אתה נחת את העבודה שרצית לעבוד עבור חברה כי הוא מכובד היטב בתעשייה שלך. אתה על העולם. ואז אתה מוצא את עצמך מדווח לממונה שאתה לא מכבד. אולי היא חדשה לפיקוח ועדיין מנסה ללמוד את החבלים. אולי כישורי הניהול שלה נסבלים, אבל היא לא שווה לך כאשר מדובר בתחומים ספציפיים של מומחיות. מה גורם לך חוסר היכולת לכבד אותה, אתה צריך למצוא דרך לשמור על גישה חיובית מקצועי לנהל את המצב.
$config[code] not foundשקול את הסיבות
תן מחשבה רצינית על מה זה על המפקח שמונע ממך לכבד אותה. רשום את הסיבות העיקריות. אתם לא תראו את הרשימה לאף אחד, אז תהיו בוטים וישירים - אבל אל תתעלמו. השתמש בהצהרות המבוססות על עובדות, לא על רגשות כגון: "יש לה פחות ניסיון ממני", או "היא מפרשת את הדוחות שלי בצורה שגויה". לאחר מכן, רשום לפחות דבר אחד שאתה יכול לעשות כדי למזער את ההשפעות של כל סיבה. אם היא מפרשת את הדוחות שלך בצורה לא נכונה, פעולה אחת שתוכל לנקוט היא לשפר את אופן הדיווח שלך.
קבל משוב אובייקטיבי
תיעוד סיבות ופתרונות לא יכול להיות מספיק, במיוחד אם יש לך יותר סיבות מאשר פתרונות. הרגשות שלך עדיין עשויים להיות מפריעים לעובדות. נסו לקבל משוב אובייקטיבי על ידי דיון במצב עם עמית מהימן או חבר מחוץ לעבודה. סיעור מוחות החלטות עם מישהו לא מעורב במצב יכול לחשוף יותר או יותר אפשרויות. אתה עלול גם לגלות חוסר כבוד שלך יכול להיות מבוסס על מי המפקח שלך אחרי העבודה, ולא איך טוב - או גרוע - היא עובדת. אם זה המצב, לעשות כל מה שנדרש כדי להזכיר לעצמך שזה מה שקורה בעבודה כי נחשב.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמאזן סוגיות אישיות
המחסום הגדול ביותר שלך לכבד יכול להיות הבדלים אישיותיים. חפש איזון במקום פתרונות. אם אתה לא יכול לכבד את המפקח שלך, קשה להתמקד בשום דבר אחר מאשר תכונות אופי שליליות שלה. פיתוח גישה אובייקטיבית יכול לעזור לך לנתב מחדש את המיקוד שלך האישיות החיובית שלה. עבור כל שלילי, לנסות למצוא חיובי אופי של המפקח. כפי שאתם מתמקדים את חיובי, אתה צריך להתחיל למצוא דרכים כדי למזער את ההשפעות של תשלילים.
ניהול
השתמש במצב כהזדמנות לפתח כישורי ניהול יחסים טובים יותר. פעולת הניהול לא תמיד זורמת במורד הזרם. לתרגל ניהול במעלה הזרם על ידי תזמון אחד על אחד פגישות עם המנחה או להציע לעזור כאשר ברור שהיא יכולה להפיק תועלת הכשרון שלך ואת הכישורים. אם אתה יכול לעודד את המפקח שלך לקבל אותך כיועץ אמין, אתה יכול לבנות מוניטין חיובי בקרב חבריה, ואולי גם בין הממונים עליה, גם כן. ניהול מוצלח יכול להיות הצעד הראשון שלך כדי לקבל משימה כמפקח בזכות עצמך.
