מיקור חוץ של משאבי אנוש הוא מגמה הולכת וגדלה, המשפיעה על עסקים קטנים הן בחיוב והן בשלילה.
על פי Dataquest, תהליך מיקור החוץ של תהליכים עסקיים (BPO) צפוי לגדול לתעשייה של 58.5 מיליארד דולר בארה"ב ב -2005, מ -21.7 מיליארד דולר ב -2000. שתי מגמות מצטלבות הן המניעות את האצה במיקור חוץ של משאבי אנוש: (1) המורכבות הגוברת של (2) מגמת הגלובליזציה.
$config[code] not foundלאחרונה מאמר ב מוגן באמצעות דוא"ל קובע: "הסיבות להתפוצצות במיקור חוץ משאבי אנוש קל להבין. בין השאר, הסיבה היא המורכבות הגוברת של הרגולציה HR, אשר מניע את עלויות הציות. חברות להכיר בכך פונקציות ניהוליות HR לא לייצר הכנסות, אבל הם יכולים להוריד עלויות אם במיקור חוץ. בנוסף, הטכנולוגיה זמינה כעת המאפשרת עבודה בשכר נמוך, דבר שלא היה קיים בעבר ".
אז איך הוא מיקור חוץ HR להשפיע על השוק העסקי הקטן והבינוני? הנה רק שתי דרכים:
-
ספקי משאבי אנוש קטנים ובינוניים מתקשים להתחרות על נתח של עסקים מעסיקים גדולים. מבחינה היסטורית, אחוז גבוה של ספקי HR היו ארגונים קטנים יותר. הסיבה לכך היא כי מחסומי הכניסה לתחומים כגון גיוס, שירותים זמניים, הכשרה, וכן בתחומים HR דומה היו נמוכים. זה לא דורש השקעה ענקית במפעל, ציוד או טכנולוגיה כדי להתחיל בתחומים אלה. כתוצאה מכך, לכל שוק מקומי היו ספקים מקומיים (קטנים ובינוניים). עם זאת, כמו השחקנים הגדולים HR להיות גלובלי יותר, עם המשאבים כדי להגדיר פעולות offshore, ספקי HR קטנים יותר מתקשים להתחרות באותה רמה. קונסולידציה תעשייתית ותחרות מצד ספקים גדולים צפויים להתגבר, ולגבות מחיר על שחקנים קטנים יותר.
-
יותר משאבי אנוש מיקור חוץ פתרונות באים בשוק המותאמים במיוחד עבור שוק SMB. ככל הנוף התעסוקה הופך מורכב יותר, מעסיקים קטנים יש סיבה יותר מתמיד למיקור חוץ פונקציות HR. בעבר היה קשה לעסק קטן להצדיק מיקור חוץ. במקרים רבים HR היה מותרות מעסיקים קטנים לא יכלו להרשות לעצמם, למעט פונקציות "חיוניים" כמו שכר. אבל היום, מעסיקים מתמודדים עם כל כך הרבה תקנות מיומנות HR מיומן הופך הכרחי כדי להישאר מחוץ מים חמים. בתורו, זה הוביל להולדתו של קטע שלם של ספקי outsourced עם פתרונות המותאמים למעסיקים קטנים יותר, בנקודות מחיר שהם יכולים להרשות לעצמם. רבים מספקי אלה הם עצמם SMBs אשר גילוף החוצה נישה המשרתים קטנים אחרים עסקים בגודל בינוני.
