ניהול עסק מצליח פירושו לעתים קרובות להיות פתוח לשינוי.
אולי אתה חושב שיש לך רעיון נהדר עבור מוצר, אבל הלקוחות שלך יכול לחשוב אחרת. ואם הם עושים, אתה צריך להיות מוכן להקשיב. כמו כן, אם אתה חלק בתעשייה משתנה או להבחין חור בשוק מסוים, היכולת להסתגל יכול להיות יתרון עצום.
שינוי בהחלט יכול להיות צעד חיובי. אבל זה יכול להיות גם סימן אזהרה. חברות אשר כל הזמן לשנות את כל הרעיון העסקי שלהם יכול חוסר כיוון, תכנון, ומנהיגות. וגם אם השינויים הם חלק מאסטרטגיה גדולה יותר, להעסיק יותר מדי מהם יכול להיות מבלבל.
$config[code] not foundאחת הדוגמאות לחברה המשתנה ללא הרף היא Fab.com, שנמכרה מוקדם יותר החודש תמורת 7 מיליון דולר במזומן ו -8 מיליון דולר בלבד. עתידה של החברה נראה פעם מבטיח להפליא. היא אפילו גייסה 325 מיליון דולר ממשקיעים שונים. אבל אז התמוטט.
לדברי דניאל סאקס, שכתבה על נפילתו של פאב עבור החברה המהירה, אחת הסיבות הרבות מאחורי הכישלון היא ההמצאות הרבות של החברה. זה התחיל בתור אתר הרשתות החברתיות הומו, ולאחר מכן עבר לאתר מכירת פלאש עבור מוצרי עיצוב. שם החלו רבים לשים לב לפאב. והשינויים לא נעצרו שם. סאקס כתב:
"אבל אחרי המכירה באתר פלאש הפך אתר מסחר אלקטרוני עבור מעצבים, ואז morphed לתוך מותג פרטי תווית קמעונאי המקור מאסיה, ולאחר מכן הפך לאתר רהיטים מותאם אישית, Fab החל להיראות יותר כמו פרודיה עסקית מאשר חברה עם אסטרטגיה בפועל ".
בעוד עדכונים ושינויים יכולים לעתים קרובות לסייע לעסקים לרענן ולבנות מותג חזק עוד יותר, שינויים מתמידים יכולים להיות מבלבלים עבור לקוחות, משקיעים, וכל המעורבים. וגם כאשר השינויים העיקריים נחוצים, הם לוקחים הרבה תכנון ואסטרטגיה. אז אם העסק עובר יותר מדי שינויים גדולים בשורה, כמו פאב, זה סימן שלא מתרחש הרבה תכנון.
מייסד Fab ג'ייסון גולדברג אמר החברה המהיר בשנת 2013:
"הייתי אומר שפאב ב -18 החודשים האחרונים הלך, לך, לך, לך, ונברר את זה מאוחר יותר".
ההמצאות הרבות לא היו התורמות היחידות לנפילתו של פאב, אבל הן בהחלט לא עזרו. אז לפני שאתה קופץ לתוך שינוי עצום עבור העסק שלך, לשקול אם זה באמת הכרחי או אם יש דרכים טובות יותר כדי לטפל בבעיות עם המותג שלך.
תמונה: Fab
