אלא אם כן אתה הבעלים או המנכ"ל של חברה, ראיון עם מנהל עסקים פוטנציאלי יכול להיות משימה מרתיעה, כי אחרי הכל, אתה מראיין מישהו שיום אחד יכול להיות הבוס שלך. אמנם זה שונה עבור כל עסק, CBO הוא אחראי לעתים קרובות על החזון הכולל של החברה, פיקוח על משאבי אנוש, ניהול תקציבים ועוד. כמו כל עובדים חדשים, CBO צריך להיות שילוב נכון של מיומנויות, חינוך, ניסיון, כי הו כל כך חמקמק "התאמה תרבותית". בין אם אתה חלק של חברה גדולה או זו היא הראשונה שלך גדול לשכור מנכ"ל, תכנון תקין ו ביים תשאול הם המפתחות לשכור בהצלחה.
$config[code] not foundיש מפגש מראש ראיון
אם הארגון שלך הוא גדול מספיק כדי להיות מנהלים מרובים או ראשי מחלקות, הם יהיו מושפעים כל העבודה של CBO בדרך כלשהי. ככזה, חשוב שיהיה מפגש לפני הראיון כדי לדון בכישורים של המועמד ולסקור רעיונות של מנהל עבור המועמד האידיאלי. אם העסק הוא מפסיד כסף, למשל, הקצינים הפיננסיים שלך עשוי להיות מודאג עם מציאת מועמד שיודע איך לעזור לארגונים להדק את החגורות שלהם. כנקודת מוצא לפגישה, לשאול כל ראש המחלקה לרשום את שלושת הצרכים שלה ואת שלוש התכונות המובילות היא רוצה לראות המועמד האידיאלי.
לפתח כותרת ניקוד
שלב את הקלט של קצינים אחרים שלך עם המידע שבו השתמשת כדי לפתח את העבודה פרסום כדי ליצור ציון הבקיע לראיון. אם אתה צריך מישהו עם ניסיון חיתוך עלויות, למשל, אתה יכול לכתוב "עלות חיתוך ניסיון" בצד שמאל של פיסת נייר, ואחריו את המספרים 1, 2, 3, 4 ו 5, עם 5 להיות המספר הגבוה ביותר. למנהלים, אתה יכול גם לכלול דברים נדרשים כגון "יש 10 שנות ניסיון" או "ניהול הדרכה לתואר ראשון". במהלך הראיון, עיגול מספר לכל קריטריון, ולאחר מכן להוסיף את המספרים בתחתית הדף, כך שתוכל להשוות את הציון של מועמד אחד למשנהו. ראיון לתפקיד ברמה זו צריך לכלול כמה מנהלים או ראשי מחלקות ככל האפשר; אם כי, אם זה בלתי אפשרי, זה ציון מניה יכול לעזור לראשי המחלקה לסקור מועמדים לאחר הראיון.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילדגש על פתרון בעיות
בתחילת הראיון, לחמם את המועמד על ידי סקירת חלק מן המידע הבסיסי מן קורות החיים שלו, כגון תפקידיו בעבודות קודמות או הקורסים שהוא לקח במהלך האימון שלו וניהול. אחרי כמה דקות, עם זאת, הגיע הזמן להתעמק לתוך nitty-gritty. סביר להניח שתזדקק לקצין עסקים שיעזור לך לנהל את החזון הכללי של החברה ולפתור בעיות שעשויות להיות לה. השאלות שלך, אם כן, צריך להתמקד לשמוע איך המועמד יעזור לך לפתור את הבעיות האלה. זה המקום שבו שאלות ראיון בסגנון התנהגותי יכול להיות שימושי. לספק תרחיש ולשאול את המועמד איך הוא פתר משהו דומה בעבר. לדוגמה, אתה יכול לשאול אותו איך הוא מטפל קבלנים אשר בעקביות לספק עבודה מאוחר או אסטרטגיות הוא משמש כדי לסייע לעסקים קודמים לגדול.
שאל שאלות ספציפיות לתעשייה
אתה גם צריך לשאול שאלות ספציפיות לתחום שלך כדי לאמוד את הידע של המועמד על התעשייה. אם אתה בטיפול רפואי, למשל, אתה יכול לשאול שאלות על ביטוח קוד או לעבוד עם חברות תרופות מסוימות. עבור מרכז כושר, אתה יכול לשאול על דעותיה על בחירת ציוד כושר מסוימים על שכירת מאמנים אישיים יותר. אנשים טובים בניהול עסקים עשויים להיות מסוגלים להרים טרמינולוגיה מסוימת בתעשייה או ידע על העבודה, אבל שאלות אלה יכולים לעזור לך להפריד מועמד טוב מאחד גדול.
