בתי החולים מתפקדים כמו ערים קטנות, ולכן הפעילות שלהם רחבה. כדי לקבוע יעדים ארוכי טווח ושבועיים, בתי החולים צריכים לפנות למחלקות שונות ברמות שלהם. באופן כללי, המטרות צריכות לעלות בקנה אחד עם המשימה של המטופל לטפל ולטפל בחולים. הם צריכים לקבל תמיכה מלמעלה למטה ולקבל תשומת לב קבועה, כך העובדים מודעים לחשיבות שלהם.
שקול את האחריות
מחלקות אינן יכולות להשפיע על כל המטרות בבית החולים. בעת יצירת מטרות, לקחת בחשבון את רמת השליטה כי שטח של בית החולים יש על התוצאה. לדוגמה, כאשר הגדרת מטרה לטווח ארוך של הגדלת שולי הרווח של בית החולים, מנהלי הקו הקדמי מרגיש את ההשפעות אבל אין שליטה אולטימטיבית של התקציב. למפקח על המטופלים יש דאגה רבה יותר לרווחתם היומיומית של המטופלים, ויש להם מטרות ארוכות טווח לשיפור הטיפול.
$config[code] not foundחפש את סוגיות הבריאות הגדולות
בתי החולים מנסים להתמודד עם ההשפעות ארוכות הטווח של מחלות כרוניות משתוללות, כגון לחץ דם גבוה וסוכרת. כאשר בוחנים יעדים אפשריים, מתקנים רפואיים לוקחים בחשבון את סוגיות הבריאות.בתי חולים יכולים לקבוע מטרות שבועיות של ליידע את החולים על אמצעי מניעה זולים הם יכולים לנקוט כדי למנוע את הבעיות הבריאותיות הנפוצות ביותר. לדוגמה, הגדרת יוזמה שבועית להודיע 100 אחוז של לקוחות החוץ על הסיבות ותיקונים לבעיות בריאותיות אלה היא יעד אפשרי בבית החולים.
מגישים את הדמוגרפיה
התחשבות בדמוגרפי העיקרי של בית החולים היא המפתח לקביעת המטרות השבועיות והארוכות. בתי החולים משרתים חולים טוב יותר כאשר מעריכים את הצרכים של האוכלוסייה ממש מחוץ לדלתותיהם. מטרה ארוכת טווח של בית החולים היא להקים ועדות אשר נכנסות לשכונות ולשאול על בעיות בריאותיות להערכה הכללית. מטרה שבועית היא לספק שירותים מעשיים לאוכלוסייה מסוימת באזור, כגון יותר מתורגמנים.
כולליםכל מחלקת
קווים תחתונים פיננסיים נוטים להאפיל על נושאים אחרים בבית החולים, אבל מנהלים צריכים לקחת בחשבון את כל המחלקות בעת קביעת מטרות שבועיות וארוכות טווח. כולם, משרתי הקפיטריה ועד המנכ"לים, זקוקים למטרות כדי לעורר אותם. מנהלים צריכים לשבת עם צוותים שלהם ולעבוד איתם כדי ליישם מטרות לטובת הקריירות שלהם, כמו גם חולים. לדוגמה, חברי צוות הניקוי יכולים לקיים אינטראקציה אישית עם המטופלים על בסיס שבועי כפי שהם רואים אותם באולמות, כך שהשהות שלהם מרגישה פחות מבודדת.
