מצא נושא טוב, מורה טוב, שעה של זמן חסום ויש לך רעיון נהדר צוות הבניין עבור צוות ניהול.
ראיתי את העבודה הזאת עם הרבה נושאים הקשורים לעסקים שונים. בפעם הראשונה שראיתי את זה, הייתי חלק צוות של אפל המחשב מקשיב שיווק גורו לין פיליפס להסביר שיווק מבוסס ערך. התיאוריה השיווקית שלו היתה מפרכת. וזה לא היה רק אני - הייתי אחד בערך שני תריסר. חצי יום זה עורר מקלחת מענגת של רעיונות חדשים ודיונים ארוכי טווח. מה אפל שילמה לו היה שווה את זה.
$config[code] not foundאותו מנהל אפל שעשה את זה גם ארגן סדנאות דומות על ניהול ערוצים, מכירות, מנהיגות ותכנון עסקי. סדנאות אלה תרמו צוות ניהול מאושר כי גדל המכירות השנתי של הקבוצה שלה מ 2 $ ל 40 מיליון דולר על פני ארבע שנים. כל שעה של הרצאה מומחה השתלמה עם שביעות הרצון הקולקטיבית של המנהלים הפרט, הראשון, בתוספת יתרון של שפה משותפת ומסגרת אשר הקלו דיון והחלטות.
מאז הניסיון הראשון, שהיה לפני שלושה עשורים, ראיתי הצלחה כזו חוזרת על עצמה בכמה חברות אחרות שעבדתי איתן. אני חושב שאתה כנראה מסכים שאנשים אוהבים ללמוד. ההזדמנות ללמידה פורמלית כחלק מתפקיד היא הטבה טובה. אנשים מעריכים את זה. וכאשר האנשים האחראים בוחרים רמקולים טובים ונושאים טובים, ערך הלמידה עולה עוד יותר.
לאחרונה גיליתי את הרעיון הזה מלמידה היא הפעילות המוזנחת ביותר שהוזנחה במקום העבודה, מאמר בהרווארד ביזנס רוויו. מחבר Gianpiero Petriglieri, פרופסור בבית הספר העסקי היוקרתי INSEAD, כותב:
"כולם אומרים שהלמידה היא הכרחית להצלחתן של חברות - ולמען שלך. ובכל זאת, על בסיס יומי, למי אכפת הלמידה שלך? אף אחד. לאנשים אכפת מה שלמדת. אכפת להם מהתוצאות שלך. הלמידה היא ארוכה כל עוד אתה עושה את זה בשקט, בזמן שלך. "
הוא ממשיך ומציין את הנוסחה הפופולרית 70:20:10, לפיה 70% מהלימודים מתרחשים בעבודה, 20% באמצעות אימון וחונכות, ו -10% מתרחש בכיתות. הוא אומר שזה פולקלור, לא אמיתי, אבל הוא מוסיף:
"הסיבה שהפכנו פולקלור לנוסחה, אני מאמין, היא כי זה מהדהד עם סוג הבטוחה, היעילה ביותר של למידה - סוג מצטבר. אנחנו רוכשים רעיון ואנחנו מתרגלים אותו עם משוב על הדרך. זה בסופו של דבר תוצאות שליטה. סוג זה של למידה הוא תוסף - וממכר ".
ממכר? בחירה טובה של מילים. זה מחזיר אותי לניסיון שלי, וזה שאנשים כמו למידה, ולמידה משותפת היא דחיפה גדולה עבור צוותים.
אם אתה רוצה לאמץ את הרעיון הזה עבור הצוות שלך, אני יכול להציע אלה טיפים ברורים למדי:
- מצא מישהו שעושה את זה טוב. בדוק הפניות. שאל לקוחות בעבר אתה יכול לדבר.
- בחר נושא שמביא את הקבוצה יחד, עניין כללי. האסטרטגיה היא הטובה ביותר, הידיים למטה, כי כולם מקבלים אסטרטגיה והיא יוצרת דיונים גדולים. שיווק, מיתוג, יישור אסטרטגי, ו - האהוב האישי שלי - תכנון עסקי טובים גם. הימנע מנושאים כגון כספים, Google Analytics או העתקת כתיבה, שנוטים להשאיר אנשים בחוץ.
צוות יד ערימת תמונה דרך Shutterstock
4 תגובות ▼
