מה אתה לא יודע, אתה בסופו של דבר בסופו של דבר להסתמך על רעיונות של אנשים אחרים." לאורך כל הספר כמה תווים לבחור את החוויה של ג 'סטין MBA, הנהון לתוכניות MBA כי hew כל כך קרוב לתיאוריה בכיתה כי סטודנטים בוגר ללא ניסיון מעשי להציע. העובדה שפרופסור מבית ספר לעסקים בעל חשיבות גבוהה כתב את הספר הזה לא נמלט ממני. אבל הגדרת הכיתה היא אחד המקומות המעטים שבהם ניתן לפתח מיומנויות ולאפשר טעויות באופן שבו מצב של כשל אפס לא. הספר מציג את האיזון בין המחקר לבין החשיבות של לא לאפשר כלים להחליף את ההיגיון (או אפילו ידע שבשתיקה, כמו זה שהוחל ב מהירות אסטרטגית). כאשר ג'סטין פוגש את סמנכ"ל הכספים, הוא מקבל שיעור על גבולות הערך הנוכחי נטו: "הדבר שיש לזכור הוא כי טכניקת הערך הנוכחי - גם כאשר אתה מעריך השקעה פשוטה יחסית - היא רק דרך לעקוב אחר ההשלכות הכספיות של אסטרטגיה. NPV היא אחת הדרכים לשמור על התוצאה במשחק, אבל זה לא המשחק. NPV אינה תחליף לאסטרטגיה ". הספר הזה קורא די טוב, למרות נרטיב מזדמן שמתאים לכוונות הספר, אבל כולל שיחות לא משכנעות או פעולות שטוחות. לדוגמה, הצורך של ג'סטין למצוא חולצה חלופית הואט את הסיפור, אבל האם לחזק תגובה אופי מוקדם על איך חולצת פלסטייר ייהנו HGS. בעל עסק קטן מחפש ספר זה קל יותר מאשר ספר לימוד אבל עמוק יותר רומן רכילות זבל יהיה ליהנות מה אני לא למד בבית הספר עסקים. הספר מתייחס לכלי בית ספר עסקיים מוכרים, אך מסביר את האתגרים של החלת כלים אלה כגורם מרכזי בקבלת ההחלטות. הגישה של המחברים היא גמישה, כך שכל מטפל אנליטיקאי יכול לראות את עצמו במצב נתון. עבור מתרגלי אנליזה, ספר זה הוא תזכורת של דרכים לחלוק תובנות מנתונים בתוך הארגון או עבור אנליסט פיננסי כדי לבחון כיצד החלטה על קיצוץ עלויות עלולה לפגוע באסטרטגיה ארוכת טווח. זה גם תזכורת גדולה לחברי צוות צעירים להעריך את הפוליטיקה של החברה, לא רק את התמונות הפיננסיות, של הפרויקט. לקרוא מה אני לא למד בבית הספר עסקים וללמוד את הפוליטיקה של שיקולי אסטרטגיה.
