חברות לעיתים קרובות לספק צורה כלשהי של הכשרה לעבודה עבור עובדים חדשים. זה הכרחי כדי לקבל עובדים חדשים עד מהירות על תפקידם ועל יחסי עבודה. הכשרה פורמלית כוללת מבנה ברור, מסגרת זמן ויעדים. הכשרה פורמלית יש מערך משוחרר יותר של הנחיות, הוא פתוח יותר לפרשנות יש כמה חסרונות.
החמצת אלמנטים
נושא מרכזי אחד עם הכשרה פורמלית פחות הוא פוטנציאל גדול יותר עבור פיקוח או טעויות. זה כמעט בלתי אפשרי עבור מנהל לזכור כל צעד אימון יחיד תהליך נדרש עם עובד חדש במצב נתון. זה עלול להוביל לעובד להיות במצב של לקוח או לקוח כי היא לגמרי לא מוכן. זה יכול להיות השלכות שליליות על יחסים עסקיים מורל העובדים.
$config[code] not foundחוסר יעילות
אימון בלתי פורמלי נוטה להיות פחות יעיל גם כן. מנהלים עשויים לבלות זמן מנסה להיזכר הדרישות הכשרה וטכניקות. בנוסף, ללא צעדים מוגדרים בבירור, המנהל יכול לשכוח משהו בהסבר התהליך צריך להתחיל מחדש. עובדים סביר להניח שיש יותר שאלות עם הכשרה פורמלית, כי הם מכירים פערים בהכשרה ורוצים להרגיש בנוח ביכולת שלהם לעשות את עבודתם ביעילות.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילאין מטרות או הערכה
הכשרה בלתי פורמלית פירושה שאין שום מטרות ספציפיות וניתנות למדידה. זה מגביל את האפקטיביות של האימון, שכן למנהל אין הבנה קונקרטית של התוצאות המיועדות, אלא בדרך כלל עוזר לעובד ללמוד את העבודה. לאחר מכן, ללא מטרות מוצהרות, מדידת תוצאות ההכשרה קשה. אם המטרה שלך היא לפתח עובד לנקודה שבה היא יכולה להשלים מספר מסוים של מכירות בחודש, למשל, אתה יכול למדוד את התוצאות. ללא מטרות, יהיה לך קושי למדוד התקדמות או הצלחה.
תפיסת העובד
העובדים עשויים לתפוס תהליך הכשרה בלתי פורמלי ככוונה פחות מכוונת, מעוררת השראה ומסורה. דבר זה עלול להוביל לפרשנות שלעבודתו של העובד יש ערך מוגבל לארגון. גם אם זה לא מכוון, המסר הזה יכול להשפיע לרעה על המוטיבציה של העובד ללמוד וליישם את מה שהיא למדה בביצוע עבודה. בנוסף, אימון בלתי פורמלי באופן עקבי יכול לתרום לתרבות עבודה שלילית ומוראל העובדים הכולל נמוך.
