יתר על כן, מחברים ג 'ו נייט, רוג' ר תומאס, בראד אנגוס יודע את זה, כפי שהם מציינים כי העתיד הגיע למה פרויקטים הם תוצאה:
$config[code] not found"סיבה אחת היא התפשטות מדהימה של חברות מבוססות פרויקטים בכלכלה של היום. חברות בנייה, חברות תוכנה, חברות אדריכלות והנדסה, שיווק ויחסי ציבור, ייעוץ עסקי, מעצבי מכונות, מנהלי מכונות, מנהלי אירועים, חברות מערכות IT … נראה כאילו כל העולם מקבל יותר פרויקט מבוסס, שכן אנשים יכולים כעת לשתף פעולה בקלות מעל מרחקים גיאוגרפיים גדולים ".
ניהול פרוייקטים מציע מתודולוגיה כי בבירור מדבר אל העולם הזה. הוא מציין מה צריך ולא צריך לקרות כדי לקבל פרויקט מחוץ לקרקע, כל עם סגנון מתאים עבור אלה המבקשים מדדי התקדמות אבל לא בהכרח מומחה מספיק כדי לדעת בדיוק היכן להתחיל.
גיליתי את זה באמצעות מבחר ספרים עם הרווארד Business Review Press, והרגשתי את הגישה של המחבר מתאימים עבור מה צריך עסקים קטנים המבקשים מנהל הפרויקט.
שלושה סעיפים מכסים את היסודות לקידום המדדים והשיטות הכרוכים במערכת:
- הנחת הקרן בעיקר מסביר כיצד המערכת באה להיות, מונעת על ידי מאבק של חברה קטנה כדי ליישב את עלות הפרויקט בחשבונאות שלה. פרקים מאוחרים יותר במגזר להתמקד יותר כיצד ליישם את המערכת.
- לשים את המערכת לעבוד מכסה מדדים וגישות ניתנים לשימוש, במיוחד בניהול הוצאות וזמן.
- מקבל את המפץ ביותר עבור באק שלך נכנס לתוך הקמת כרטיסי ניקוד וערכים עבור התקדמות הצג.
הכותרת של אזכור של כשל יכול לגרום למחשבות של אותם "להתעשר" hackjobs במבט ראשון, אבל מעמוד אחד תמצא כי האינסטינקטים של המחברים הם מקוי האמיתי עבור הרווחיות.
נייט, תומאס ואנגוס מציינים כי ניהול פרויקטים הוא חשיבה "שמתגלה בכל פינה בעולם העסקים". והעקרונות מעוצבים בכנות פשוטה, ללא מכירות ספין של מכוניות משומשות, כמו העיקרון הראשון שקורא You
"מנהלי פרויקטים אחראים לתכנון, ייזום, ביצוע והפקת רווחים מהפרויקטים שלהם. הם צריכים לדעת בדיוק היכן הפרויקט עומד בכל זמן נתון במהלך המיזם. "
העיקרון השני מתייחס הכלכלה היפראקטיבית של היום, המבקשים מידע בזמן כדי לקבל החלטות מפתח. עקרונות אלה הם פשוט למדי. עדיין ניהול פרוייקטים גם מספק רעיונות כיצד ליישם כל עיקרון.
פרק מציין כמה עלות חומרים יכול להצליח, נותן מנהל הפרויקט את הדרך מאוד לעקוב אחר פעולות שלו או שלה המתוארים בעיקרון אחד. ההשלמה של אחוז המדידה והרווח הגולמי לשעה מוסברת גם היא, וכן הצגת מדדים שימושיים נוספים כגון אחוז היעילות. כל פרק מסביר את החסרונות מבלי להגזים במאמץ.
יש גם אלה מה- to-dos הנ"ל, כגון כתמים. כך מגדירים זאת המחברים:
"כתם הוא משימה גדולה או סדרה של משימות הנדרשות עבור הפרויקט, אבל עם פרטים מוגדרים היטב ולכן הבינו היטב."
רוצח פרויקט נוסף הוא קיבוע המטרה:
"אנשים לא מתים מקיבעון המטרה בעסקים, אבל פרויקטים וחברות לקרוס ולשרוף כל הזמן בגלל זה. אנשים מתמקדים במטרה אחת - מטרה אחת - להוציא את כל השאר ".
הספר הוא מדריך מוצק קצר, עם טיפים ותובנות קריא עבור אלה על ללכת מוסחת על ידי מיליון דברים הדרושים לפרויקט שלהם. הספר קורא את זה כפי שפורסם, נועד לעזור לאנשים הזקוקים למערכת אבל הם לא מתמצא טכנית על טכניקה סטנדרטית ניהול הפרויקט. זה יכול להתאים קבוצה קטנה יחד במקום אחד או צוות להפיץ ברחבי העולם.
ללא קשר הרכב של הצוות שלך, הם בהחלט יהיה מנוהל היטב.
3 תגובות ▼
