אני לא רוצה להישמע צינית כאן, אבל אני לא יכולה שלא לחשוב:
$config[code] not found"הנה עוד ספר מבריק המבוסס על טונות של מחקרים שמראים כי התרבות הארגונית היא גורם ההצלחה הקריטי מאחורי חדשנות והצלחה וחבורות של מנכ"לים יקראו את זה והם יהיה extoll המעלות של חדשנות ותרבות חדשנית ואז הם יעזבו את הפגישה הם נכנסים ומיד חוזרים להתנהגויות המוכרות והנוחות ומספקות תוצאות בינוניות ".
מצטער על זה מגוחך לרוץ על המשפט, אבל זה בדיוק מה שאני חושב כשאני קורא ספר כזה. ואז אני שואל את עצמי את השאלה:
"האם זה הספר שמשנה הכל?"
אני לא יכול לומר בוודאות. אתה יכול להחליט בעצמך. אז כדי לעזור לך לעשות את זה, תן לי לתת לך קצת רקע.
על הסופר
ג'רארד טליס הוא פרופסור לשיווק, ניהול וארגון, יו"ר נילי של הארגון האמריקאי ומנהל מרכז USC מרשל לחדשנות עולמית בלוס אנג 'לס. מבוא זה אולי נשמע אקדמי מאוד - וזה. אבל הכתיבה של טליס אינה מתוחה או לא נוחה. הוא נע בקלות ובקלות בין מחקר אקדמי לבין חוויות מעשיות בחיים האמיתיים. ב חדשנות בלתי מתפשרת, טליס מאזנת את קשיי המחקר האקדמי עם הטבע האנושי והפסיכולוגיה.
טליס הפך מאוד מעוניין ברעיון של מה גורם חדשנות ומדוע זה כמה חברות הם פשוט יותר חדשניים מאחרים. האם המוצר לא צריך לחדש? אולי, אבל HP הגיעה עם הרעיון של טבלט לפני אפל וזה אף פעם לא הלך לשום מקום.
אז חייב להיות משהו אחר. טליס מציע שזו תרבות של חברה שהיא גורם ההצלחה הקריטי בכל הנוגע לחדשנות.
המחקר מאחורי חדשנות בלתי מתפשרת
טליס היה כל כך סקרן לגבי זה שהוא ועמיתיו יצאו לפרויקט מחקר ענקי. הם ראיינו 770 חברות ב -15 מדינות. הם חיפשו את המקורות של 90 חידושים ולמדו את האבולוציה של 66 שווקים חדשים פורש מעל 100 שנים. מה שמצאו היה מפתיע.
זה לא היה הזמן או הכסף שהושקע במו"פ, וגם לא את מספר הפטנטים, את גודל החברה או את ארץ המוצא שעשו את ההבדל בהצלחה חדשנות - זה היה התרבות הפנימית של המשרד. טליס נודע כי תרבות חדשנית לא יכולה להיות פשוט הטילה או מיוצר, אלא היה צריך להיווצר, להחדיר וטיפח.
כיצד ליצור ולטפח תרבות חדשנית
שלושה עקרונות בסיסיים גילה טליס במחקר שלו:
- מתן תמריצים אסימטריים עבור הארגון. כדי לטפח תרבות של חדשנות, חייב להיות חופש להיכשל. כישלון הוא חלק מתהליך החדשנות ואת הדרך הטובה ביותר להחדיר את זה בתרבות היא לספק reidiculus rewards עבור הצלחה ועונשים מוגבלים לכישלון. זה משחרר את החברה כדי לנסות דברים חדשים ללא חשש לנקום.
- טיפוח השווקים הפנימיים. HP הייתה ידועה בזכות מחלקות מתחרות זו בזו. כאשר תחרות בריאה הוא הציג לתוך התרבות הארגונית, החדשנות עולה.
- העצמת אלופי החדשנות. סיפור מעניין טליס אומר הוא על חדשן MP3, טוני פאדל שעבד עבור פיליפס אבל לא היה מסוגל להשיק את הרעיון שלו MP3 עד שהוא עבר אפל ופיתח את ה- iPod.
מה כל אלה חברות גדולות ללמד עסקים קטנים על חדשנות?
אתה יכול לחשוב כי חברות גדולות יש נסיבות שונות מאשר עסק קטן. ובמקרים מסוימים, זה בהחלט כך; יש להם הרבה יותר אנשים ומחלקות ומורכבות. וכל הדברים האלה יכולים לעשות את זה כל קשה יותר לשלב חלק השיעורים הכלולים חדשנות בלתי מתפשרת.
החדשות הטובות עבור עסקים קטנים הוא כי קל יותר לארגון של עשרה אנשים ליישם את העקרונות האלה מאשר ארגון של מאה או אלף אנשים.
חדשנות בלתי מתפשרת הוא ספר נהדר עבור כל אדם בעמדה מנהיגות לקרוא. אתה תמצא את עצמך להכיר בנסיבות מסוימות והתנהגויות כי חברות גדולות יש לך כי אתה עלול לקחת על עצמך כמו שאתה לגדול.
עסקים קטנים יש דבר אחד כי חברות גדולות יותר צריך לעבוד קשה; תרבות ברורה ובהווה. חדשנות בלתי מתפשרת יראה לך איך לשמור על התרבות שיש לך ולהשתמש בה כדי לחדש ולצמוח.
2 תגובות ▼
