רוב האנשים מאמינים כי יזמים ללמוד מכישלון. לאסוף את ארה"ב היום, יזם, או כל מספר רב של פרסומים פופולריים תוכלו למצוא סיפורים על איך היזמים למדו מן הטעויות שלהם כדי להצליח בפעם הבאה סביב. באמצעות דוגמאות לכישלון של אפל עם הניוטון, הציון הנמוך של פרדריק סמית בתוכנית העסקית של הפד אקס, ועסקי המחשוב הראשונים של ביל גייטס, רבים טוענים כי כישלון יזמי אינו מכשול להצלחה מאוחרת יותר.
$config[code] not foundלמעשה, כמה משקיפים, כמו היזם ומרצה בית הספר למינהל עסקים בהרווארד שיכר גוש, אפילו אומרים כי כישלון עסקי מסייע ליזמים להצליח יותר בפעם הבאה.
לעתים קרובות, קובעי המדיניות מהדהדים את ההשקפה הזאת. לדוגמה, מנכ"ל הארגון האירופאי של הנציבות האירופית Horst Reichenbach כותב, "בדרך כלל, יזמים כושלים ללמוד מהטעויות שלהם ומצליחים יותר בניסיון הבא".
יש רק בעיה אחת עם פרספקטיבה "הכישלון עוזר". אין שום הוכחה מדעית רצינית כי כישלון עסקי קודם משפר את הביצועים היזמיים מאוחר יותר. להיפך, הראיות הקיימות מצביע על כך יזמים שנכשלו לפני ביצוע לא יותר מאשר יזמים טירון וגרוע משמעותית מאשר יזמים מוצלחים בעבר. כך, למשל, במאמר שפורסם על ידי בית הספר לעסקים של הרווארד, פול גומפרס, אנה קובנר, ג'וש לרנר ודוד שרפשטיין, הראו כי יזמים מגובים הון סיכון, שעסקיהם הקודמים היו בהנפקה ראשונה לציבור (IPO), היו בעלי סיכוי של 30% מיזם נוסף שהגיע גם לציבור, אך יזמים אשר מיזמים קודמים שלהם לא הלך הציבור היה רק סיכוי של 20 אחוז להנפקה בפעם הבאה, סטטיסטית לא יותר מאשר סיכוי של 18 אחוז יזמים מתחילים.
הסבר מדוע יזמים מוצלחים בעבר לעשות טוב יותר בפעם השנייה סביב קל. הם עשויים פשוט להיות טוב יותר ביצירת חברות חדשות מאשר אלה שמעולם לא עשו את זה קודם או נכשל בפעם הראשונה שלהם מסביב. או יזמים מוצלחים בעבר לא יכול להיות מוכשר יותר, אבל בעלי העניין העיקריים - ספקים, לקוחות, עובדים ומשקיעים - עשויים לחשוב שהם להשאיל להם את תמיכתם. גם אם בעלי העניין מספקים סיוע על טועה כי יזמים מוצלחים בעבר לא היו רק מזל, האמונות שלהם הופכים נבואה להגשמה עצמית. בגלל היזמים המוצלחים בעבר לגייס את תמיכתם של בעלי העניין, הסיכויים שלהם בסופו של דבר טוב יותר מאלה של טירון או בעבר לא הצליחו מייסדי העסק.
קשה יותר להסביר את האמת היא כי "יזמים לומדים מכישלון". האמונה הקולקטיבית שלנו באמיתותה נובעת פחות מהסתכלות מנומקת בנתונים ויותר ממה שאנחנו רוצים להאמין. הרעיון כי כישלון עסקי קודם עוזר להתאים באופן מושלם עם המוטו "אם בהתחלה אתה לא מצליח, לנסות ולנסות שוב."
אתה יכול לומר שזה בסדר לחשוב כי יזמים ללמוד מכישלון גם אם אין ראיות שזה נכון. אבל זה אמונה לא מדויקת יש עלות. יזמים רבים נכשלים להתחיל עסקים נוספים באמונה מוטעית כי כישלונות קודמים שלהם לימד אותם איך לעשות טוב יותר בפעם הבאה. ורבים מיזמים אלה בסופו של דבר להפסיד כסף שוב.
משקיעים המתמקדים בניסיון ולא בביצועי העבר מרוויחים לעתים קרובות פחות מי שחזר רק ליזמים מצליחים בעבר. וקובעי מדיניות שבוחרים לא להתמקד במשאבים מוגבלים על המייסדים העסקיים עם ניצחונות, בהנחה ש"ניסיון "הוא מה שחשוב, מחמיצים את ההזדמנות לעתים קרובות כדי לשפר את הצמיחה הכלכלית ואת יצירת מקומות העבודה.
בעוד אני מנסה בכוונה להיות פרובוקטיבי בתפקיד זה, אני חושב שזה שווה לשקול את תוקפו של ההנחה כי יזמים ללמוד מכישלון. האם אתה חושב שאנחנו מעריכים את המידה שבה זה באמת קורה? או שאתה חושב כי בעלי עסקים קטנים ללמוד מעט מדי מן השגיאות שלהם לעשות טוב יותר בפעם הבאה? או שאתה מאמין שרק מיעוט קטן של יזמים מצליחים ללמוד מכישלון? או אולי זה כי אקדמאים לומדים את הנושא אינם טובים מאוד בזיהוי מה יזמים ללמוד מן הטעויות שלהם? אני מעוניין לשמוע את המחשבות שלך.
הערה של עורך: הפסקה האחרונה הושארה בטעות כאשר מאמר זה פורסם במקור. כפי שקורה לעתים קרובות, פרופסור שיין מנסה לגרום לנו לחשוב ולדון בנושא.
°קה
